王尼瑪、張全蛋、暴走漫畫、暴走大事件、暴走看啥片等等自媒體賬號(hào)，相信玩混跡網(wǎng)絡(luò)的人耳熟能詳，僅王尼瑪一個(gè)微博粉絲就超過了千萬量級(jí)，暴走漫畫微博粉絲已達(dá)七百多萬，而我也作為新媒體項(xiàng)目的公關(guān)戰(zhàn)略協(xié)助者，也有幸參與其中工作。

因尊重職業(yè)道德，以下內(nèi)容不會(huì)摻雜公司商業(yè)機(jī)密，主要幫助大家理解新媒體運(yùn)營的問題，注重解決方法和流程，以及舉一些可選擇范圍內(nèi)的例子進(jìn)行說明，感謝各位看官理解。

首先，可以肯定的是，從事新媒體工作是非常具有前景的，但并不是任何人都適合做新媒體，就像許多人去面試新媒體工作，一些公司自己都不知道什么是新媒體，往往問求職者“你玩不玩微博啊”或“你有微信公眾號(hào)嗎”這樣的問題，在不專業(yè)的公司眼里，新媒體運(yùn)營單一的被定性為文案或者編輯，甚至做的是CTRL+C/V。公司不懂得怎么運(yùn)作，然后急于求成，再給新人頒發(fā)一些變態(tài)得難以完成的KPI考核，這完全是惡性循環(huán)。

1. 不是人人都適合做新媒體運(yùn)營：如果你連新媒體運(yùn)營是什么都不知道

新媒體運(yùn)營工作和文案、編輯、設(shè)計(jì)工作相輔相成，但不等于就是他們

（1）我們先來談?wù)劽襟w、新媒體、自媒體是什么

媒體，意指兩者之間，傳播信息的媒介。

新媒體，狹義來說是相對(duì)舊媒體，如傳統(tǒng)電視媒體、紙媒、廣播等，主要依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息傳播的媒體。而廣義來說，角度各種各樣，如，新媒體是指具有時(shí)代性、技術(shù)革新性、便捷性、多點(diǎn)迅速爆發(fā)的傳播性，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會(huì)性等等特征的媒體，這里就不和大家繞理論了。按照平臺(tái)劃分，一般是指微博（主要是指新浪微博），微信公眾平臺(tái)。

自媒體，則是隨著新媒體的發(fā)展、分類細(xì)化，延伸衍變出來的概念，最簡單、明顯的例子就是不少微博賬號(hào)更喜歡用XX君、XX大叔、XX姐來命名了，更加注重人性化和互動(dòng)，而新浪也在調(diào)整企業(yè)號(hào)和個(gè)人號(hào)的權(quán)重平衡，越來越多的企業(yè)選擇多號(hào)發(fā)展，加入了橙V的隊(duì)伍。

自媒體相當(dāng)于個(gè)體的發(fā)聲器，是個(gè)人及表現(xiàn)為個(gè)人的團(tuán)體的宣傳出口，自媒體更加強(qiáng)調(diào)跨平臺(tái)多渠道同步更新擴(kuò)散的操作，除新浪微博、微信號(hào)外，今日頭條、網(wǎng)易號(hào)、百度百家等平臺(tái)都加入了自媒體這塊蛋糕的爭奪。而理想化來說，除新聞媒體外的個(gè)人賬號(hào)都可以劃分去自媒體，如在B站創(chuàng)作視頻的UP主、在直播平臺(tái)秀才藝的網(wǎng)紅、在知乎社區(qū)撰寫專欄的大牛、乃至是在留言區(qū)發(fā)一條評(píng)論，都是一次一個(gè)賬號(hào)一個(gè)點(diǎn)對(duì)多個(gè)點(diǎn)的傳播行為。

自媒體的時(shí)代，可以說是，人人都是傳播者、人人都是媒體的時(shí)代，而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是一個(gè)載體，是一個(gè)模式。

（2）編輯、文案，新媒體運(yùn)營各是什么

編輯是指處理稿件的人，包括編寫、整理、修改，稿件可以是文字稿件、圖片、音頻、視頻，所以又有文字編輯、美術(shù)編輯、音頻編輯、視頻編輯等崗位。本人在加入暴走之前，是一家動(dòng)漫資訊實(shí)體雜志的主編，而一般文編的工作流程是，策劃和選題、組稿和撰寫、排版和校對(duì)，至出版完成。

