會員個性化營銷：就是從原來的針對某一個人群或者某一類人群的概念，轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人量身定制專業(yè)的精準(zhǔn)營銷體驗。

所有產(chǎn)品都有一個繞不開的問題：付費。說得高大上點，叫商業(yè)模式；說得土氣一點，叫怎么賺錢。所以，這篇文章就想思考下，怎么賺錢。（默認(rèn)產(chǎn)品本身能為用戶提供持續(xù)高質(zhì)的價值）

“要給產(chǎn)品招新，要促進(jìn)用戶留存和活躍，好像除了發(fā)紅包、發(fā)優(yōu)惠券、發(fā)積分、發(fā)各種各樣的實物的虛擬的獎品，就想不到其他什么辦法了。除了這些，運營到底還能做什么？”

最近工作需要研究用戶成長體系，于是在讀了網(wǎng)上數(shù)十篇相關(guān)的文章后，決定梳理一份自己的理解和筆記。同時，筆者發(fā)現(xiàn)目前好像還沒有什么人研究過大眾點評的用戶成長體系。思考原因，可能是大眾點評對會員和VIP的門檻過高，無法親身體驗；可能是大眾點評的用戶成長體系太復(fù)雜，難搞清楚。

回顧上一篇文章《關(guān)于用戶成長體系，一份不能錯過的筆記》，一個完整的用戶成長體系應(yīng)該包括「入口」 、「成長形式」 、「計算方法」 和「出口」 。好的用戶成長體系也應(yīng)該遵守4個“需要”和5個“可被”的原則，讓用戶能從中獲得收益，對平臺有更大的黏性，也讓平臺更加有活力，達(dá)到雙贏。

我理解的社群是指各種群、群組一類的工具，不要把社區(qū)也歸入社群，社區(qū)是平臺，我會說我是社區(qū)運營從業(yè)者，但絕對不會說我是社群運營從業(yè)者。社區(qū)最大的價值有兩塊：UGC數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)，社群沉淀不了UGC，其運營難度和社區(qū)毫無可比性。

Managershare：2016年11月10日，季燁老師分享了《社群運營的漁和魚》。 季燁老師是惠量創(chuàng)文科技CEO、社群經(jīng)濟(jì)研究院副院長、世界500強(qiáng)STAPLES（中國）VP。

運營社群的終極目的的是什么？

相信作為一名運營人員都是知道的，那就是持續(xù)變現(xiàn)！說到社群變現(xiàn)，也是作為運營人員最頭痛的事情，有人說我把人圈起來了，運營一段時間了，但等我一說賣東西的時候，大家就沉默了。

從事新媒體工作是非常具有前景的，然而并不是任何人都適合做新媒體。既然已經(jīng)入了行，就要思考新媒體運營之路的發(fā)展方向。

掌握了新媒體的這三條秘訣，你也能刷爆朋友圈。

學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。是新媒體人的一直需要恪守的信條。

文章對幾款火熱的H5小游戲進(jìn)行了一些分析，希望對你有所啟發(fā)。

黃金時間在運營事件中起著舉足輕重的作用。本篇文章旨在說明黃金時間的重要性和價值，希望運營小伙伴們能夠加以重視。

多年以來，品牌實踐者、學(xué)院人士和咨詢顧問都有一個共同的呼聲：品牌的表達(dá)不應(yīng)局限于創(chuàng)意宣傳，它必須以產(chǎn)品或服務(wù)的體驗為載體。

移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口漸漸過去，拿錢砸用戶的瘋狂時代已經(jīng)結(jié)束，接下來APP將進(jìn)入精細(xì)化運營時代。 此時此刻，APP不僅需要繼續(xù)擴(kuò)大用戶規(guī)模，而且需要節(jié)省運營開支，只有這樣才能走得更遠(yuǎn)。

如果你善于找到你自己的價值標(biāo)的還善于設(shè)計交易路徑，在談判領(lǐng)域你就很容易跟別人達(dá)成合作，并且你也很容易整合身邊的資源。

幾乎所有人都會覺得社群是下個互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，然后一個緊接著一個往風(fēng)口上湊，掌握了很多社群的運營方法和手段，滿懷期待地大展身手，但是在實際運營的過程中，發(fā)現(xiàn)存在著各種各樣的問題，尤其是在商業(yè)變現(xiàn)，缺乏著行而有效的方法，就像是人生已經(jīng)掌握了無數(shù)的大道理，但是最后發(fā)現(xiàn)依舊過不好這一生。

本文以QQ群為例，通過對比觀察，從而總結(jié)或提出一些提升QQ群活躍度的看法。

你會發(fā)現(xiàn)越是大的社區(qū)，其實越不會輕易定義自己的產(chǎn)品。

要真正學(xué)會一個東西，需要堅持刻意練習(xí)

入門的招式如何修煉直接決定了你能不能成為一名優(yōu)秀的新媒體運營，而文案的淬煉只有通過大量的閱讀沉淀和寫作訓(xùn)練，除此之外別無他法。

但一個合格的自媒體人就是能夠隨時隨地抑制并且運用這些情緒，不僅給自己打氣還能給后來者提供建議；這是多么美好的事情。

新媒體運營過程中，走心的運營者和不走心的運營者，實際上能力相差不大，關(guān)鍵是對同一件事的理解不同，尤其是對細(xì)節(jié)的把握不一樣。

人們未必要在真相之上做點什么，但人們至少有捍衛(wèi)自己認(rèn)知真相的權(quán)利。

自己的理念，自己去驗證。是對的，就要貫徹到底。

傳統(tǒng)企業(yè)沒有積累自己的營銷資產(chǎn)，你的客戶營銷都在別人手里，別人一漲價，你就只能挨宰。如果流量紅利一消失，你的流量成本也會越來越高。那么，社群是解決之道嗎？

本篇側(cè)重說社群運營路上的一些天坑，希望引起大家對一些板塊問題的重視，這關(guān)乎要不要做社群以及社群的生死。

社區(qū)的運營更多地是站在人性的角度去運營，多想想用戶想要什么，而不是想著你的社區(qū)想要什么。

走心，就是最好的方法。

隨著社會文化發(fā)展，大眾越來越重視在知識層面上的關(guān)注以及投資，尋找自身的價值，由此也促使了一大批學(xué)習(xí)成長型社區(qū)的誕生和發(fā)展。

用戶的屬性和行為是否真的代表了用戶的愿景？這篇文章想就這個問題進(jìn)行討論。

當(dāng)我們將理論與自身的產(chǎn)品特性結(jié)合，成功運營了一個社群后，接下來就可以將這個模式復(fù)制到其他社群，進(jìn)行快速地開枝散葉，多點開花了。