決定離職后,3天拿到offer的總結(jié)與反思!

無疑這是一段失敗的工作經(jīng)歷,對于我個(gè)人以及公司都是有損失的,并且公司付出的成本會更高?,F(xiàn)在回想一下,有幾個(gè)方面可以總結(jié)一下:


我是一位6歲的互聯(lián)網(wǎng)人,4歲的產(chǎn)品經(jīng)理。我的職業(yè)生涯,也并沒有那么順利,包括最近的離職,其實(shí)也并不在我的計(jì)劃之內(nèi)。

此次離職的整個(gè)過程大致如下:周一與部門經(jīng)理溝通,周二整理簡歷,周三投簡歷,周四上午初試、下午復(fù)試,周五拿到offer。整個(gè)過程持續(xù)5天,從投簡歷到拿offer歷時(shí)3天。

今天是我的生日,時(shí)間過的真快,一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)“19歲”了。面試時(shí),我還自我調(diào)侃了一下,說自己現(xiàn)在剛好是“當(dāng)打之年”。正好值此之際,總結(jié)一下自己3天拿到offer的經(jīng)驗(yàn),以及反思一下自己的職業(yè)生涯。內(nèi)容如下,希望與君共勉!







“被迫”的離職




一、 動蕩的經(jīng)歷


近一年來在這家上市公司的工作經(jīng)歷,真可以用“動蕩”兩個(gè)字來形容了。


入職兩個(gè)月,直屬領(lǐng)導(dǎo)離職,我們的小團(tuán)隊(duì)被重新分配到其他的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。在與新團(tuán)隊(duì)接觸的三個(gè)多月時(shí)間里,我的新任領(lǐng)導(dǎo)對我愛答不理。我還以為是不歡迎我的到來,結(jié)果年底才知道,我的新任領(lǐng)導(dǎo),也打算離職......


一年多的時(shí)間,兩個(gè)部門,三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。面試官對我的評價(jià)也很到位:“其實(shí)這一年多一些的工作經(jīng)驗(yàn),按照這種情況的話,可能實(shí)際上有效的工作時(shí)間,也就是七八個(gè)月的樣子?!?br/>

二、 神奇的環(huán)境


給我調(diào)換的新部門,我來了以后才知道,這個(gè)部門之前是沒有產(chǎn)品經(jīng)理崗位的,還是我們的部門經(jīng)理去人力資源部,新申請了這樣的一個(gè)崗位。


當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理需要與一群開發(fā)人員共同參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),并且關(guān)鍵人員還是一些干了十年左右的老開發(fā)時(shí),這種環(huán)境可想而知。


“干架”成為了日常,前段時(shí)間總結(jié)的《產(chǎn)品經(jīng)理“干架”指南》,也是根據(jù)實(shí)際工作總結(jié)出來的。


但經(jīng)歷了兩個(gè)事件,讓我徹底放棄了抵抗~

兩個(gè)事件

1. 在原型評審的時(shí)候,我們的一位老開發(fā)對著我的原型指點(diǎn)江山:在列表頁跳轉(zhuǎn)到詳情頁的標(biāo)識上,用“查看詳情”四個(gè)字不專業(yè),專業(yè)的人都是用一個(gè)箭頭圖標(biāo)!


2. 我說自己沒有接觸用戶的途徑,不了解實(shí)際的需求。然后得到的反饋是:別人做產(chǎn)品也沒見過用戶,并且搞清楚需求,本來就是產(chǎn)品經(jīng)理的事!

唉,既然抗?fàn)師o果,我心想,要不然就老老實(shí)實(shí)地當(dāng)一個(gè)執(zhí)行層吧,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),最起碼也對得起來公司時(shí)簽訂的一紙契約。


于是我就把重心放在了產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)能力的提升上面,而弱化了業(yè)務(wù)能力。這是一段“快樂”的時(shí)光,因?yàn)槲以诠局恍枰瓿深I(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)就可以了,我有了很充裕的時(shí)間,來提升自己的專業(yè)能力。


期間,我還經(jīng)常跟小伙伴調(diào)侃說:“我要是部門領(lǐng)導(dǎo),我就把我自己這樣的員工給開除了。”


結(jié)果,還真等到了這一天,周一部門領(lǐng)導(dǎo)找我約談??傮w來說,向我傳達(dá)的觀點(diǎn)大概是這個(gè)意思:沒有達(dá)到部門的預(yù)期,實(shí)在是與團(tuán)隊(duì)融合不來,可以考慮一下?lián)Q個(gè)部門或者換個(gè)工作。


雖然我也不知道這個(gè)預(yù)期到底是什么,而且我覺得問下去也沒有什么意義。就像剛開始我來到部門的時(shí)候,專門咨詢過我們部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品有沒有什么要求或標(biāo)準(zhǔn),得到的回答是五個(gè)字:需又快又好!


