換維定位是重新定位的一種，是指對(duì)品牌自己的重新定位（另一種是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重新定位），維度有價(jià)格、性別、區(qū)域、人群、場(chǎng)景等等。豐茂烤串的成功，最重要的一點(diǎn)是在價(jià)格、人群和場(chǎng)景上的換維定位。我們稱之為：野餐正餐化。

不知道大家近一年來(lái)，在刷短視頻的時(shí)候，有沒(méi)有看到過(guò)一些醫(yī)院陪診的內(nèi)容。之前也有一位村民和村長(zhǎng)聊過(guò)，自己想做這方面的事情。今天村長(zhǎng)就和大家簡(jiǎn)單來(lái)聊一下，醫(yī)院陪診或者叫陪診師這個(gè)項(xiàng)目能不能做?以及該怎么做才能賺錢？

最近，運(yùn)營(yíng)社注意到一家中國(guó)游戲廠商在海外“殺瘋了”。在第三方數(shù)據(jù)平臺(tái) data.ai 發(fā)布的 2022 年 10 月中國(guó)游戲廠商出海收入排行榜中，三七互娛登上榜首，超過(guò)騰訊和米哈游。三七互娛是如何俘獲老外的心的？

二級(jí)市場(chǎng)方面，截至4月26日收盤，長(zhǎng)城汽車報(bào)收26.92元/股，總市值為2284.53億元，較2021年市值一度比肩比亞迪沖破6000億元相比，已經(jīng)縮水超過(guò)3000億元。我們不禁發(fā)問(wèn)，長(zhǎng)城汽車到底怎么了？在如今新能源賽道敞口不斷向上的時(shí)代，長(zhǎng)城汽車還有機(jī)會(huì)嗎？

屈臣氏不再年輕了，事實(shí)上單從成立時(shí)間來(lái)看它似乎一直都不是一個(gè)年輕的品牌，只是一直都有方法去與時(shí)俱進(jìn)，讓自己的品牌變得年輕化。然而在今天，品牌年輕化在當(dāng)下能否繼續(xù)似乎成了擺在屈臣氏面前的難題，尤其是面對(duì)Z時(shí)代這一個(gè)性主張更鮮明的群體，屈臣氏似乎也是越來(lái)越難打動(dòng)他們了。

2023開(kāi)年的第一季度，長(zhǎng)租在租房市場(chǎng)首先交上了 “回暖”報(bào)告。新就業(yè)畢業(yè)生、求職白領(lǐng)兩大主力租客在復(fù)工與流入城市方面展現(xiàn)活力，以及長(zhǎng)租市場(chǎng)頭部企業(yè)玩家委托新模式日趨成熟，長(zhǎng)租逐步成為滿足著當(dāng)代人提升生活品質(zhì)的剛需的重要補(bǔ)充。

本土運(yùn)動(dòng)品牌李寧等也借著超級(jí)QQ秀，通過(guò)聯(lián)名的數(shù)字時(shí)裝，向“Z世代”消費(fèi)者靠近。這次合作無(wú)疑開(kāi)發(fā)了數(shù)字服裝的新價(jià)值，打開(kāi)市場(chǎng)潛力，把蛋糕做的越來(lái)越大。數(shù)字服裝的新價(jià)值重新激活市場(chǎng)，定義了新玩法，以新的模式開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。

值得注意的是，億級(jí)公域流量爆發(fā)并不是說(shuō)支付寶本身有多少流量，因?yàn)橹Ц秾氃缇褪窃禄钸^(guò) 10 億的超級(jí) App，而是指支付寶能夠?qū)⒆约旱墓蛄髁恳鹘o在支付寶內(nèi)做經(jīng)營(yíng)的商家，從而幫助商家實(shí)現(xiàn)「全域流量增長(zhǎng)」。今天，我們就跟大家分享一下品牌如何利用支付寶這種流量洼地。

