胖友們?cè)绨?，我是三兒。聊一個(gè)真人真事，最近三兒有個(gè)朋友接到了某字體公司法務(wù)的函件，說(shuō)公眾號(hào)里的一張圖片侵權(quán)使用了他們的字體，要求刪除圖片和文章之后再補(bǔ)充授權(quán)，否則就要走訴訟程序要求賠償。

品規(guī)劃的目的，本質(zhì)上就是用“主觀”的產(chǎn)品與“客觀”的市場(chǎng)及市場(chǎng)需求進(jìn)行匹配的過(guò)程，也就是常說(shuō)的產(chǎn)品市場(chǎng)契合度「PMF」。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，面對(duì)網(wǎng)上海量商品信息，人們的送禮焦慮癥更嚴(yán)重了。同時(shí)，對(duì)于品牌來(lái)講，媒介的多元化和信息碎片化，更是加劇了傳播的難度，過(guò)去那套強(qiáng)硬洗腦式套路也失效了。

這家傳媒公司安排了陳小春和網(wǎng)紅一起帶貨，不僅沒(méi)有預(yù)想的火爆，反而是銷售寥寥，4場(chǎng)直播只賣出5000元。

胖友們大家好啊，我是三兒。今天是2021的最后一天，接下來(lái)的3天元旦假期大家準(zhǔn)備怎么過(guò)呢？反正在家里閑著也是閑著，不如來(lái)做模板投稿給135還能賺上一筆錢(qián)！

現(xiàn)階段彩電市場(chǎng)處于“跌宕”階段，由于智能手機(jī)不斷的更新?lián)Q代吸引了消費(fèi)者大部分的目光，彩電對(duì)很多家庭來(lái)說(shuō)只是一個(gè)充當(dāng)大型擺件的“裝飾品”，彩電行業(yè)遇到了前所未有的危機(jī)，而很多人還曾認(rèn)為，手機(jī)將完全替代彩電產(chǎn)品。

不過(guò)，除去已經(jīng)成功的出海品牌，現(xiàn)階段想要出海的國(guó)內(nèi)品牌應(yīng)該朝哪些方向努力？沒(méi)有足夠?qū)嵙Υ罱êＭ馇赖闹行∑放朴忠绾纬龊＃?/p>

胖友們大家好啊，我是三兒。前兩天三兒出了個(gè)1月日歷，但是有胖友說(shuō)看不夠，這不三兒加班加點(diǎn)終于把2022年全年的新媒體熱點(diǎn)營(yíng)銷日歷趕出來(lái)了。

近年來(lái)，國(guó)外零售超市引入的付費(fèi)會(huì)員模式異常火熱。例如山姆會(huì)員店、Costco都只對(duì)會(huì)員開(kāi)放，用戶愿意花錢(qián)買(mǎi)會(huì)員，可以享受到更高的折扣和更好的服務(wù)。在此影響之下，盒馬、家樂(lè)福、永輝等多家未曾涉足這個(gè)領(lǐng)域的零售企業(yè)紛紛宣布入局。

雙11的“消失”，釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：大促對(duì)消費(fèi)者的影響力在大幅下滑。所有品牌都要開(kāi)始認(rèn)真思考一個(gè)問(wèn)題：“如何做一個(gè)不靠大促活著的品牌？”

不可否認(rèn)產(chǎn)品為王的時(shí)代，正在向體驗(yàn)為王悄然轉(zhuǎn)移。過(guò)去我們所說(shuō)的產(chǎn)品為王，指的是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)單一的產(chǎn)品，是產(chǎn)品所承載的基本功能，滿足個(gè)人表象需求。

在網(wǎng)絡(luò)成為主流媒介的環(huán)境下，公益廣告的內(nèi)容和形式發(fā)生了很大變化，不斷拓寬著公益的邊界、在新時(shí)代創(chuàng)造著全新可能。最近，森馬借品牌 25 周年慶的重要節(jié)點(diǎn)，開(kāi)啟了一場(chǎng)兼具藝術(shù)性和趣味性的沉浸式公益展

投廣告就是沒(méi)量??！為什么消耗那么少？轉(zhuǎn)化還那么差？為什么很多人按照許多“官方文件”“權(quán)威案例”“大佬”的指導(dǎo)還是難起量？

視覺(jué)錘的定義，是用于品牌識(shí)別的視覺(jué)信息。品牌的終極成功，就是占據(jù)編制意義之網(wǎng)的某個(gè)詞語(yǔ)。視覺(jué)錘的作用，是賦予這個(gè)詞語(yǔ)以形象，像錘子釘釘子一樣把詞語(yǔ)錘入認(rèn)知中。

甲殼蟲(chóng)汽車是大眾汽車的明星產(chǎn)品，累計(jì)銷量超2000萬(wàn)輛。激浪是百事可樂(lè)旗下的汽水品牌，在國(guó)內(nèi)并不知名，在美國(guó)是僅次于可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的第三大飲料品牌。

