怎么做投放策略？這個(gè)難題一直困擾著甲方爸爸們。

在國(guó)內(nèi)外用戶的擁躉之下，波司登悄然登頂，2021年，業(yè)績(jī)規(guī)模首超Moncler、加拿大鵝等品牌，晉級(jí)全球新“羽皇”。世界權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿發(fā)布全球羽絨服調(diào)研報(bào)告，結(jié)果顯示：波司登羽絨服規(guī)模全球領(lǐng)先，銷售額、銷售量同時(shí)位列領(lǐng)先。

李同學(xué)、王同學(xué)、孫同學(xué)，一時(shí)之間，姓氏+同學(xué)的組合邏輯在抖音上如雨后春筍般涌現(xiàn)，而這一陣風(fēng)還是要從近來(lái)爆紅的“張同學(xué)”講起。

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型「BLM」（Business Leadership Model），俗稱“別亂摸”，起源于哈佛商學(xué)院的戰(zhàn)略理論研究，是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。

正如那句經(jīng)典的“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物”所言，教育賽道的素材還可以朝著很多方向拓展。一位在教育行業(yè)里摸爬滾打多年的優(yōu)化師yiwe想和大家分享一些教育行業(yè)在朋友圈的跑量經(jīng)典案例。

定位公司收費(fèi)能上千萬(wàn)，只有一個(gè)原因，那就是他們更懂得如何打造自己的品牌，而不是傻傻地幫顧客打造品牌。事實(shí)上，這也是真正能幫到顧客的方式。如果一個(gè)品牌咨詢公司連自己的品牌都打造不出來(lái)，如何能幫到客戶？

我只站在ToB的服務(wù)商企業(yè)視角，復(fù)盤這半年來(lái)入局視頻號(hào)后，對(duì)于IP的思考。

在網(wǎng)站的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中，SEO對(duì)于搜索引擎排名和網(wǎng)站流量的提升，有著不可忽視的重要意義。它不像SEM，能快速提升網(wǎng)站展示和流量，SEO是時(shí)間積累的過(guò)程。這是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，優(yōu)化的內(nèi)容包括網(wǎng)站內(nèi)容、網(wǎng)站鏈接、網(wǎng)站關(guān)鍵詞及網(wǎng)站布局等。

真的是市場(chǎng)不好？消費(fèi)者疲倦了？玩法沒(méi)新意了？作為創(chuàng)業(yè)者，生意人，企業(yè)管理者，我們必須要扒開(kāi)表象看實(shí)質(zhì)，看到危險(xiǎn)，也看見(jiàn)機(jī)遇。在我看來(lái)，消費(fèi)套路背后，恐怕是成本跟利潤(rùn)不成正比的無(wú)奈；是舊的經(jīng)營(yíng)思維和模式的困局。

酷派歷史中的重要一戰(zhàn)已經(jīng)打響，當(dāng)然在這場(chǎng)“戰(zhàn)役”中酷派也可謂是做足了準(zhǔn)備。在融資方面，酷派引入新資本；10月4日，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱，已經(jīng)簽署8.33億港元股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議；

在預(yù)算有限的情況下，公司都會(huì)面臨如下三個(gè)資源問(wèn)題：1）如何才能更好地分配開(kāi)發(fā)資源？2）什么才是正確的投資組合？

不得不說(shuō)，這個(gè)源自長(zhǎng)沙的茶飲品牌，真的太不一樣了：它不是一個(gè)完美的品牌，卻有一大波死忠粉，對(duì)外安利奶茶的架勢(shì)堪比給愛(ài)豆應(yīng)援。

三只松鼠怎樣才能把流量攥在自己手里？這要從網(wǎng)紅品牌和電商平臺(tái)的博弈關(guān)系說(shuō)起。

這一消息意味著阿里、騰訊間的壁壘被打破，雙方在互聯(lián)互通上邁出一大步，但這次調(diào)整也是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”般的存在，對(duì)兩大利益相關(guān)方又將帶來(lái)哪些影響？