部門領(lǐng)導(dǎo)那樣的話都說出口了,那我該走就走吧。雖然我是正式員工,雖然我也可以選擇不走,但是我知道,以后的升職加薪,基本上都與我無緣了~


三、 自我的反思


無疑這是一段失敗的工作經(jīng)歷,對于我個(gè)人以及公司都是有損失的,并且公司付出的成本會更高?,F(xiàn)在回想一下,有幾個(gè)方面可以總結(jié)一下:


1. 在工作過程中,缺少了“證明”的過程。


有很多事情,到現(xiàn)在我仍然認(rèn)為自己是對的,比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該從能用,到好用,再到好看。然而這些內(nèi)容,在我們的團(tuán)隊(duì)里面,是真的沒有人能夠理解,并且有人跟我說:既然設(shè)計(jì)產(chǎn)品了,那就一步到位!


其實(shí)也不是我水平高,他們水平低,這只不過就是一個(gè)“信息差”的問題。我在產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位也摸爬滾打好幾年了,而他們一直從事的都是開發(fā)工作。


在這個(gè)過程中,如果我能夠主動一些,比如從領(lǐng)導(dǎo)手里要來一個(gè)產(chǎn)品獨(dú)立負(fù)責(zé),并且用實(shí)際行動證明一下,“從能用,到好用,再到好看”和“一步到位”的利與弊?;蛟S我現(xiàn)在處境會大不一樣!


2. 越級匯報(bào)是永遠(yuǎn)的雷區(qū)。


這一點(diǎn)到目前為止,我依然是堅(jiān)信的。雖然在此次事件中,我甚至連一個(gè)辯解或者證明的機(jī)會都沒有得到~


在實(shí)際的工作過程中,即使我們的直屬領(lǐng)導(dǎo)做的再不好,即使我們有很多的問題,通過直屬領(lǐng)導(dǎo)得不到解決,也堅(jiān)決不要越過直屬領(lǐng)導(dǎo),向大領(lǐng)導(dǎo)直接匯報(bào)。


如果你這樣做了,那么結(jié)果很可能就是,要么你走,要么你的直屬領(lǐng)導(dǎo)走。而通常情況下,會是你走......


縱使有很多時(shí)候,我們會覺得自己很冤屈,這也是在實(shí)際工作過程中經(jīng)常遇到的情況,但是我們要相信,直屬領(lǐng)導(dǎo)做的不好的地方,別人會發(fā)現(xiàn),自己努力做的好的地方,別人也會發(fā)現(xiàn)。


3. 好聚好散,能多一個(gè)朋友,就不要多一個(gè)敵人。


我的離職,很客觀地說,部門和個(gè)人都是有責(zé)任的。


有時(shí)候該表現(xiàn)強(qiáng)硬一點(diǎn)也是需要的,比如我在字里行間就表達(dá)過,我是正式員工,如果想讓我走的話,可以走辭退的流程,讓我主動裸辭是不可能的。


然后我與部門之間,也達(dá)成了雙方都能夠接受的協(xié)定:這段時(shí)間,不給我安排任務(wù),想去面試的話,說一聲就可以了,離職的緩沖期可以有一個(gè)月左右的時(shí)間,只要按時(shí)打卡,工資照發(fā)。


平心而論,部門待我不薄,只不過有時(shí)候水土不服也沒有辦法。橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳。而淮南與淮北本身,并沒有好壞之分。


部門有著這樣的決定,是“于理”,我也能夠接受。而“于情”方面,大家都是來工作的,也沒有必要相互為難。


最后請大家吃一頓散伙飯是很有必要的,開開心心地來,開開心心地走。雖然不在一起共事了,但是“情”還在,這個(gè)“情”在以后的某個(gè)時(shí)間,說不定就能夠用得到了,畢竟互聯(lián)網(wǎng)的圈子真的很小的。



職業(yè)生涯規(guī)劃



介紹完了我的個(gè)人情況,我們再來看一下產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃吧,等到對于職業(yè)生涯有了一個(gè)宏觀的認(rèn)知以后,我們再來細(xì)說求職這件事。


在我的概念里,產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位沒有太多的細(xì)分,就只有三種:產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。



一、 產(chǎn)品助理

通常為工作的前兩年,一般不超過三年。


產(chǎn)品助理是一個(gè)執(zhí)行層的角色,這個(gè)階段的主要任務(wù)是做好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作,幫助領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)。


從產(chǎn)品的層面來說,產(chǎn)品助理可能更側(cè)重于一個(gè)個(gè)的功能或者功能模塊,比如做好一個(gè)登陸功能,或者是一個(gè)界面首頁的設(shè)計(jì)。