私域時(shí)代，企業(yè)除了要想方設(shè)法去維護(hù)老客戶，更需要為私域帶來(lái)源源不斷的新用戶。在獲客成本居高不下的背景下，“老帶新”的裂變無(wú)疑是首選的拉新策略。一方面給予了老用戶獎(jiǎng)勵(lì)，刺激他們尋找尋用戶，可以增強(qiáng)老用戶的忠誠(chéng)度和粘性，另一方面對(duì)比當(dāng)下外部平臺(tái)的獲客成本，這種方式更加可持續(xù)和低成本。那么在實(shí)際的私域運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，有哪些裂變方式方法的值得學(xué)習(xí)呢？

記住，這是鐵律。抖音90%以上的帶貨業(yè)務(wù)，真人出鏡都比無(wú)人出鏡的帶貨效果好。一方面是增強(qiáng)用戶對(duì)人物的信任感，一方面是增加用戶對(duì)博主的情感聯(lián)系。同時(shí)，也是為了后續(xù)做直播帶貨做好鋪墊。

今天我們?cè)賮?lái)和大家分享三個(gè)小物件，都是我們生活中較為常見(jiàn)有極其容易忽略的。不知道各位平常在家中會(huì)不會(huì)不小心撞到了桌角、門窗角、墻角？今天要來(lái)分享的產(chǎn)品就是防撞貼，而且不止一款產(chǎn)品。

作為“衣食住行”四大基本需求之首，中國(guó)鞋服市場(chǎng)從 2017 年的 25000 億元增長(zhǎng)至 2021 年的 30000 億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為 5%，是全球最大的鞋服市場(chǎng)，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)線上零售的第一大品類。進(jìn)入 2023 年，隨著消費(fèi)形態(tài)以及市場(chǎng)需求的快速變化，鞋服行業(yè)打牢私域基底，向全域布局已是趨勢(shì)。如何優(yōu)化自己的私域體系、實(shí)現(xiàn)全域一體化經(jīng)營(yíng)，則成為眾多品牌面臨的一致難題。

不少品牌在做營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，出于成本、安全、可控性、效果等方面的考慮，都會(huì)優(yōu)先考慮線上，當(dāng)然想要策劃好一場(chǎng)活動(dòng)并不容易。那么品牌自己想要策劃一場(chǎng)線上活動(dòng)，該如何做呢？本文就我的結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，分享一套線上活動(dòng)策劃的模板，總共有8個(gè)要素。當(dāng)然，參照模板不是目的，能幫助你理清思路才是重點(diǎn)。

閃電五連鞭的創(chuàng)始人馬保國(guó)老師在4月1日，開(kāi)啟了自己在抖音的首場(chǎng)直播帶貨，直播間在線人數(shù)一度超過(guò)10W+。那么在抖音擁有近200萬(wàn)粉絲的馬老師，直播帶貨效果如何呢?

運(yùn)營(yíng)社注意到，前不久餓了么發(fā)布了一份「時(shí)令生意驅(qū)動(dòng)計(jì)劃」，為商家們指點(diǎn)了迷津——“時(shí)令”其實(shí)是餐飲商家們的“流量密碼”，充分把握好時(shí)令能夠給線上線下生意帶來(lái)突破性增長(zhǎng)。為什么時(shí)令這么重要？這份「時(shí)令生意驅(qū)動(dòng)計(jì)劃」中透露了哪些關(guān)鍵信息？商家們又具體該怎么做呢？

這場(chǎng)持續(xù)一個(gè)月的流量和財(cái)富的盛宴，讓商家和平臺(tái)都紛紛賺得盆滿缽滿。運(yùn)營(yíng)社發(fā)現(xiàn)，一個(gè)咖啡品牌，竟然在世界杯期間，通過(guò)不斷地花式營(yíng)銷，刷足了存在感。它就是庫(kù)迪咖啡，通過(guò)贊助阿根廷國(guó)家隊(duì)，在開(kāi)業(yè)短短兩個(gè)月里順利博出了聲量，成為不少人有了記憶點(diǎn)的咖啡品牌。這樣一個(gè)默默無(wú)名的新創(chuàng)咖啡品牌就這樣火了，但運(yùn)營(yíng)社仔細(xì)深挖之下，竟然發(fā)現(xiàn)其背后的故事還如此精彩。

