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男士日化賽道確實在覺醒,但還遠沒有女士日化那么成熟。對于中國絕大多數(shù)男人而言,最大的需求還是‘清潔’,咱還是得把握 80% 人群的 80% 需求?!?GiGi 有次在電話里這樣說。我們決定把火力聚焦在男士的“必需品”上。所謂必需品,就是用戶有錢沒錢都需要的東西。想通這件事之后,Stephy 和 GiGi 把目光鎖定在“男士清潔”這個最大的蛋糕上。在男士清潔賽道里,最大的品線就是洗面奶、洗發(fā)水和沐浴露。
在2021年的微信公開課上,張小龍?zhí)岬剑骸耙曨l化表達應(yīng)該是下一個十年的內(nèi)容領(lǐng)域的一個主題。經(jīng)過一年左右的研發(fā),2020年1月21日,視頻號正式上線。在此之后的2021-2024年微信公開課上,視頻號作為當(dāng)之無愧的主角,取代了之前的小程序、公眾號,成為了眾人關(guān)注的焦點。微信團隊對于視頻號的分享篇幅,也從放在最后的小板塊、到首先亮相的開場位,再到如今的主場+分論壇的全方位曝光。
如何建立起從服務(wù)到變現(xiàn)的私域閉環(huán)?今天我們一起來看看屈臣氏公眾號的私域引流是怎么做的?以“屈臣氏服務(wù)助手”為例,為你拆解其引流路徑以及可復(fù)用的運營策略。
作為第一批成功“吃螃蟹”的服飾品商家,服飾品牌鴨鴨在短期內(nèi)交出了一份成績單:自 2022 年 9 月入駐視頻號以后,GMV 超 5000 萬,單月最高 GMV 2500 萬,單場最高超 500 萬。值得注意的是,作為一個 50 多年的傳統(tǒng)服飾品牌,鴨鴨自 2020 年重組以來,擁抱一切新渠道、新平臺,相繼在抖音、快手和視頻號取得傲人成績。而鴨鴨此番入駐后視頻號后,品牌又都做對了什么?研究以后,運營社認為其視頻號運營打法具有參考意義。此次,鴨鴨的品牌總監(jiān) Suki,分享了鴨鴨是如何運營視頻號,以及鴨鴨是如何布局線上平臺,在不同平臺做差異化打法。
2023 年 ,數(shù)字人成為了當(dāng)紅的“流量話題”和“商業(yè)機會"。不管是 AI 孫燕姿走紅網(wǎng)絡(luò),還是 AI 數(shù)字人直播賣貨,都讓 AI 帶來的”數(shù)字生意“充滿了想象。什么是 AI 數(shù)字人?怎么做 AI 數(shù)字人?對普通人來說,有哪些機會?
普通人絕對想不到或看不上這個生意!就算腦海里有這樣的念頭,也是一閃而過,最終沒有落地。今天就和大家簡短的聊一聊,文章不長。核心目的還是啟發(fā)大家,做些思路延展,不要思維定式,多思考別人為什么能行。
相比于我們每個人四處向外面去找各種所謂的賺錢項目,其實我們自己本身就是一個可以持續(xù)變現(xiàn)的產(chǎn)品。我們除了向別人出售我們的時間、體力外,其實還有一樣最為重要的東西,就是我們的知識,我們的經(jīng)驗,我們的資源。每一個人的知識、經(jīng)驗都是有價值的,因為你為了獲得這些,都是你自己付出巨大的時間、腦力、體力甚至金錢才獲得的。
私域流量除了要做好社群與個人號的運營,朋友圈也是一個非常重要的場景,而且往往能起到四兩撥千斤的效果。那么朋友圈該怎么發(fā),才不會引起用戶反感,還能與用戶建立起信任關(guān)系,產(chǎn)生復(fù)購呢?看似很簡單的事,其實深藏玄機,下面告訴你具體實操方法!