文案一般指的是文案撰稿人，是為廣告公司服務(wù)，為企業(yè)品宣、策劃部門提供服務(wù)，達(dá)成銷售（大衛(wèi)奧格威所言：廣告就是為了帶來銷量）及其它直接盈利、或間接轉(zhuǎn)化為盈利的目的，如品牌知名度、美譽(yù)度、偏好度、品牌形象，購買意向。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展，你給BOSS發(fā)一份工作匯報(bào)郵件，在QQ群發(fā)一份唱K公告，或者在論壇寫一篇帖子，乃至——接下來要說的新媒體運(yùn)營，發(fā)一條微博，這些都屬于現(xiàn)代文案行為范疇。

新媒體運(yùn)營，終于輪到我們主角登場了，是【1】利用新媒體平臺(tái)【2】在戰(zhàn)略指引下，通過策劃、【3】內(nèi)容創(chuàng)作+宣傳推廣等運(yùn)營手段【4】達(dá)成營銷目的

通過以上4點(diǎn)，我來說明這三者崗位的不同：

1. 編輯和文案可分別服務(wù)新舊媒體，但新媒體運(yùn)營主要負(fù)責(zé)新媒體平臺(tái)

2. 編輯、文案和新媒體運(yùn)營工作環(huán)節(jié)中皆需要策劃，策劃既是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營崗位的起源之一，也是一種工作行為

3. 編輯傾向于整合、修改，文案主要負(fù)責(zé)內(nèi)容創(chuàng)作，但新媒體運(yùn)營包含了這兩個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)負(fù)責(zé)從策劃到內(nèi)容完成、再到對(duì)外輸出的一整套流程

4. 文案和新媒體運(yùn)營營銷的目的性更強(qiáng)

可以看出，新媒體運(yùn)營除了主負(fù)責(zé)平臺(tái)不一樣外，還涵蓋了編輯和文案的工作，編輯和文案在這里不再是兩個(gè)崗位，而是新媒體運(yùn)營工作中的兩種路數(shù)；加上運(yùn)營工作本就是為公司從運(yùn)維到經(jīng)營、盈利這一系列發(fā)展負(fù)責(zé)的，三者當(dāng)中，在互聯(lián)網(wǎng)公司處于最高的排位。

按照優(yōu)先順序排列：

運(yùn)營>新媒體運(yùn)營（服務(wù)于新媒體的一個(gè)分支）>文案and編輯

三者的發(fā)展目標(biāo)：

新媒體編輯——新媒體運(yùn)營——資深 / 高級(jí)新媒體運(yùn)營——新媒體運(yùn)營主管 / 經(jīng)理（有普通與高級(jí)之分）——新媒體運(yùn)營總監(jiān)（有普通與高級(jí)之分）——運(yùn)營總監(jiān)（根據(jù)需要，之后也可互換其它CXO級(jí)崗位）

助理文案——文案——高級(jí)文案——資深文案——文案主任——首席文案（皆以4A公司為標(biāo)準(zhǔn)）

初、中、高級(jí)編輯——責(zé)任編輯——執(zhí)行主編——副主編——主編（及資深主編）——執(zhí)行總編——副總編——總編（及資深總編）

2. 不是人人都適合做新媒體運(yùn)營：如果你連公司都不會(huì)選擇

俗話說：良禽擇木而棲。強(qiáng)大的公司由多個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組成，一個(gè)成功的項(xiàng)目離不開團(tuán)隊(duì)們的通力合作。

舉個(gè)例子，如果你原本打算從事廣告文案工作，4A級(jí)廣告公司的壯大是靠創(chuàng)意部、客戶服務(wù)部、媒介部和互動(dòng)部（主要針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)）多方面付出支撐的，而廣告文案則是歸屬于創(chuàng)意部，在營銷傳播過程中，一般來說有些弱小。