“器”的運(yùn)用,是這個(gè)階段應(yīng)該掌握的。


用好Axure、Visio、office等工具,能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成任務(wù),分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的壓力,這就是一個(gè)合格的產(chǎn)品助理了。


二、 產(chǎn)品經(jīng)理


一般在工作的三至五年,我們可以擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理這樣的角色。


產(chǎn)品經(jīng)理主要任務(wù)是,按照公司或者決策層指定的方向,細(xì)化需求,并對于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行把控,保證一個(gè)產(chǎn)品能夠按照既定的方向落實(shí)下去。


“術(shù)”的總結(jié),在這個(gè)階段或許會比較重要。


這個(gè)階段,我們已經(jīng)無暇顧及諸多細(xì)節(jié)的內(nèi)容了,我們可以把正確的以及能夠提升工作效率的方式方法,傳遞給產(chǎn)品助理,讓他們來幫助我們完善細(xì)節(jié)。


三、 產(chǎn)品總監(jiān)


做產(chǎn)品工作五年以上,我們就需要朝著產(chǎn)品總監(jiān)的方向邁進(jìn)了。


一個(gè)五年的產(chǎn)品經(jīng)理與一個(gè)七年的產(chǎn)品經(jīng)理,在專業(yè)技能方面(例如Axure),兩者的差別幾乎是微乎其微的。而將兩者區(qū)分開來的點(diǎn),就在于對業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作!


產(chǎn)品總監(jiān)的主要任務(wù),是需要能夠發(fā)掘方向,引導(dǎo)需求的。


如果沒有在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi),有著一定的沉淀和積累,怎么可能提出深刻的見解以及方向性的建議呢?就算是我們敢提,那么作為公司的管理層,公司的老板,他們敢接受這樣的見解和建議嗎?


在這個(gè)層面,“道”的培養(yǎng),或許就比較重要了。


至于“道”是什么,老子曾經(jīng)說過“道可道,非常道”,也就是說,“道”這個(gè)東西,是可以用一定的方式來表達(dá),但不能夠用一般的方式來表達(dá)。所以,我們經(jīng)常會聽到“悟道”這個(gè)詞。


在我的理解里面,“道”更多的是指一種思維方式,就比如我們在互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)多年,與另外一個(gè)在房地產(chǎn)行業(yè)工作多年的人,看待同一個(gè)事物的關(guān)注點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn),肯定是不一樣的。



關(guān)于求職的一些總結(jié)



接下來讓我們進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié),來聊一聊我3天收到offer的背后,有一些什么樣的邏輯。


如果你想換工作,那么高薪求職的通道排序,你一定要知道:



等到我們?nèi)畾q以后,如果還在通過投簡歷求職的話,那么從這一點(diǎn)來看,我們的職業(yè)生涯是略顯失敗的。


我的這次求職,是通過HR內(nèi)推的,但HR也只是提供了一個(gè)途徑,并沒有決定的權(quán)利。擺在我面前的還有兩關(guān),一個(gè)是產(chǎn)品總監(jiān),一個(gè)是企業(yè)副總。


周四的上午與騰訊出身的產(chǎn)品總監(jiān)初試,聊了一個(gè)多小時(shí),從HR那里聽說的結(jié)果是:“用人單位想要這個(gè)人。”


周四的下午與華為出身的企業(yè)副總復(fù)試,也是聊了一個(gè)多小時(shí),最后的一句話是:“我明天讓HR給你打電話。”


整個(gè)過程看起來很順滑,但也有一些不太如意的地方,回想一下,有三個(gè)方面值得思考與借鑒:


一、 圈層

也就是我們所結(jié)實(shí)的人脈,是一些知名企業(yè),例如騰訊、百度的產(chǎn)品經(jīng)理以及獵頭,還是說只認(rèn)識公司內(nèi)部的與我們?nèi)粘贤ń涣鞯倪@些同事。


這里給出一點(diǎn)個(gè)人的建議,永遠(yuǎn)不要把自己“賣身”給公司。HR問我,說你是希望工作與生活是一體的,還是說工作與生活是區(qū)分開來的。


我的回答是,我希望兩者是有界限的,但是這個(gè)生活對于我來說,并不是吃喝玩樂,而是我需要有時(shí)間來反思自己,提升自己。


洞穿圈層的途徑有很多,我個(gè)人采取的就是大家現(xiàn)在看到的這種方式,搞知識分享,做公眾號。


一年多的堅(jiān)持寫作,讓我結(jié)實(shí)了界內(nèi)很多優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,期間也有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和獵頭通過公眾號以及我在各大平臺發(fā)表的文章聯(lián)系我,給我提供工作機(jī)會的。