到2023年,消費者陷入倦怠后,淘寶的優(yōu)惠模式開始“返璞歸真”,讓優(yōu)惠出現(xiàn)得更簡單。而這,也擋不住其他平臺的群雄并起的趨勢。消費者跟著優(yōu)惠走,商家跟著機會走。買賣雙方的涌入,會帶動戰(zhàn)局的改變。機會在哪里?小紅書已經(jīng)在2023年兌現(xiàn),視頻號的兌現(xiàn)已經(jīng)在路上。高奢平替風(fēng)的興起也印證了我們之前在618專題總結(jié)中的一個結(jié)論:在消費兩極分化的趨勢下,性價比、平替將是未來企業(yè)營銷定位的核心。
顯然,隨著互聯(lián)網(wǎng)媒介傳播的形態(tài)快速發(fā)展,普通人獲取健康內(nèi)容更便捷,也更加高效。因此,各大平臺都圍繞著醫(yī)療進行了布局,吸引醫(yī)療科普創(chuàng)作者,傳遞專業(yè)醫(yī)學(xué)相關(guān)知識。然而隨著醫(yī)療科普內(nèi)容的逐漸發(fā)展,一些問題也浮現(xiàn)了。一些機構(gòu)和賬號為了追求流量和營銷利益,發(fā)布虛假、夸張、甚至是有害的健康科普信息,也出現(xiàn)了醫(yī)生直播帶貨、競爭性引流等眾多問題。今天我們就從國內(nèi)五個主流內(nèi)容平臺——抖音、快手、小紅書、B站、微博入手,扒一扒各個平臺醫(yī)療科普內(nèi)容的現(xiàn)狀,對它們做一次深度橫向?qū)Ρ取?/p>
他做珠寶行業(yè)不到1年,每月利潤超過10萬。這個私域項目很好理解,一句話介紹。在小紅書發(fā)布內(nèi)容,引流到微信,賣珠寶。他是賣黃金首飾,5D無氫硬金黃金,重量比較輕??蛦蝺r在99-599元,利潤50%以上。我來拆解一下珠寶私域項目,和他是怎么做的。
想要做自媒體IP,一定要避這六個坑。今天來和大家聊聊,想要在抖音、快手等平臺打造自己的IP,應(yīng)該注意些什么。無論你在哪一個平臺,都盡量不要簽獨家。因為每一個平臺的用戶其實是有差異的,雖然有重合度,但還是有增量。
多數(shù)人做自媒體不賺錢,除了內(nèi)容不好以外,就是變現(xiàn)太矜持,文縐縐,最終什么錢都沒有賺到。村長業(yè)余寫作近4年,見過很多粉絲量比村長多,內(nèi)容質(zhì)量比村長好的博主,竟然不賺錢。同樣也有見過粉絲量不如村長,但一個粉絲收益一二百塊錢,才1萬多粉絲,就能靠公眾號變現(xiàn)了一二百萬。所以今天村長要和各位正在做以及想要做自媒體的朋友們,聊一聊自媒體變現(xiàn)的事。
直接下場切入重運營投入的本地生活服務(wù)領(lǐng)域,不符合微信的一貫邏輯,同時在具體布局及推進中微信也與其他「掘金者」存在明顯的定位差異。當(dāng)前各大平臺爭先擠入本地領(lǐng)域,關(guān)鍵在于場景高頻、線上滲透率低、是為數(shù)不多可能存在增量的賽道。微信之于本地生活的定位是「工具箱」、「連接器」、「小助手」,且過往已經(jīng)長期服務(wù)于線下商家。
引流是個“技術(shù)活”,不少商家想做,卻總做不好,要不就是無人瀏覽,要不就是違規(guī)被平臺封號。不同平臺之間相互引流其實是受到限制、官方是不太支持的,稍微不注意被監(jiān)測到就會被判違規(guī)。在這種情況下,仍然有一些“突破規(guī)則”的人,摸索到了一套獨有的引流騷操作,玩得風(fēng)生水起。
你如果問我,自媒體拍什么樣的賬號,最容易漲粉,最容易有播放量。我一定推薦你去做美食賬號,盡管它的競爭十分激烈。但是一說到美食自媒體,大家就想到做菜,其實遠不止于此。今天,我就為大家羅列六種關(guān)于美食賬號的玩法,希望對你有借鑒參考意義。
3 月 7 日首秀當(dāng)晚,@TVB 識貨 淘寶直播間的累計觀看人數(shù)超過 320 萬,全場 GMV 突破 2350 萬元;3 月 30 日的第二場直播中,TVB 再接再厲,累計觀看人次超過了 690 萬,全場 GMV 更是突破了 7320 萬元。相信大家都很好奇,「沉浸式港劇直播」到底是怎樣的?TVB 是如何將港劇內(nèi)容和電商直播融合在一起?TVB 演員們是如何完成從演員到主播的轉(zhuǎn)變,配合好完成帶貨的?