正如羅素·瑞夫斯（特德·貝茨廣告公司董事長）所言：“我并不特別看重文案，我更看重宣傳計(jì)劃。當(dāng)一個(gè)客戶出了問題來找我，我會(huì)給他設(shè)計(jì)一個(gè)宣傳計(jì)劃，而不是廣告。如果10年后，別的情形還是老樣子，而他的生意越來越好，我想那就是這個(gè)優(yōu)質(zhì)的宣傳計(jì)劃在起作用了。在這個(gè)行業(yè)中并不僅是文案才能產(chǎn)生推動(dòng)作用?！?/span>

新媒體運(yùn)營也是同樣的道理，如果你所任職的公司商業(yè)模式不佳、核心業(yè)務(wù)薄弱、用戶定位不準(zhǔn)確、BOSS或其它部門能力有限、再或者BOSS對(duì)新媒體部不太看重、資源不夠強(qiáng)大，或適逢市場環(huán)境動(dòng)蕩、資金鏈出現(xiàn)問題，公司的造血能力勢必不足，這時(shí)候依賴一兩個(gè)人力挽狂瀾的可能性太小，君不見，就連諸葛亮遇到魏國這樣強(qiáng)勁的競爭對(duì)手尚且失敗，何況許多初入行的新媒體運(yùn)營人員呢？即使有人成功，可復(fù)制性太小。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍冒出的時(shí)代（雖然資本寒冬來臨），求職者不要妄自菲薄，也要去觀察所面試的公司，觀察流程如下：

整體的戰(zhàn)略>對(duì)應(yīng)的策略>局部的戰(zhàn)術(shù)>沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤的執(zhí)行

如果決策方面有情況，下面的執(zhí)行層干得再high，也是事倍功半。

前段時(shí)間，有一位想要自己做PPT干貨的微信公眾號(hào)的朋友來向我取經(jīng)，我聽了他的描述后就把他勸退了。他的策略是通過分享創(chuàng)作心得和PPT模板，吸引關(guān)注，然后將自己收集的PPT模板打包按照200元~300元一套的售價(jià)給賣出去，形成盈利。我的看法是：

（1）用戶定位不清晰

沒有做過調(diào)研，而是把自己的用戶粗暴的定位在低端和高端兩個(gè)極點(diǎn)。

（2）對(duì)用戶習(xí)慣不清晰

低端用戶：一部分自學(xué)能力較差，存在伸手黨現(xiàn)象，即使給他一篇干貨文章，他也不知道自己問題出現(xiàn)在哪里，希望從零開始學(xué)習(xí)某樣技能（速成更佳）。既然迷茫，何談去購買PPT模板？

高端用戶：大神已駕輕就熟；而領(lǐng)導(dǎo)層用戶即使不會(huì)制作，也可以把任務(wù)交給團(tuán)隊(duì)下屬，或者是外包，花一些錢，省時(shí)省力。

（3）對(duì)市場需求了解不足

不了解用戶屬性，自然不了解用戶習(xí)慣，不知道他們出沒于哪些場所（渠道），推廣無從下手，微信號(hào)輸出的內(nèi)容也不對(duì)等——從而無法窺探到市場全貌。用戶的反應(yīng)可能是這樣的：“這里有這么多選擇，我為什么要選擇你？”而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)技能培訓(xùn)而言，最主流的是運(yùn)營、產(chǎn)品、技術(shù)三大崗位，其它還有設(shè)計(jì)之類，再分類下去，則有產(chǎn)品運(yùn)營、新媒體運(yùn)營、JAVA工程師、前端、UI、UE這些細(xì)分崗位培訓(xùn)，最后分類下去，則是“如何做好內(nèi)容”，“如何寫產(chǎn)品需求文檔”等等具體技能培訓(xùn)了，而“PPT”培訓(xùn)則是屬于最末尾的需求。所以這是一個(gè)比較小眾的市場。

（4）商業(yè)模式無法鋪量

職場人士并不會(huì)經(jīng)常用到PPT，一般在會(huì)議上、演講上會(huì)使用到，使用頻率有局限性，并且網(wǎng)絡(luò)上有許多免費(fèi)的PPT模板，更是壓縮了PPT微信號(hào)的發(fā)展空間，這時(shí)候PPT微信號(hào)看起來更像是一個(gè)中介性質(zhì)的“資源收集者”，除非這個(gè)號(hào)的是主人是一個(gè)大IP，以及可以源源不斷地推廣輸出，做穩(wěn)定積累。否則，一周做個(gè)幾單，得不償失，無法形成鋪量的商業(yè)模式，必將死亡。