運(yùn)營(yíng)研究社卻關(guān)注到一家連鎖奶茶品牌「霸王茶姬」，在悄無(wú)聲息中實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)：僅 2022 年 12 月就新開(kāi)門店 205 家，爆款產(chǎn)品年銷 1000 萬(wàn)杯，私域會(huì)員數(shù)超千萬(wàn)，甚至積極出海將國(guó)產(chǎn)奶茶賣到海外。不僅如此，他們還在不到 3 個(gè)月的時(shí)間里連續(xù)融資兩輪，總金額高達(dá) 3.2 億元人民幣。既受粉絲歡迎，又得資本青睞，這個(gè)奶茶品牌究竟有何魅力？

2019年老鄉(xiāng)雞就開(kāi)始布局私域，2020年在所有門店推廣企業(yè)微信，截止目前已累計(jì)超過(guò)300萬(wàn)企微用戶。2021年，老鄉(xiāng)雞開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)字化占比達(dá)到30%的水平。那么老鄉(xiāng)雞是如何布局私域的？下面就為大家拆解。

不光交易額像黑馬般迅猛，愛(ài)麗絲的短視頻也爆款不斷，目前已有單條曝光破億、超 10 條破千萬(wàn)、超 30 條破百萬(wàn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，點(diǎn)贊 10 萬(wàn)+也已成為賬號(hào)常態(tài)。半路殺出來(lái)的愛(ài)麗絲，到底是何來(lái)頭？為何會(huì)選擇從抖音轉(zhuǎn)戰(zhàn)視頻號(hào)？又是如何連續(xù)制造出爆款視頻？以及剛開(kāi)啟直播帶貨就吊打一眾行業(yè)玩家的關(guān)鍵是什么？

這篇內(nèi)容，會(huì)從以下幾個(gè)方面來(lái)給大家進(jìn)行分享：一、什么是目標(biāo)拆解？二、如何做目標(biāo)拆解？三、拆解后的目標(biāo)有什么作用？

這期我們將以愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV為例，從拆解視角盤點(diǎn)視頻網(wǎng)站會(huì)員體系的構(gòu)建。

在直播電商起勢(shì)等新?tīng)I(yíng)銷的流量紅利下，珂拉琪憑借著“明星代言、社交內(nèi)容種草、IP聯(lián)名、直播引流”等營(yíng)銷方式出圈，持續(xù)領(lǐng)跑唇釉賽道，成立三年就成功躋身國(guó)貨彩妝品牌前列，目前已覆蓋了線上主要銷售平臺(tái)，以及線下數(shù)千家銷售渠道。怎樣把全渠道的忠實(shí)粉絲抓取到自己的流量池里，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)維護(hù)、達(dá)到用戶價(jià)值的最大化，成為了珂拉琪新的命題。

抖音用戶老板羅成 ，靠社恐富二代人設(shè)，羅成在抖音吸粉 200 萬(wàn)，收獲千萬(wàn)點(diǎn)贊。在網(wǎng)紅面具之下，羅成其實(shí)是知名烘焙品牌好利來(lái)的二公子。他的社恐富二代人設(shè)和不務(wù)正業(yè)背后，其實(shí)也沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

這家咖啡店，在疫情期間起家，3 年時(shí)間開(kāi)店 1800 家；疫情結(jié)束后持續(xù)爆發(fā)，單店 7 天營(yíng)收破 10 萬(wàn)元；靠一款熱門單品成為年輕人追捧的品牌，門店銷售額呈 5 倍增長(zhǎng).....不僅如此，他們還在抖音、大眾點(diǎn)評(píng)上拿下多個(gè)城市的咖啡廳熱榜第一名。這個(gè)咖啡品牌就是 NOWWA 挪瓦咖啡，被行業(yè)內(nèi)部稱為“下沉市場(chǎng)的瑞幸”。這個(gè)新潮品牌究竟有何魅力？高速增長(zhǎng)、逆勢(shì)而上的背后，有何秘訣？關(guān)于咖啡內(nèi)卷，行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士又是如何看待的？

