互聯(lián)網(wǎng)是開放透明的，所以大家都可以來(lái)創(chuàng)業(yè)。后來(lái)證明這是假象。

當(dāng)面臨職場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，你可以用自己的努力去改變，讓自己適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn)好好成長(zhǎng)，也可以選擇離開。

從“人”的維度出發(fā)，優(yōu)先做好個(gè)人管理和精力管理；
再?gòu)摹笆隆钡木S度出發(fā)，適當(dāng)搭配部分適合自己的時(shí)間管理小技巧，你的人生必定會(huì)更高效。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，任何一個(gè)APP都應(yīng)該事先規(guī)劃好數(shù)據(jù)體系，才允許上線運(yùn)營(yíng)，有了數(shù)據(jù)才可以更科學(xué)、更省力地運(yùn)營(yíng)。

大多數(shù)消費(fèi)者的痛點(diǎn)從來(lái)不是價(jià)格！

大學(xué)生轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)——難嗎？當(dāng)然不難！

在工作中難免遇到要與人打交道的情況，并非所有人都是好說(shuō)話的，遇到這些情況時(shí)我們應(yīng)該如何處理呢？

有人提問說(shuō)：正想轉(zhuǎn)行做新媒體，能說(shuō)說(shuō)0經(jīng)驗(yàn)如何進(jìn)入這個(gè)行業(yè)嗎？下面我們就通過2個(gè)故事，仔細(xì)說(shuō)說(shuō)這個(gè)問題。

互聯(lián)網(wǎng)的這場(chǎng)寒冬，不僅僅是在互聯(lián)網(wǎng)圈子，也席卷了整個(gè)職場(chǎng)。但它僅僅是個(gè)深淵嗎？其實(shí)它也是一個(gè)階梯。

很多管理者喜歡說(shuō)大而不實(shí)的宣傳語(yǔ)，而這對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向并無(wú)實(shí)際指導(dǎo)意義；所以，今天我們仔細(xì)分析一下：如何避免管理者不說(shuō)人話？

找圖太麻煩了，先別說(shuō)能不能找得到，就算找得到， 也未必敢用，一不小心用的圖片就侵權(quán)了?？墒菦]有圖，難道我們的文章只能靠?jī)?nèi)涵了嗎？

很多人用PS等軟件添加文字時(shí)，會(huì)拉伸（非等比例調(diào)整）文字大小。那調(diào)整拉伸字體算不算侵權(quán)？

之前有段時(shí)間對(duì)歐美的司法體系比較有興趣，看了一本書《高手：解決法律難題的31種思維技巧》，卻驚喜地發(fā)現(xiàn)它很好地演示了跨學(xué)科的思維方式。這本書介紹了不同學(xué)科領(lǐng)域的框架在法律中的應(yīng)用，我提煉了幾個(gè)啟發(fā)較大的框架，聊聊它們?nèi)绾卧谄渌I(lǐng)域，尤其在互聯(lián)網(wǎng)中應(yīng)用~

對(duì)于運(yùn)營(yíng)人來(lái)說(shuō)：流水的技能，鐵打的思維。

每一位專業(yè)人士的提問和表達(dá)，都值得深思和繼續(xù)探究。

為什么越想抵擋誘惑，越是抵擋不了誘惑？不是你的意志不堅(jiān)定，而是你的目標(biāo)不值錢！

對(duì)于需要頻繁接觸到政府領(lǐng)導(dǎo)型的客戶的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，客戶頻繁變更需求時(shí)，應(yīng)該都很頭疼；不知道怎樣處理，怕得罪人又不知如何溝通。作者在接觸很多中高層領(lǐng)導(dǎo)后，給了四個(gè)解決步驟。

平常和朋友聊天的時(shí)候，要是對(duì)方說(shuō)了一些引人“遐想”又充滿趣味的話，門主就會(huì)發(fā)自肺腑地稱贊道“你好騷哦”這里的“騷”是一種值得玩味，讓人不好意思的同時(shí)嘴角瘋狂上揚(yáng)的感覺。