3. 不是人人都適合做新媒體運(yùn)營：如果你連一個(gè)優(yōu)質(zhì)賬號(hào)的條件都不知道

（1）供需關(guān)系的達(dá)成——我有故事，你有酒嗎？

簡言之，就是我想要做什么樣的賬號(hào)，給什么樣的人看。

深言之：我有什么樣的資源，我能提供什么，市場的需求度如何，哪些人需要我提供的東西？

做生意的本質(zhì)就是“低價(jià)買進(jìn)，高價(jià)賣出”，商業(yè)模式是建立在不對(duì)稱信息上面的，比如：

• 不對(duì)稱資訊供需關(guān)系=我知道，你不知道（英國那些事兒、關(guān)愛八卦成長協(xié)會(huì)），

• 不對(duì)稱技能供需關(guān)系=我會(huì)，你不會(huì)（實(shí)用技能醬，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)），

• 不對(duì)稱情感供需關(guān)系=我有各種故事，你沒有（冷笑話精選，回憶專用小馬甲）

我很久前做過一個(gè)試驗(yàn)，創(chuàng)建了一個(gè)以動(dòng)漫交流為主題的新浪微博，一開始以分享動(dòng)漫資訊為主，幾乎無人問津，之后改用替人照片畫成動(dòng)漫形象的方式，一個(gè)月內(nèi)積攢了一千多粉絲，三個(gè)月后到了一萬兩千粉，甚至開了個(gè)人網(wǎng)店達(dá)成了盈利，但同樣遇到制作成本高昂、商業(yè)模式無法鋪量的問題，加上工作時(shí)間緊張，遂作罷。期間，完全是個(gè)人利用些微的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行運(yùn)營，沒有使用任何公司資源。

這個(gè)號(hào)的供需關(guān)系，就在于我和朋友提供繪畫服務(wù)，定位于中低端喜愛動(dòng)漫或繪畫、年齡主要是大學(xué)到新婚夫婦階段的用戶，滿足他們?cè)诩o(jì)念（如結(jié)婚紀(jì)念，無法實(shí)現(xiàn)的戀情紀(jì)念，旅游紀(jì)念等）、饋贈(zèng)（如告白）、秀（如秀自己、秀親朋好友）等方面的需求，產(chǎn)生價(jià)值。

具體供需流程：在微博放上畫像案例（相當(dāng)于產(chǎn)品上線前、運(yùn)營所做的內(nèi)容填充）——在各平臺(tái)推廣，引流至微博及粉絲社群——擁有第一批種子用戶——將替種子用戶完成的畫像放在微博上、互動(dòng)，吸引微博用戶，同時(shí)擴(kuò)建社群——內(nèi)容再輸出+推廣+用戶轉(zhuǎn)介紹——循環(huán)

這么做的好處就是，成本微乎其微，還實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)收益，適合個(gè)人玩家。當(dāng)然，對(duì)于這個(gè)號(hào)，我也嘗試過、花了100塊錢買粉，雖然號(hào)稱高價(jià)活粉，不過并不是我的目標(biāo)用戶，結(jié)果我每發(fā)一次微博粉絲就往下掉（買粉并不是沒有作用，在這里不做擴(kuò)展）

（2）個(gè)人IP的形成——王尼瑪、papi醬，還有更多的網(wǎng)紅，下一個(gè)是你嗎？

新媒體運(yùn)營反反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，但內(nèi)容創(chuàng)作的前提，一離不開我寫給什么人看、他們想看什么（需），二離不開我是什么樣的人、我和用戶交流的風(fēng)格是什么（供）。

以王尼瑪為例，王尼瑪是一個(gè)搞笑、逗比，但卻充滿正能量的人，他給人的感覺是惡搞卻不低俗、一本正經(jīng)的胡說八道有時(shí)又能一語驚人，他是年輕人的忠實(shí)朋友，在《暴走大事件》里為80后、90后正過名，雖然他從沒有大聲宣揚(yáng)、自稱過，但對(duì)于崇尚自由、追求獨(dú)立的年輕人來說，他的感染力已經(jīng)深入骨髓，傳播度極廣的暴走表情，以及光在優(yōu)酷播放量就突破3.4億（早前數(shù)據(jù)，現(xiàn)數(shù)據(jù)暫不公開）的視頻，是他兩大IP輸出。

