通過(guò)開(kāi)課吧這次的事件給我最大的啟發(fā)是，不管是公司還是個(gè)體，回到事物的本質(zhì)去看待問(wèn)題，多問(wèn)自己幾個(gè)為什么。

如何做好一場(chǎng)商務(wù)演講，是有一套方法和套路的，而且人人都可以學(xué)會(huì)。這套方法還可以復(fù)制，應(yīng)用在給客戶(hù)提案、項(xiàng)目路演、工作匯報(bào)、產(chǎn)品發(fā)布、講課上，成功率也會(huì)大大提高。

因?yàn)閷?xiě)作，是一件非常有價(jià)值的事。這個(gè)世界上，有兩種影響他人的大規(guī)模殺傷性武器，一種是演講，另一種就是寫(xiě)作。不一定是寫(xiě)專(zhuān)欄，不一定是寫(xiě)公號(hào)。它可能是一篇畢業(yè)論文，一篇工作報(bào)告，一種基本功。

樊登老師說(shuō)，我之所以放手，是因?yàn)闀r(shí)代在變化，“人”也在變化。我們從讓80%的人做到80分，到讓10%的人做到10000分。讓80%的人做到80分，這很好理解。就是希望能提高全員的平均水平，通過(guò)一些工具和方法，讓大家變成標(biāo)準(zhǔn)化的人。

我的感受是，有時(shí)拉開(kāi)人與人之間差距的，就是認(rèn)知的優(yōu)勢(shì)。認(rèn)知的優(yōu)勢(shì)，最后也體現(xiàn)為效率的優(yōu)勢(shì)。既能把事情做對(duì)，還能把事情做得又快又好。同樣思考和執(zhí)行一件事情，頂尖高手的思路和做法，和普通人是不一樣的。

經(jīng)常會(huì)有些朋友感嘆：“招人真難。我的項(xiàng)目馬上就要上線(xiàn)了，現(xiàn)在最頭疼的事情，就是找不到合適的人才。該怎么辦？”

如何設(shè)計(jì)一個(gè)賺錢(qián)的商業(yè)模式？其實(shí)，要從0開(kāi)始構(gòu)建一個(gè)商業(yè)模式，中間所涉及的過(guò)程，它的方法論，總結(jié)起來(lái)就是六個(gè)步驟。

為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)下都急于走商業(yè)化道路？背后到底有何考量？想要理解這件事，我們不妨回頭看看互聯(lián)網(wǎng)上下半場(chǎng)的演變。

我說(shuō)我確實(shí)也有累的時(shí)候，但我在這個(gè)過(guò)程中真的感受到了快樂(lè)，我覺(jué)得做這些事情有意義，內(nèi)心就充滿(mǎn)了一種力量。這種力量支撐我去做更多的事，迎接更多挑戰(zhàn)。這種力量就是心力。所以我也特別建議大家，要重視心力的訓(xùn)練。

想把一件事做好，必須審慎地思考，勤奮地踐行。更具體來(lái)說(shuō)，是這5個(gè)詞，5個(gè)維度：價(jià)值。飛輪。杠桿。資產(chǎn)。壁壘。

行業(yè)分析是提案避不開(kāi)的重要部分，甚至決定了Plan的準(zhǔn)向性，在這里給大家推薦一些信息渠道和分析方法，希望能夠幫助大家提升行業(yè)分析效率。

而另一些人，會(huì)選擇開(kāi)始很難的事情，雖然開(kāi)始是“窄門(mén)”，看上去荊棘密布，但一旦披荊斬棘跨過(guò)去，海闊天空。但其實(shí)這個(gè)世界上，哪有全程好走的路，哪里有一路“寬門(mén)”？

我在原來(lái)的公司，特別沒(méi)意思，天花板看上去很低，我想創(chuàng)業(yè)，行不行？說(shuō)實(shí)話(huà)，聽(tīng)到這樣的問(wèn)題，我都會(huì)有點(diǎn)猶豫，到底要不要回答。為什么？