如果一個(gè)人，不斷想學(xué)習(xí)，想了解，去反思；空杯心態(tài)，放下恐懼，不拒絕改變。認(rèn)知升級(jí)，其實(shí)也就是捅破那層窗戶紙。成長(zhǎng)如是。

當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，時(shí)間越來(lái)越碎片化，導(dǎo)致生活在競(jìng)爭(zhēng)激烈的一二線城市中的你，發(fā)現(xiàn)時(shí)間越來(lái)越不夠用。提升時(shí)間利用率，就是提升你的人生增長(zhǎng)曲線。本文主要闡述了是哪些原因在影響著效率的高低，并且分享了一些z哥自己對(duì)提升效率的一些經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

這是我在工作了9年后，才明白的職場(chǎng)大道理；而我多希望，在我剛一畢業(yè)的時(shí)候，就有人跟我講明白這至關(guān)重要的三條大道理。

都說(shuō)科技改變生活，科技是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)今社會(huì)體現(xiàn)的越來(lái)越明顯。互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的分享經(jīng)濟(jì)是一樁美談，但就目前形勢(shì)看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)+在招聘領(lǐng)域不盡如人意。企業(yè)難招人，應(yīng)聘者難就業(yè)。

理性思維不僅是交互設(shè)計(jì)師的標(biāo)簽，也是視覺設(shè)計(jì)所需要提升和具備的，設(shè)計(jì)師為什么需要理性思維？為了解決問題，創(chuàng)造價(jià)值。

作為一名內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，最主要的工作就是通過生產(chǎn)的內(nèi)容去吸引目標(biāo)用戶。然而，很多做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的朋友告訴我：“我認(rèn)認(rèn)真真寫了干貨文章，但是熱度和轉(zhuǎn)化率都很低?！?/p>

很多管理者可能還將思想局限于在90后的員工很難管理，他們的自我意思太強(qiáng)。但這其實(shí)可能只是你沒有找對(duì)方法罷了。

“管理”，不僅給了我最堅(jiān)硬的盔甲，讓我跟老公十年的感情更加堅(jiān)固，闖過了巨大的考驗(yàn)；

搭建框架，學(xué)會(huì)提問；多元認(rèn)知，避免陷入“信息繭房”；有效重復(fù)，靠記錄自我迭代；你也可成為超級(jí)職場(chǎng)新人！

對(duì)于管理者而言，如何使公司能夠留住員工可能也是他們要注意的一個(gè)事項(xiàng)。但是留住員工不能只利用眼前的“高工資”，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，打造一個(gè)擁有平衡生態(tài)的公司。

人們常說(shuō)：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，用到現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，當(dāng)你選擇進(jìn)入職場(chǎng)成為一名員工之時(shí)，必然抱著目標(biāo)成為一名管理者。然而，管理者往往只是少數(shù)，想要成為一名合格的管理者并非易事。

很多人羨慕“活少錢多離家近”的工作，上班輕松沒壓力，不用加班，到了月末領(lǐng)固定薪水的工作，形容這樣的工作為“穩(wěn)定”的工作。但是看似歲月靜好，安逸舒適的生活之下，你可知道所付出的代價(jià)是什么？答案是：寶貴的時(shí)間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

這篇文章的主題是：選擇，職業(yè)選擇；無(wú)論是剛出校門的大學(xué)生、2-3年職場(chǎng)剛穩(wěn)的職場(chǎng)新人還是執(zhí)行層轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺拥穆殘?chǎng)“老人”都可能都存在職業(yè)選擇的苦惱。那我們應(yīng)該如何選擇？如何建立我們的決策機(jī)制？

分析切忌依靠自身的知識(shí)儲(chǔ)備，拍腦袋決定問題的答案。分析是一個(gè)層層遞進(jìn)和擴(kuò)張的思維過程，一步步從表象趨向真想，也從自己已知的領(lǐng)域推演出自己本不知的內(nèi)容。