相比互聯(lián)網(wǎng)其它領(lǐng)域，P2P領(lǐng)域由于其高風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)屬性，產(chǎn)品要提高用戶粘性更難，用戶流失更容易。比如，資產(chǎn)端被爆出一個(gè)負(fù)面消息，或者監(jiān)管政策變得嚴(yán)厲，又或者整個(gè)大環(huán)境收益降低，都會(huì)造成大批用戶的流失，用戶的資金從平臺(tái)出逃。

只有先搞清楚了自己的目標(biāo)用戶、產(chǎn)品類型，你才可能做好拉新

用戶進(jìn)來(lái)，運(yùn)營(yíng)盡量不讓他走，把他往城堡里趕，出口堵住，這叫提高用戶留存。無(wú)論是做活動(dòng)還是做什么，運(yùn)營(yíng)要讓這些用戶在城堡里玩得爽，讓用戶活躍起來(lái)。

本篇競(jìng)品分析報(bào)告的創(chuàng)造背景，基于對(duì)天天快報(bào)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的熱愛(ài)，本次研究，主要以如何提升天天快報(bào)用戶粘度作為目的進(jìn)行分析

一份思路清晰的用戶成長(zhǎng)體系設(shè)計(jì)方案"對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)使用用戶來(lái)講，成長(zhǎng)體系幾乎可以說(shuō)是隨處可見(jiàn)，比如說(shuō)QQ的黃鉆、達(dá)人，美團(tuán)、愛(ài)奇藝的積分、成長(zhǎng)值，滴滴有滴幣，京東有京豆，支付寶有自己的一套芝麻信用，它們以各種形態(tài)出現(xiàn)，有時(shí)候也會(huì)叫做積分體系、金幣體系、或者用戶激勵(lì)體系等。

上周思路枯竭，讀者舒深說(shuō)那你說(shuō)說(shuō)社區(qū)冷啟動(dòng)初期內(nèi)容運(yùn)營(yíng)那些事吧。于是我很認(rèn)真的在總結(jié)，今天跟大家聊一下在我之前運(yùn)營(yíng)過(guò)的社區(qū)產(chǎn)品冷啟動(dòng)初期內(nèi)容運(yùn)營(yíng)那些事，希望能給到你們思路。

尋求更多的潛在用戶并不斷發(fā)掘產(chǎn)品的前景是Twitter營(yíng)銷非常重要的一部分。

關(guān)鍵詞你選對(duì)了嗎？

未來(lái)，王者榮耀要靠什么繼續(xù)坐穩(wěn)國(guó)民游戲的這把交椅？

移動(dòng)直播興起之后，下一代能刺激用戶直接掏錢購(gòu)買虛擬內(nèi)容的產(chǎn)品方案遲遲未能涌現(xiàn)，在線抓娃娃能作為一種新變現(xiàn)形態(tài)崛起么？

那些優(yōu)秀的新媒體是怎么工作的？月薪2W+的新媒體在干什么？

沒(méi)有預(yù)算的新媒體運(yùn)營(yíng)如何啟動(dòng)？?jī)?nèi)容矩陣化啟動(dòng)。

會(huì)議營(yíng)銷活動(dòng)是活動(dòng)運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)的一個(gè)運(yùn)營(yíng)方式，那么這樣的運(yùn)營(yíng)方式有哪些要點(diǎn)呢？

一個(gè)社區(qū)是否活躍直接關(guān)乎著社區(qū)的生死存亡，有的只是時(shí)間問(wèn)題。然而就算是一個(gè)用戶比較多的社區(qū)，也會(huì)存在這樣一個(gè)問(wèn)題，即活躍用戶比較少，沉默用戶比較多，而這些沉默用戶也不是真的“沉默”，他們大多數(shù)時(shí)候只扮演著“看客”的角色，偶爾也會(huì)發(fā)表一下己見(jiàn)。

4C法則助你引爆社群營(yíng)銷

王者榮耀、陰陽(yáng)師、狼人殺……不知有多少人把茶余飯后，下班休息的時(shí)間交給了這些“氪肝殺手”，而這些移動(dòng)游戲背后的公司們自然也賺了個(gè)盆滿缽滿。

本文由網(wǎng)友投稿蟬大師ASO優(yōu)化平臺(tái)，并非我們的團(tuán)隊(duì)實(shí)行的案例研究，特此申明。全文如下：Storemaven在Kabam提高應(yīng)用安裝轉(zhuǎn)換并降低用戶獲取成本的策略中發(fā)揮了重要作用。通過(guò)此ASO案例研究的結(jié)果，大家將了解到Kabam的3個(gè)方面。