洞穿了圈層以后,能夠讓我不僅僅局限于“投簡歷求職”這一條途徑,而是有了更多的選擇。


二、 信任背書


產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)力相對來說,是比較難以量化的。


能夠進(jìn)行考驗(yàn)的,或許只是一些最基本的內(nèi)容,例如用Axure畫個(gè)原型,這個(gè)是可以看出基本功的,但也僅限于基本功。


想要對產(chǎn)品經(jīng)理有一個(gè)全面的了解,只是通過口頭的交流,往往是很困難的。而且就算是面試時(shí),這人口頭表達(dá)的非常好,在實(shí)際工作中也可能會出現(xiàn)說的與做的不相符的情況。


這個(gè)時(shí)候,就需要一個(gè)“信任背書”的概念了。我們可以通過語言把自己描述的,或者說包裝的很厲害,但是口說無憑啊,怎樣才能夠證明呢?


對于產(chǎn)品助理來說,可能一個(gè)原型、一個(gè)文檔,足以證明;對于產(chǎn)品經(jīng)理來說,一篇文章、一個(gè)證書,也可以證明;對于產(chǎn)品總監(jiān)來說,界內(nèi)的影響力,自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的影響力,這些都是證明。


信任背書的目的,更多的在于提升企業(yè)的效率。就比如企業(yè)有時(shí)候會卡學(xué)歷,我們不能說一個(gè)大專生的水平,一定不如另外一個(gè)本科生的水平。但是從概率上來說,本科生里面優(yōu)質(zhì)人員的概率,肯定是要高于大專生的。


在我們求職的時(shí)候,一定要準(zhǔn)備一下這些內(nèi)容,一方面足以證明我們的實(shí)力,另一方面,在面試時(shí),還可以讓面試官圍繞著這些我們熟悉的內(nèi)容展開提問。


三、卡我薪資的環(huán)節(jié)


開篇我也提到過,這次的離職,并不在我的計(jì)劃之內(nèi)。在面試談薪資的時(shí)候,就體現(xiàn)了出來。


在我前幾年的工作經(jīng)歷里面,可以說沒有大廠的工作經(jīng)驗(yàn)的。而目前的公司可以說是屬于一個(gè)大廠了,但是剛一年多一點(diǎn)的時(shí)間又離職,結(jié)果就造成,這一年多的大廠經(jīng)歷,非但沒有給我提升價(jià)值,反而讓企業(yè)抓著這一個(gè)點(diǎn),壓低了一些我的薪資水平。


面試時(shí),也會問我一些行業(yè)認(rèn)知的問題,我在這方面回答的確實(shí)不好。面試時(shí),人力總監(jiān)給我表達(dá)的一個(gè)觀點(diǎn),我是非常認(rèn)同的:在一個(gè)行業(yè)待到三年以上,才開始真正的能夠自主產(chǎn)生價(jià)值,如果連三年都待不夠,或許根本沒有資格來評價(jià)這個(gè)行業(yè)。


這也是我接下來職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo):選定一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,然后進(jìn)行深耕。想要達(dá)到的目標(biāo)是,在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi),不需要特別多的人,最起碼能夠有一部分人(例如競爭對手)提到這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,可以想起來我的名字就足夠了!



結(jié)語




文章的最后,再給工作年限不長的同學(xué)一些建議吧:


工作的前三年,甚至是前五年,都可以多體驗(yàn)一下不同的公司,不同的行業(yè)。但是從工作三年開始,就需要思考業(yè)務(wù)方向的事情了,在工作五年的時(shí)候,就需要選定一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深耕,朝著產(chǎn)品總監(jiān)的方向發(fā)展了。


我也認(rèn)識一些HR的朋友,之前曾經(jīng)討論過這些類似的話題,他們表達(dá)的觀點(diǎn)是:


一年一跳槽的人,那肯定是不敢用的,畢竟太不穩(wěn)定了,還沒給公司創(chuàng)造任何價(jià)值,就又走了。


但是工作了五年八年還沒換過工作的人,也是不太敢用的。


如果他所在的是個(gè)大平臺,穩(wěn)步提升的話,那另說;如果就是一個(gè)普通的公司,那么這個(gè)人的工作習(xí)慣以及思維方式都是很固定的,重新適應(yīng)一個(gè)環(huán)境,可能會特別困難。


也就是,我們在30歲之前,簡歷上能夠有三份工作,這是極好的。等到30歲以后,選擇一個(gè)長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)方向進(jìn)行深耕,提升自己的影響力,這才是一個(gè)正確的道路!


我要開啟新的征程了,讓我們繼續(xù)結(jié)伴同行吧~


本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自公眾號【曉莊同學(xué)產(chǎn)品筆記】,文章版權(quán)歸原作者所有。


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