什么叫“消費(fèi)平權(quán)”？看看手機(jī)行業(yè)就知道了。李嘉誠(chéng)和我們一樣，使用的都是同等性能的品牌手機(jī)，即便是限量款也高貴不到哪里去。

之所以消費(fèi)者愿意為其支付溢價(jià)，是因?yàn)镮P賦能了產(chǎn)品新的屬性價(jià)值，提升產(chǎn)品與用戶的情感共鳴，創(chuàng)造文化共識(shí)。

第三空間，是由星巴克的創(chuàng)始人 Howard Schultz 打造的一個(gè)概念。除了家和公司以外，第三個(gè)你會(huì)喜歡或者被迫喜歡的地方，比如健身房，咖啡廳，高端會(huì)所，綜合商場(chǎng)，籃球館等。

月活破億，每日產(chǎn)生筆記曝光100億次，小紅書(shū)憑借UGC種草為眾多品牌和博主帶來(lái)了聲量增長(zhǎng)與利益轉(zhuǎn)化。小紅書(shū)的種草能力已經(jīng)得到了公認(rèn)，但如何在這個(gè)平臺(tái)上“有效”推廣，獲取流量紅利，是品牌商們普遍關(guān)注的話題。

在小紅書(shū)，有這樣一個(gè)賬號(hào)，目前粉絲60W、單周漲粉5W、單月漲粉20W、爆文率33%，各項(xiàng)指標(biāo)遠(yuǎn)超其他藍(lán)V，預(yù)計(jì)小紅書(shū)GMV超百萬(wàn)。我稱這一類賬號(hào)為”精準(zhǔn)爆款專家“，方式方法雖不合適大眾賬號(hào)，但對(duì)于小眾類目，追求精準(zhǔn)人群的品牌大有幫助。

公眾號(hào)如何漲粉引流？有哪些漲粉技巧？漲粉，是一座大山，橫亙?cè)诿總€(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)面前。公司號(hào)，每月有漲粉 KPI；個(gè)人號(hào)，看著停滯不前的粉絲數(shù)，心里也堵得慌。本文將把市面上常見(jiàn)的簡(jiǎn)單漲粉引流技巧分享給大家。

在廣告界，爭(zhēng)取注意力是標(biāo)題的責(zé)任。其實(shí)，在其他任何領(lǐng)域，只要你生產(chǎn)內(nèi)容，標(biāo)題都承擔(dān)著一個(gè)舉足輕重的作用。尤其是在現(xiàn)在這個(gè)人人都是創(chuàng)作者的自媒體時(shí)代，大家都在忙碌地生產(chǎn)內(nèi)容，卻經(jīng)常容易忽略標(biāo)題的重要性。我認(rèn)為，最出色的標(biāo)題，應(yīng)該能夠關(guān)注到讀者的自身利益，或者提供有效的信息，讓人讀完就有打開(kāi)文章的沖動(dòng)。

對(duì)于運(yùn)營(yíng)小白，為了學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)知識(shí)，總是在網(wǎng)上搜羅運(yùn)營(yíng)的知識(shí)點(diǎn)，看了很多也記了很多，真正到了工作中還是無(wú)從下手，或者按照網(wǎng)上的知識(shí)點(diǎn)行動(dòng)之后，總覺(jué)得偏差有點(diǎn)大，導(dǎo)致小白彷徨，深度懷疑自己不是做運(yùn)營(yíng)的料，一度想轉(zhuǎn)行。

做運(yùn)營(yíng)，數(shù)據(jù)分析是絕對(duì)絕對(duì)避不開(kāi)的一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論你做什么運(yùn)營(yíng)，都不可避免的要使用到數(shù)據(jù)分析的能力。但我發(fā)現(xiàn)，很多人并不會(huì)思考數(shù)據(jù)對(duì)自己業(yè)務(wù)有什么用。也有不少人并不知道那些冷冰冰的數(shù)字背后代表著什么，有什么點(diǎn)位可以去利用?；诖耍裉炀徒o大家分享下，我對(duì)公眾號(hào)后臺(tái)的那些數(shù)據(jù)緯度的看法。