和其他主要靠著外部平臺(tái)對(duì)微博導(dǎo)流的博主不同，暴走漫畫的起家與新浪微博密不可分，而一些娛樂明星、網(wǎng)絡(luò)寫手本就有著影視、歌曲和著作作品，一個(gè)歌星甚至只發(fā)一條“我今天理了發(fā)”就能吸引眾多目光，但對(duì)于草根是渴望而不可及了。

那么，在沒人投資你之前、你如何聚攏萬千目光，成為一個(gè)IP？甚至有個(gè)妹子過來找我，說她在虎牙做直播，連衣服都脫了，但就是沒有火。

1.選擇正確的推廣渠道

你要寫影評(píng)書評(píng)可以去豆瓣，你要拍二次元向的視頻去B站，你要討論職場可以去赤兔……就連覆蓋面極廣的新浪微博和微信，也是有“網(wǎng)絡(luò)媒體基因及社交、聊天基因”之分（出自吳軍博士《浪潮之巔》一書）。

無論微博、微信還是知乎，你想成為大V，必先選擇一個(gè)主要及幾個(gè)次要的分類（或話題），是跟風(fēng)熱點(diǎn)分類還是挖掘潛力股，也是需要考量的。

前者，以起點(diǎn)中文網(wǎng)為例，他們有一位編輯和我說：“在你還沒有能力帶領(lǐng)潮流之前，不如先順應(yīng)潮流”，所以諸君看到了許多一本書火了，接著出現(xiàn)了好多類似書籍，也跟著火的范例。一個(gè)道理：順應(yīng)市場比開拓市場簡單得多；后者，主要說的是紅利期，在一個(gè)傳播渠道或者項(xiàng)目未成熟之前，是有很多規(guī)則空子可鉆的。比如說2010年新浪微博剛起來的時(shí)候，大號(hào)較少，一旦生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容其它相關(guān)的大號(hào)就會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)，草根積累粉絲比現(xiàn)在容易。那時(shí)候推廣費(fèi)用也比較便宜，找一些大號(hào)內(nèi)部友情價(jià)轉(zhuǎn)一條才幾十塊，但如今大號(hào)們已各占山頭，關(guān)系鏈業(yè)已穩(wěn)固，外圍玩家想殺入城門得付出比以前更多的代價(jià)。

說完第一點(diǎn)前，還需要補(bǔ)充說明的是：在你選擇了正確的推廣渠道，同時(shí)也知道自己面對(duì)的用戶是怎樣的人時(shí)，內(nèi)容不要盲目追隨熱點(diǎn)，盡量要和他們的喜好重合。暴走漫畫的微信公眾號(hào)就有過這樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在前段時(shí)間幾乎篇篇文章閱讀量10萬+的情況下，有兩篇的閱讀量差得挺刺眼：一篇是關(guān)于里皮上任國足教練的，另一篇是關(guān)于樸槿惠閨蜜干政丑聞的。本人的微信公眾號(hào)下宇說運(yùn)營（xysyy6），受眾群體是學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的新人，管理該號(hào)的朋友最近為了追熱點(diǎn)發(fā)了篇悼念卡斯特羅的文章，閱讀量也不佳。

2.技能

內(nèi)容為王？不錯(cuò)，但內(nèi)容的來源是你的技能。我只是個(gè)業(yè)余漫畫愛好者，在短短數(shù)月沒有資源投入的情況下就積累了1.2萬的微博粉絲，那如果我的技藝精湛呢？

《從零開始做運(yùn)營》一書的作者、同時(shí)在知乎也是大神的張亮在《我是如何在知乎做到10萬粉絲的》文章里寫到，他靠著10萬粉絲的價(jià)值，讓十多家出版社拋出橄欖枝，同時(shí)他建立了訂閱號(hào)，7個(gè)月不到的時(shí)間就開通了流量主。粉絲是怎么聚集的？因?yàn)樗\(yùn)營，這個(gè)就相當(dāng)于是他的技能，他通過技能幫助知乎用戶解決互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)上的難題，贏取了粉絲。