那為什么中小商家還沒有跟大品牌一樣蜂擁而上呢?其實,大家的疑慮并不是小紅書有沒有價值,而是跟自己有什么關(guān)系:中小商家業(yè)務(wù)規(guī)模有限,凡事也都講求利潤,真的適合入局小紅書嗎?投入了精力能有多大回報?我們發(fā)現(xiàn)市面上并沒有多少針對中小商家的實操技巧、案例拆解。甚至連小紅書官方都沒有多少成體系的資料,更別提成熟的方法論了。我們希望通過這篇文章來告訴你:在小紅書做生意,可能比你想象中的門檻更低、利潤空間更大。
在看到增長潛力之后,我們就有必要針對潮流時尚行業(yè)(男女裝、運動服飾、戶外服飾、鞋履、珠寶首飾等)的增長策略進行深入挖掘,看時尚品牌該如何抓住消費者“品質(zhì)升級”的需求,從哪些維度去找到新增量。
基于對視頻號生態(tài)的長期觀察,我們認為,目前正處于視頻號貨幣化和部署廣告的早期階段,提振作用正在逐步顯現(xiàn)。在視頻號取得階段性進步的同時,如何為商家和創(chuàng)作者提供更好的變現(xiàn)方式,將是接下來騰訊的重點發(fā)力方向。2023年上半年,騰訊也在視頻號商業(yè)化上加速布局:就官方數(shù)據(jù)來看,目前視頻號的廣告位只放了很少的流量,僅從ADQ投放方面來看,發(fā)展空間不可小覷。
從微信指數(shù)看,搭子的搜索數(shù)據(jù),在5月,一度達到1500萬的高峰,并且連續(xù)幾個月居高不下。而在抖音,#飯搭子#話題獲得了74.5億次播放,#游戲搭子#獲得了62.8億次播放。而Just So Soul研究院的一項數(shù)據(jù)顯示,在所有調(diào)研群體中,近九成年輕人聽說過“搭子”社交的名詞,且女生在這一特征上的表現(xiàn)更加明顯,比例高達92%。并且,有超六成的年輕人明確表達出找“搭子”的意愿。那么,突然爆火的搭子文化是什么?它為什么能成為年輕人的新流行呢?