在過(guò)去的四年間，從拿著PPT找融資到市值百億的一路狂奔，完美日記堪稱教科書(shū)級(jí)的營(yíng)銷之道功不可沒(méi)。而今天，它還能憑著一年34億的營(yíng)銷投入，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的美妝賽道長(zhǎng)盛不衰嗎？

作為國(guó)內(nèi)的一個(gè)高活躍社區(qū)網(wǎng)站，知乎占據(jù)了一大半的業(yè)內(nèi)高質(zhì)量用戶，不管是很多職場(chǎng)人還是高校里面的大學(xué)生，大部分人去搜索問(wèn)題時(shí)都習(xí)慣于會(huì)去知乎社區(qū)內(nèi)進(jìn)行搜索來(lái)獲取自己心中想要了解的答案。

在營(yíng)銷領(lǐng)域，有這么一句極其經(jīng)典的話：“所有被傳統(tǒng)零售驗(yàn)證過(guò)的賽道，都值得用互聯(lián)網(wǎng)的方式，重新再做一遍。”比如，瑞幸咖啡。這個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)打法的咖啡品牌，通過(guò)補(bǔ)貼的方式培養(yǎng)用戶習(xí)慣，尋求最快的速度獲取盡可能大的市場(chǎng)份額。盡管飽受爭(zhēng)議，但近400億的市值已然是不爭(zhēng)的事實(shí)。

沉淀了10年的知乎終于在近幾年受到了市場(chǎng)的關(guān)注，但相比其他平臺(tái)來(lái)講，知乎還不夠被重視。今天我們就來(lái)聊聊，一些人可能不夠重視的引流途徑——知乎引流

在面對(duì)如今眾多越來(lái)越分割化、碎片化、去中心化的媒體平臺(tái)的時(shí)候，很多不太熟悉新興打法的傳統(tǒng)型品牌會(huì)顯得有點(diǎn)茫然和焦慮。特別是營(yíng)銷操盤手們?cè)谑治找还P內(nèi)容營(yíng)銷預(yù)算的時(shí)候，對(duì)于到底要在哪些平臺(tái)上做、怎么打造所謂的營(yíng)銷矩陣、營(yíng)銷閉環(huán)、怎么做ROI才能高等等這些事，顯得非常的舉棋不定。

提到獲客，很多人第一時(shí)間想到的就是視頻號(hào)、抖音、公眾號(hào)、裂變、信息流、社群等，認(rèn)為 SEO 已經(jīng)過(guò)時(shí)。其實(shí)相比于其它獲客手段，SEO 因?yàn)橛脩糁鲃?dòng)搜索，帶來(lái)的流量更精準(zhǔn)，更容易變現(xiàn)。

從用戶的角度來(lái)看，每一款產(chǎn)品其實(shí)都存在一套完整的用戶生命周期（如下圖），我們常說(shuō)的用戶體系就是以用戶生命周期為基礎(chǔ)，對(duì)用戶進(jìn)行建模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)很多精細(xì)化的產(chǎn)品方案和運(yùn)營(yíng)策略。本文就從用戶生命周期的角度上，來(lái)看看如何系統(tǒng)的、有體系化的做產(chǎn)品用戶留存。

前些天，微信悄悄更新了一個(gè)版本：用戶可以將“微信群”進(jìn)行折疊。這代表著私域運(yùn)營(yíng)將從 1.0 時(shí)代：把微信當(dāng)觸達(dá)用戶的渠道、只是發(fā)優(yōu)惠信息；正式進(jìn)入到 2.0 時(shí)代：把微信當(dāng)做是服務(wù)用戶、給用戶提供內(nèi)容養(yǎng)料的底座。

很多人做事情怕出現(xiàn)問(wèn)題，他們倒不是怕問(wèn)題本身，而是怕沒(méi)能力解決出現(xiàn)的問(wèn)題。但是我們從自我成長(zhǎng)的角度去思考這件事情，又是另一個(gè)心態(tài)。
我一直都堅(jiān)信：所有的問(wèn)題都能夠被解決，如果沒(méi)有解決，說(shuō)明解決問(wèn)題的人沒(méi)有能力或者沒(méi)找出問(wèn)題出現(xiàn)的真正原因。