這里說說我，我2016年7月注冊(cè)知乎，知乎用戶對(duì)暴走漫畫是有深厚感情的，但同屬暴走漫畫工作人員，我一開始的一些回答卻并未為我贏得多少粉絲。直到“運(yùn)營總監(jiān)或運(yùn)營經(jīng)理是怎么成長起來的”這篇回答讓我得到了一百多個(gè)贊，我才找到了前進(jìn)方向——你實(shí)實(shí)在在通過你的技能和見識(shí)幫助了他人，才能贏得他人的支持和尊重。

總的來說，技能是什么？

技能可以是技術(shù)，也可以是滿足用戶物質(zhì)、精神需求的能力。大觸和大牛指的就是在各個(gè)領(lǐng)域能力過人的大神。譬如游戲界的紅人可以是高玩，也可以是各具特色的手殘黨，像游戲解說謎之聲在業(yè)界就以各國語言功底深厚著稱。

光有技能還不行，為了避免同質(zhì)化，你還得為自己有意或無意的貼上標(biāo)簽，建立他人的認(rèn)知。再以謎之聲為例，他不但精通外語，而且知識(shí)面廣博、聲音儒雅時(shí)而調(diào)皮、性格溫和，提到他這些特點(diǎn)相關(guān)的梗，游戲圈子的人或許就會(huì)聯(lián)想到他。

而對(duì)于我，看過我在知乎上不少回答的朋友，見到我一步步從保安、快遞員走向互聯(lián)網(wǎng)公司管理崗位，他腦海里會(huì)產(chǎn)生一個(gè)印象：這是個(gè)不屈不撓、勵(lì)志的斗士。另外，在我的QQ群里，我不斷給互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)新人出一些注重實(shí)踐的主意，他們都稱我為套路大神、老司機(jī)。當(dāng)然，我在知乎還有個(gè)標(biāo)簽，就是暴走漫畫。

怎么貼標(biāo)簽？

通過內(nèi)容傳播告訴用戶你是怎樣的人，你的觀點(diǎn)代表了支持你觀點(diǎn)的那部分人的利益。最好不要兩邊都討好，這就成了一個(gè)球，沒有棱角也就沒有了特色。比如最近關(guān)于咪蒙《職場不相信眼淚》的討論，支持她的觀點(diǎn)就會(huì)容易被人貼上BOSS、領(lǐng)導(dǎo)、剝削者等標(biāo)簽，反對(duì)他的觀點(diǎn)也會(huì)容易被貼上打工者、實(shí)習(xí)生、弱勢群體等標(biāo)簽。

對(duì)于運(yùn)營人而言，不管是雞湯還是反雞湯，它們的作用是滿足用戶需求，用戶喜歡看反雞湯文，你給他一碗雞湯顯然不合適，反之亦然。小孩才分對(duì)錯(cuò)，大人只看利益——我在寫完這段話后，你是不是會(huì)為我貼上“實(shí)用主義者”、“冷酷”、“看過<后會(huì)無期>”這樣的標(biāo)簽?zāi)兀?/span>

3.機(jī)遇

人人都想成大V，人人都想當(dāng)明星，一夜成名，這種情況是有的。

我們以曾經(jīng)的爆款視頻“我的洗發(fā)液”為例，成龍的口癖“duang”就是因此視頻紅遍網(wǎng)絡(luò)。

創(chuàng)作這部視頻的是一位叫“緋色toy”的b站up主，他曾在2013年2月8日就發(fā)了惡搞成龍關(guān)于霸王洗發(fā)水廣告的視頻，但是當(dāng)初沒有火，直到2015年2月20日，他卻運(yùn)用了相同的題材讓自己新視頻火了起來！創(chuàng)作這部視頻的是一位叫“緋色toy”的b站up主，他曾在2013年2月8日就發(fā)了惡搞成龍關(guān)于霸王洗發(fā)水廣告的視頻，但是當(dāng)初沒有火，直到2015年2月20日，他卻運(yùn)用了相同的題材讓自己新視頻火了起來！