從本質(zhì)上來(lái)看，BLM 是要素模型，展示的是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素，遵循一定 MECE 的原則，制定規(guī)劃的時(shí)候可以做到不重不漏，但要素模型只考慮了靜態(tài)的結(jié)構(gòu)跟層級(jí)，卻忽略了任務(wù)之間的先后聯(lián)系，在執(zhí)行層面就會(huì)出問(wèn)題。

戰(zhàn)略體系從戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四個(gè)方面出發(fā)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)思考和務(wù)實(shí)分析。

“黑人牙膏”這個(gè)品牌名在牙膏界算得上無(wú)人不知，無(wú)人不曉，忽然改名，還真的有點(diǎn)不習(xí)慣。品牌名是品牌的起點(diǎn)，一個(gè)好的品牌名，它的重要性可想而知。但是“黑人牙膏”因?yàn)槠放泼l(fā)公眾不滿，改名也是迫不得已。

胖友們大家好啊，我是三兒。沒(méi)想到吧，收拾收拾，下周五居然就要準(zhǔn)備跨年了，三兒真的是感覺(jué)一年比一年過(guò)得更快。

同樣在今年的家電市場(chǎng)上，眾多家電廠商都在說(shuō)“靠賣家電賺錢(qián)，真是越來(lái)越難了?！痹掚m如此，但如果經(jīng)濟(jì)風(fēng)向就能決定商家去留，那為何總有人能在下行趨勢(shì)中走出上漲通道？

怎么做投放策略？這個(gè)難題一直困擾著甲方爸爸們。

在國(guó)內(nèi)外用戶的擁躉之下，波司登悄然登頂，2021年，業(yè)績(jī)規(guī)模首超Moncler、加拿大鵝等品牌，晉級(jí)全球新“羽皇”。世界權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿發(fā)布全球羽絨服調(diào)研報(bào)告，結(jié)果顯示：波司登羽絨服規(guī)模全球領(lǐng)先，銷售額、銷售量同時(shí)位列領(lǐng)先。

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型「BLM」（Business Leadership Model），俗稱“別亂摸”，起源于哈佛商學(xué)院的戰(zhàn)略理論研究，是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。

正如那句經(jīng)典的“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物”所言，教育賽道的素材還可以朝著很多方向拓展。一位在教育行業(yè)里摸爬滾打多年的優(yōu)化師yiwe想和大家分享一些教育行業(yè)在朋友圈的跑量經(jīng)典案例。

定位公司收費(fèi)能上千萬(wàn)，只有一個(gè)原因，那就是他們更懂得如何打造自己的品牌，而不是傻傻地幫顧客打造品牌。事實(shí)上，這也是真正能幫到顧客的方式。如果一個(gè)品牌咨詢公司連自己的品牌都打造不出來(lái)，如何能幫到客戶？

我只站在ToB的服務(wù)商企業(yè)視角，復(fù)盤(pán)這半年來(lái)入局視頻號(hào)后，對(duì)于IP的思考。

在網(wǎng)站的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中，SEO對(duì)于搜索引擎排名和網(wǎng)站流量的提升，有著不可忽視的重要意義。它不像SEM，能快速提升網(wǎng)站展示和流量，SEO是時(shí)間積累的過(guò)程。這是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，優(yōu)化的內(nèi)容包括網(wǎng)站內(nèi)容、網(wǎng)站鏈接、網(wǎng)站關(guān)鍵詞及網(wǎng)站布局等。

真的是市場(chǎng)不好？消費(fèi)者疲倦了？玩法沒(méi)新意了？作為創(chuàng)業(yè)者，生意人，企業(yè)管理者，我們必須要扒開(kāi)表象看實(shí)質(zhì)，看到危險(xiǎn)，也看見(jiàn)機(jī)遇。在我看來(lái)，消費(fèi)套路背后，恐怕是成本跟利潤(rùn)不成正比的無(wú)奈；是舊的經(jīng)營(yíng)思維和模式的困局。

酷派歷史中的重要一戰(zhàn)已經(jīng)打響，當(dāng)然在這場(chǎng)“戰(zhàn)役”中酷派也可謂是做足了準(zhǔn)備。在融資方面，酷派引入新資本；10月4日，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱，已經(jīng)簽署8.33億港元股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議；

在預(yù)算有限的情況下，公司都會(huì)面臨如下三個(gè)資源問(wèn)題：1）如何才能更好地分配開(kāi)發(fā)資源？2）什么才是正確的投資組合？

不得不說(shuō)，這個(gè)源自長(zhǎng)沙的茶飲品牌，真的太不一樣了：它不是一個(gè)完美的品牌，卻有一大波死忠粉，對(duì)外安利奶茶的架勢(shì)堪比給愛(ài)豆應(yīng)援。

三只松鼠怎樣才能把流量攥在自己手里？這要從網(wǎng)紅品牌和電商平臺(tái)的博弈關(guān)系說(shuō)起。