在網(wǎng)絡(luò)世界，評(píng)分是一件很常見(jiàn)的事情，但你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，有的評(píng)價(jià)系統(tǒng)只有「踩」與「贊」，而有的則是給出某個(gè)平均分？

樹(shù)立正確的品牌三觀，而非去學(xué)習(xí)所謂的“技巧”，才能夠?qū)ξ覀冏銎放平ㄔO(shè)有真正長(zhǎng)遠(yuǎn)的幫助。

運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是什么？品牌營(yíng)銷與品牌運(yùn)營(yíng)最大的區(qū)別又是什么？

不是所有的產(chǎn)品都適合做社群，建社群前，先用STAR法則評(píng)估一下。

近幾年，很多創(chuàng)業(yè)公司逐漸沒(méi)落，這種趨勢(shì)由不同的原因造成：融資未到位，產(chǎn)品沒(méi)抓住痛點(diǎn)，服務(wù)沒(méi)做好，還有等等不同程度的原因。而成功的創(chuàng)業(yè)公司最大的原因是大背景，從大企業(yè)出來(lái)的人物創(chuàng)業(yè)往往更簡(jiǎn)單。

說(shuō)到“激勵(lì)”，就不得不提到著名的行為心理學(xué)實(shí)驗(yàn)——巴甫洛夫的狗。著名的心理學(xué)家巴甫洛夫用狗做了這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：每次給狗送食物以前打開(kāi)紅燈、響起鈴聲。這樣經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，鈴聲一響或紅燈一亮，狗就開(kāi)始分泌唾液。這就是條件反射的經(jīng)典實(shí)驗(yàn)，其背后的機(jī)制就是“激勵(lì)”。

很多人在做用戶運(yùn)營(yíng)的時(shí)候基本上就是停留在跟用戶毫無(wú)目的地溝通，機(jī)械的去解決用戶的問(wèn)題和成為了用戶需求的搬運(yùn)工。如果你這樣，那么注定只能是一個(gè)初級(jí)用戶運(yùn)營(yíng)人員，用戶運(yùn)營(yíng)是所有運(yùn)營(yíng)工作中最難，也是要求最高并且最具挑戰(zhàn)性的工作。

會(huì)員體系對(duì)于有所經(jīng)歷的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不陌生，那在設(shè)計(jì)會(huì)員體系的時(shí)候，主要考慮的又是什么呢？會(huì)不會(huì)存在一種慣性的思維，覺(jué)得會(huì)員體系就是設(shè)置積分跟等級(jí)呢？

如今大家一窩蜂撲過(guò)去的所謂的社群營(yíng)銷，其實(shí)是一種很low的做法。我們?cè)谧錾缛旱臅r(shí)候，千萬(wàn)別只顧著玩垃圾營(yíng)銷。毫無(wú)效果不說(shuō)，還把社群的名聲破壞了。

社群運(yùn)營(yíng)一直在炒，也越來(lái)越熱，但是做的好的社群掰著指頭都數(shù)的過(guò)來(lái)，為什么人家的社群運(yùn)營(yíng)得那么好？一個(gè)會(huì)員費(fèi)就可以收個(gè)千百萬(wàn)，而我的社群卻是死群？作者今天為大家?guī)?lái)一篇實(shí)操文。

ASM廣告投放具體怎么操作？

尋求更多的潛在用戶并不斷發(fā)掘產(chǎn)品的前景是Twitter營(yíng)銷非常重要的一部分。

大眾點(diǎn)評(píng)直到今天，都被用戶相信可以幫助他們解決就餐決策、娛樂(lè)決策，這是用戶的核心感知，即便用戶通過(guò)大眾點(diǎn)評(píng)篩選餐廳后被坑了，用戶也依然認(rèn)為這可能并不是大眾點(diǎn)評(píng)的錯(cuò)，而是自己的口味和他人的口味有差異。

新媒體運(yùn)營(yíng)，聽(tīng)上去總是光鮮亮麗的，而實(shí)際上其中也有一些不為人知的苦逼事情。那新媒體運(yùn)營(yíng)真的只是網(wǎng)絡(luò)的搬運(yùn)工嗎？

在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，新媒體已經(jīng)悄悄上位，但是你真的知道新媒體的正確運(yùn)營(yíng)姿勢(shì)嗎？