抖音的流量看似無窮的,其實也是有限的。看似專屬的,實則分散的。大家要把生意做大,就必須得去爭取流量。最為核心的一點是,哪怕東方甄選有許多鐵粉,但在系統(tǒng)面前,流量成了未知數(shù)。比如前段時間董宇輝減少在東方甄選主號出鏡的時間,東方甄選抖音直播間流量也隨之下降,股價也持續(xù)陣痛了一段時間。尤其是在618、雙11等各種大促的狂轟濫炸之下,許多直播間的流量都有影響。
對于電商平臺來說,最重要的壁壘其實不少商品,而是流量。一旦流量減少,用戶的消費選擇就會轉(zhuǎn)向。你以為拼多多真的是因為便宜開始的嗎?其實是流量的改變,拼多多在微信、在衛(wèi)視綜藝、在短視頻平臺大肆投放招商、紅包、低價拉新的時候,我們幾乎看不到淘寶、京東的身影。其實產(chǎn)品對于電商平臺來說不是壁壘,隨著反壟斷法的深入,90%以上的商家都可以自由選擇電商平臺銷售,也會在多個平臺做產(chǎn)品分發(fā)。
做公眾號,真是越來越難了。本來現(xiàn)在的流量越來越少,接廣告就更難了。而作為多數(shù)公眾號的博主,廣告是他們最主要的變現(xiàn)手段,無論是硬廣還是軟文。前段時間,公眾號在千呼萬喚之下,終于上線了廣告互選平臺。博主可以主動對外報價,商家可以通過互選平臺發(fā)布自己的廣告信息。
有人將其比作微信版本的知乎,但我覺得它比知乎更強大。背靠微信這個龐大的生態(tài)體系,完全不愁用戶和流量,只要做得好機會不可估量。如今微信「搜一搜」月活已超8億,「問一問」的出現(xiàn)將極大地促進微信生態(tài)內(nèi)的公私域聯(lián)動,也為千萬創(chuàng)作者提供了撬動公域的利器。那么「問一問」到底是什么?該怎么做?
從阿瑪尼、寶格麗等奢侈品大牌的專屬藝術(shù)展,到美妝、餐飲品牌的各類主題展。辦展,悄無聲息間成為了品牌攬獲用戶的“流量密碼”。與之對應(yīng)的是,“看展”正在當(dāng)代年輕人的新時尚標(biāo)配。截至目前,在小紅書平臺,“看展”話題累計已有超237萬+筆記。辦展是怎么火的?為什么品牌們都開始扎堆辦展?通過一些案例,帶你分析品牌辦展背后的營銷邏輯。
在抖音上賣手電筒也能賣出40多萬單,我敢相信我們許多兄弟們腦海里從來都沒有想過去做這個產(chǎn)品。今天村長基于這個案例和大家聊聊,手電筒為什么能夠賣出去這么多。
都說男性消費欲望低,可支配收入少,給男生賣產(chǎn)品挺難。雖然這是一定的事實,但并不代表男性真的沒有消費需求、沒有購買力。只是相對女性而言,男性的消費需求畢竟單一和低頻而已。今天我要和大家分享一個在抖音賣男裝的案例,不拍視頻、不做直播,也能把產(chǎn)品賣出去。
你可能已經(jīng)遇見過,關(guān)注新公眾號后,在不同時段會多次收到回復(fù)內(nèi)容,并且回復(fù)的不僅僅是文字,還有圖文或小程序,你以為是人工手動操作?no no no!其實他們都是用了一個公眾號高級回復(fù)功能,不管是訂閱號還是服務(wù)號,都可以突破被關(guān)注后只能推送一條單一類型消息的局限,48小時內(nèi)可靈活設(shè)置任意時間點為粉絲推送一條或多條信息(內(nèi)容包含文字、圖片、圖文、小程序)讓粉絲觸達層層遞進!
任何事物的前進與發(fā)展,都要在事物原有狀態(tài)上升級與革新,因勢利導(dǎo)是各國實現(xiàn)智能制造產(chǎn)業(yè)升級的不二選擇。事實上,智能制造升級是一個“乘數(shù)效應(yīng)”的革命,它依托兩個基礎(chǔ)能力,一個是工業(yè)制造技術(shù),另一個就是新一代信息技術(shù)。
下半年,抖音本地生活戰(zhàn)略討論熱度持續(xù)上升,而其貨架電商動作話題熱度趨冷。這意味著,其電商攻勢開始放緩,拼多多面臨的直接“危機”解除。作為五環(huán)外“紅利”的勝出者,同樣新電商平臺的身份,拼多多構(gòu)建的“低價圍墻”仍然無法被“后來者”挑戰(zhàn)。
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