只要一息尚存，就應該不斷學習，自我提高。

今年夏天，第一批90后大學生正式畢業(yè)。才剛入秋，這群精力滿格的新同事打出的各種意外牌，已經給不少摸爬滾打多年的資深職場人來了一場“震撼教育”。90后員工真的是一群職場小怪獸？如果我們是奧特曼，該如何和小怪獸們和平相職呢？

你對世界的認識和觀點和道理，必須是要整合自己的感受來進行的。

請用堅定而溫和的態(tài)度去表達：堅定，是讓對方明白你的觀點和立場；溫和，是不帶敵意的表達，不讓對方誤會你在否定或攻擊他。

放棄了那些虛幻的可能性，我們才會擁有真正屬于自己的實在性。這些被我們踏踏實實握在手里的，被我們踏踏實實創(chuàng)造出來的，它們才是我們的人生中真正重要的、起到決定性作用的東西。

他們?yōu)楝F狀焦慮，又沒有毅力決心去改變自己。不曾經歷過真正滄桑，卻還失守了最后一點少年意氣。他們以最普通的身份埋沒在人群中卻過著最最煎熬的日子

讓用戶和產品產生聯系，就比如上訴的激勵方式，通過各種等級及名譽捆綁用戶，讓用戶在這個產品里面找到歸屬感

我們需要揣著產品去找對它感興趣的用戶，這涉及到冷啟動階段應該怎么做的問題

黑猩猩沒有欲望，可也沒有思考。而普通人有思考，可欲望卻比思考更強烈。這兩種都是輸家的模式。

從宇宙大爆炸開始，時間的箭頭一直向前。我們每個人都是時間里渺小的旅行者，我們進行著這唯一一場短暫而有去無回的旅行。

在這篇文章中，我將分享一些非常實用的點子，能使你在無需比當前努力程度更辛苦的情況下，馬上提升個人工作效率。

面對時間的流逝，你會有一種無力感——時間一分一秒的過去，不知道自己都干了什么，于是就產生了恐慌。所以在今天的文章里，我想主要聊一聊我是如何提高自己對于自己時間重要性的認識，如何提高對時間的感知力，也就是我理解的「時間商在線」是什么意思？

在這個過程中，你的意識越發(fā)清晰，你的方法論越發(fā)成熟，你的信心更加沛，項目越做越大。直到某天，你真的有了掌控一方的封疆大吏。

本文是我從三個層次總結的增長怎么做：初創(chuàng)、爆發(fā)期、成熟期?？偟膩碚f就是初創(chuàng)期盡量節(jié)儉的找到適合自己產品的三板斧，然后逐漸過渡到成熟期的一整套體系。

用戶增長（User Growth，后文簡稱UG）這個概念是美國傳來的，從趨勢看，以后肯定會是各大互聯網公司的標配。

今天來聊聊：用戶運營中的構建信任和用戶管理。

多年以來，品牌實踐者、學院人士和咨詢顧問都有一個共同的呼聲：品牌的表達不應局限于創(chuàng)意宣傳，它必須以產品或服務的體驗為載體。

移動互聯網的風口漸漸過去，拿錢砸用戶的瘋狂時代已經結束，接下來APP將進入精細化運營時代。 此時此刻，APP不僅需要繼續(xù)擴大用戶規(guī)模，而且需要節(jié)省運營開支，只有這樣才能走得更遠。

針對不同特性的互聯網產品，我們在做冷啟動時要考慮哪些要點，通常會遇到什么樣的難度和問題。

這個崗位上的人必須得對網絡敏感，中重度互聯網用戶，對網絡上的新事物、大小熱點事件、新媒體行業(yè)趨勢、本公司所處行業(yè)發(fā)展趨勢，都有一定認知。

BM即BetterMe大本營（大家自發(fā)組織的一個陪伴式的為了更好的自己進階分享社群，我們在一起成長，當然作為群管理相當于是群里的小雷鋒，義務地陪伴大家。

你在運營社群時是否遇過這些尷尬局面，社群明明沒成立多久就無人說話變成死群。要么群里秩序混亂，各種廣告、爭論無休止。社群運營可不是你想的那么簡單，看看吳曉波頻道是怎么解決這些問題的吧

做好核心用戶篩選這個環(huán)節(jié)，拼的是執(zhí)行力，以及運營同學對人群的整體認知能力，是特別考驗運營功的。

一方面大家紛紛在微信群發(fā)廣告，導致微信群人氣越來越低迷，甚至最終變成一個純廣告群。另一方面由于微信群的人氣下降，這就讓發(fā)廣告的效果越來越差，這儼然已經成為一個惡性循環(huán)了

內容管理是一條有跡可循的鏈條，盡管不同平臺內容各有差異，但離不開的是三步策略：內容生產、入庫管理、內容推薦。

領英所說的創(chuàng)業(yè)，是指要有專業(yè)的團隊和運作。對于個人性質的公眾號，最近也有一個時髦的叫法——「內容創(chuàng)業(yè)」

在互聯網交互的時代，每個人都不是單純的個體，要引發(fā)爆炸式營銷得在社會化的大環(huán)境中去實現。每一個成功引爆的營銷案例都不是偶然，用戶洞察、內容策劃、借勢推廣所有的一切都是場精妙的謀劃。