當(dāng)時(shí)甚至一些主流媒體都對(duì)外宣稱自己才是這部視頻的始作俑者，我后來也問過他，怎么看待這種強(qiáng)盜行徑，如圖：

看似一夜成名，其實(shí)也是各種化學(xué)反應(yīng)的結(jié)果，但有時(shí)候就是這么機(jī)緣巧合，看到一個(gè)個(gè)無法預(yù)測的爆紅事件，我們也只能做做事后諸葛亮。之后緋色toy因?yàn)楹Ｍ鈱W(xué)業(yè)原因，無法繼續(xù)制作視頻，他的紅火也是曇花一現(xiàn)。像2014年末突然紅起來的“瓜子哥”、“百元哥”也是這樣的例子，他們具有偶然性、不容易復(fù)制、缺乏系統(tǒng)運(yùn)作和持續(xù)內(nèi)容輸出，比起職業(yè)網(wǎng)紅是有較大差距的。

盡管如此，他們的成名遭遇也是許多公司夢寐以求的，抓住機(jī)遇，同時(shí)也要會(huì)運(yùn)作機(jī)遇，不要死在半路上，這是成為一個(gè)IP最后一個(gè)告誡。

4. 劍指前方：新媒體運(yùn)營編輯的出路在哪里？

（1）職業(yè)撰稿人

撰稿并不只是指寫文章，它也可以是創(chuàng)作視頻或者其它形式，這里的撰稿=內(nèi)容創(chuàng)作。

比如著名游戲播客敖廠長，他是銀行職員也并未成立公司，但他的收入一部分來源是和他創(chuàng)作的視頻有關(guān)。

（2）新媒體運(yùn)營總監(jiān)

從新媒體基層做起，一步一步成為打工皇帝吧！這是許多職場新人的理想。

圖為海爾集團(tuán)新媒體總監(jiān)沈方?。ǔ鎏帲簲?shù)英網(wǎng)）

（3）創(chuàng)業(yè)老板

從老一輩網(wǎng)絡(luò)紅人叫獸，到現(xiàn)今的papi醬、咪蒙，都在燃燒著新媒體粉絲帶來的經(jīng)濟(jì)效益。這條道路看似是一貫式的，但極其復(fù)雜，比如說玩微博的人或多或少知道“留幾手”這個(gè)大V，但可能不知道這個(gè)號(hào)是一家叫做蜂群傳媒公司旗下的，也更不知道“知乎大神”、“我的前任是極品”、“土豪”、“公眾號(hào)菌”、“精分君”和他都是有關(guān)聯(lián)的。

留幾手就是留幾手本人嗎——在職業(yè)運(yùn)營人看來，他就是個(gè)IP；

注冊(cè)這么多分類微博好嗎——在職業(yè)運(yùn)營人看來，公司只是在增加傳播覆蓋分類。

媒體水很深，賽艇請(qǐng)小心。

（4）營銷推手

一個(gè)事情火了起來，就真的只是內(nèi)容的功勞嗎？你在事件的評(píng)論區(qū)看到的真相帝、分析帝、噴子、路人都是真的嗎？公關(guān)公司，或者自己所在公司的新媒體部門及營銷相關(guān)部門，作為幕后操盤手功不可沒。

秦火火：著名網(wǎng)絡(luò)推手，人稱“謠王”，他的事情百度可以查到許多，于2014年因涉嫌誹謗和尋釁滋事被捕。

還有其它許許多多的出路，人一日需要溝通，一日就脫離不了媒體，也請(qǐng)各位新媒體運(yùn)營人不要武斷的將新舊媒體切割開來，那樣會(huì)阻礙你的思路。對(duì)于新媒體運(yùn)營，如果一開始的想法是錯(cuò)的，后面將會(huì)滿盤皆錯(cuò)，要成為一名優(yōu)秀的運(yùn)營，一定要格局大，眼界寬，要不終會(huì)沉淪于復(fù)制粘貼的打雜流程，泯然眾人。

好了，在這篇文章里我們擴(kuò)展了許多思路，基本的新媒體運(yùn)營入門、所需技能，以及漲粉流程、竅門我就不在這里說了。