讓我們優(yōu)化思維模式，做一個思考有條理，表述有邏輯的職場達人，更好的增加職場的競爭力吧。

這不是篇為你烹煮的雞湯，而是警醒。

你因為「累」「倦」「不想干」，錯過了多少有效的時間？

內容運營綜合提升較慢，想要突破自我，做更有深度的內容運營，作者建議可以從以下四點入手。

通過日常運營的數據分析和總結找出問題進行優(yōu)化迭代，不光是對內容運營本身的優(yōu)化，同時也是需要配合產品進行優(yōu)化迭代。

如果你想要向消費者更好地傳遞信息，不妨將信息轉化成感官體驗、情感共鳴、精神意義，從感官到情感到精神，這是突圍消費者認知的三大基本路徑。

學習能力，得不斷學習，才能跟得上這個發(fā)展迅速的行業(yè)。

對于大部分用戶而言，微信卻依舊是一個十分純粹的溝通軟件罷了

“人和人之間的差距，就在一次又一次的 ‘我再去研究一下’ 中，被永遠地拉開了”

當你去做內容的時候，實際上，你需要去研究公司不同產品的個性。

luckin顛覆咖啡行業(yè)的原因是給用戶創(chuàng)造了“新痛點”。

用戶激活的本質就是迅速給用戶傳遞產品核心價值。

極致的用戶體驗是每一家公司、每一款產品、每一個產品經理和設計師都追求的，如何把用戶體驗做到極致，本文總結了四個關鍵詞：自然、貼近、信任、格局。

管理時間的3原則：能不能取消它？能不能與別的工作合并？能不能用簡便的東西代替它？

摸索清楚用戶喜好的內容，確定內容方向。

熱點的存在是客觀事實，作為相關從業(yè)者要做的就是好好把握它，讓其成為有利于自己的東西。

恭祝短視頻小天后 papi 醬同志一路走好。

雖然我不知道發(fā)生了什么，但只要變得跟大家一樣，總不會錯。

決不要在沒有準備好這些「小動作」前，妄想開始進入「心流」。

不具備“反直覺思維”能力，所有的直覺都是扯淡

不斷努力，總有破曉的時候。

出海者要結合具體的出海國家從內容型產品底層邏輯即內容生產——內容分發(fā)——內容消費（變現）進行思考

所以提升留存本身需要優(yōu)化和增加產品的用戶價值。

當別人為她們贊嘆叫好，豎起大拇指的時候，她們卻在內心深處為媽媽這個角色做了差評師。

那是因為他們內在自己和自己的關系模型不同，一個是和自己關系好，一個是和自己關系不好。

“人的差異在于業(yè)余時間”。這也許是愛因斯坦關于人與時間的又一種表述方式，也是一種深刻的耐人尋味的表述方式?，F在你應該有所感悟。

充分利用日歷，在上面記下你所約定或允諾的所有諾言和約會。然后一一及時處理

人生感悟：“每個人都擁有過恰當的時間恰當的機會?！?/p>

天道酬勤的“勤”，是指那些勤于尋找一切好方法的人，連上班都不講辦法的人，談什么“下班后決定一生的命運”？

想清楚目的是什么，以銷售額為目的和完全以用戶的喜好為目的，要評估的數據指標肯定是不一樣的。

一條好內容就會給你帶來的額外的增量就會很可觀。這個提升可能就不止50%，而是200%、300%，或者更多。

增強內容-弱化留存-算法推薦-外部曝光。