文案人員應(yīng)該知道文案為何而寫(xiě)，文案要解決什么營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、達(dá)成何種商業(yè)目的；文案人員還應(yīng)知道文案要寫(xiě)什么，如何提煉品牌核心價(jià)值及產(chǎn)品訴求，并將之變成文字表述出來(lái)。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克有一句話(huà)非常經(jīng)典：管理的本質(zhì)，是激發(fā)善意。你從來(lái)不可能真正激發(fā)一個(gè)人，你只能給他一個(gè)理由，一個(gè)內(nèi)在動(dòng)機(jī)，讓員工自己激發(fā)自己。

我有一個(gè)建議：認(rèn)真地思考總結(jié)自己，好好復(fù)個(gè)盤(pán)。復(fù)盤(pán)，才能翻盤(pán)。只有知道到底出了什么問(wèn)題，后面才能更好地調(diào)整。沒(méi)有復(fù)盤(pán)和總結(jié)就做出行動(dòng)，只是抓瞎。

COO作為公司重要的管理崗位，主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)的日常運(yùn)作，并向CEO報(bào)告。雖然名稱(chēng)里有運(yùn)營(yíng)二字，但與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的工作完全不同。COO參與制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，協(xié)助各事業(yè)部門(mén)整體項(xiàng)目集運(yùn)營(yíng)和管控。對(duì)CEO負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)。

營(yíng)銷(xiāo)就好比是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，要知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆！依據(jù)特定目的，就品類(lèi)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特定方面所做的調(diào)查和研究，就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研。

工作中，產(chǎn)品數(shù)據(jù)異常時(shí)有發(fā)生，面試也經(jīng)常會(huì)問(wèn)到，尤其核心數(shù)據(jù)（如新增、日活DAU、訂單、收入等）的變化，更是我們關(guān)注的重點(diǎn)。

有趣，可以提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎？當(dāng)然可以。上周直播間邀請(qǐng)到一位高手，朱老絲，他能幫助你把“有趣”，融入到事業(yè)和日常生活里，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

最近，直播，有了些變化。我看到有兩個(gè)直播間，很特別。一個(gè)是俞敏洪和他的新東方團(tuán)隊(duì)，做的東方甄選直播間。雙語(yǔ)直播，有文化的直播。戲稱(chēng)自己像兵馬俑的“主播”董宇輝，一邊教英語(yǔ)，一邊賣(mài)牛排，一邊講天文地理，一邊賣(mài)書(shū)。

銷(xiāo)售流程可分為五大部分：開(kāi)場(chǎng)白、挖需求、介紹產(chǎn)品、解決異議、促單成交。我們先來(lái)看如何接洽客戶(hù)，也就是開(kāi)場(chǎng)白。

寫(xiě)作最基礎(chǔ)的核心是表達(dá)自己的觀點(diǎn)、經(jīng)歷，而不是為了讓所有人滿(mǎn)意，也不是為了改變其他人的想法、處境。

不管你是寫(xiě)公眾號(hào)、頭條，還是拍短視頻、直播，對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，保證內(nèi)容的穩(wěn)定更新是十分重要的。那么今天村長(zhǎng)就從以下六個(gè)方面，和一些想要做內(nèi)容的朋友一起分享一下。關(guān)于在選題方面，我是怎么做儲(chǔ)備，怎么篩選，怎么確定內(nèi)容的。

一分鐘的思考抵得過(guò)一小時(shí)的嘮叨。人類(lèi)一思考，上帝就發(fā)笑。為了上帝多笑，我一直都給自己定了個(gè)小目標(biāo)：思考并記錄。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有句所謂的至理名言：站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)！那試問(wèn)還有什么比國(guó)家的風(fēng)更大的呢？

教培機(jī)構(gòu)裁員危機(jī)下，很多運(yùn)營(yíng)er紛紛考慮是否要轉(zhuǎn)行甚至轉(zhuǎn)崗，但對(duì)于如何能夠轉(zhuǎn)行成功，更多的還是迷茫。如何學(xué)會(huì)高效運(yùn)用能力？運(yùn)營(yíng)人能力遷移到底是什么以及找到找到自身成長(zhǎng)路徑？

一分鐘的思考抵得過(guò)一小時(shí)的嘮叨。人類(lèi)一思考，上帝就發(fā)笑。為了上帝多笑，我一直都給自己定了個(gè)小目標(biāo)：思考并記錄。