王蓉有多火？從她最近的數(shù)據(jù)來(lái)看，基本每條視頻的點(diǎn)贊量都穩(wěn)定在 50 萬(wàn)以上；從今年 6 月 29 日到現(xiàn)在，不到 5 個(gè)月的時(shí)間，她就漲粉 500 多萬(wàn)。她的視頻甚至引起了其他抖音達(dá)人們爭(zhēng)相模仿，都一起學(xué)著王蓉的神態(tài)、動(dòng)作、話術(shù)來(lái)做飯。普普通通的家庭主婦，是怎么走紅的？她究竟掌握了什么流量密碼？運(yùn)營(yíng)社仔細(xì)翻看了王蓉的視頻后，和大家揭秘其背后的運(yùn)營(yíng)邏輯。

熱度最高、擁有男模天團(tuán)的「瑞幸直播間」竟不是第一？而榜上排名第一的竟然是麥當(dāng)勞。數(shù)據(jù)顯示，麥當(dāng)勞在雙11 預(yù)售期間賣出了價(jià)值 1000-2500 萬(wàn)元的團(tuán)購(gòu)券，后來(lái)更是創(chuàng)下單日最高 1000 萬(wàn)的超高記錄，力壓男模走秀、熱度超高的的瑞幸。麥當(dāng)勞究竟是怎么做到的？

想賺錢有很多種方法和渠道，做抖音直播可以賺錢，開(kāi)淘寶店可以，私域團(tuán)購(gòu)也可以賺錢。但要說(shuō)賺錢的唯一標(biāo)準(zhǔn)是什么，那一定是流量。再普通的認(rèn)知，再差的產(chǎn)品，再簡(jiǎn)單的技巧，只要有足夠的流量，就有成交賺錢的機(jī)會(huì)。所以，想賺錢，就得搞流量。

今天來(lái)分享一個(gè)賣地墊的賬號(hào)，平均客單在50左右，已經(jīng)賣了26萬(wàn)件了。那么這個(gè)賬號(hào)，有五個(gè)方面值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方。

今天，我們要分享的這個(gè)抖音賬號(hào)核心就賣一個(gè)產(chǎn)品——電瓶車頭盔，銷售超過(guò)10w！一起來(lái)看看他是怎么做的吧！有哪些值得我們思考的。

來(lái)伊份-新鮮零食 A 股上市公司 上海國(guó)際品牌，“主板零食第一股”，2002 年創(chuàng)立于上海，3600+門店遍布全國(guó)百余座大中城市，成為 7 億人次的零食首選品牌。旗下嗨吃無(wú)骨、伊天益袋、等近千款零食，深受消費(fèi)者青睞與厚愛(ài)。來(lái)伊份社區(qū)購(gòu)app產(chǎn)品的核心價(jià)值是：新鮮零食外送到家（最快29分鐘送達(dá)）。用戶需求：在家或單位能吃到實(shí)惠、便捷、新鮮、品質(zhì)高的休閑食品。

小鵝通作為B端的產(chǎn)品，它在獲客以及用戶運(yùn)營(yíng)上有沒(méi)有什么獨(dú)特的地方，這些的運(yùn)營(yíng)方法是否可以作為B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的典范，我們來(lái)來(lái)看下關(guān)于小鵝通用戶運(yùn)營(yíng)的拆解。

在2021年，杰士邦起步進(jìn)行微信全生態(tài)運(yùn)營(yíng)，并成為品類第一個(gè)與騰訊合作私域的小程序電商品牌，短短一年內(nèi)私域GMV就超2000萬(wàn)元。去年雙11，通過(guò)通過(guò)公域拉新及私域轉(zhuǎn)化，小程序商城GMV突破600萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)超200%。企微渠道GMV貢獻(xiàn)超20%，同比增長(zhǎng)超340%。作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，杰士邦是如何做私域的？