經(jīng)常有新來的胖友跟三兒私信：“剛剛才開始學(xué)用135編輯器，能不能教教我怎么排版？”“排版好費(fèi)時(shí)間啊，有沒有快速進(jìn)階排版大神的方法？”

粉色象征著甜美、浪漫和溫柔，不少人都會(huì)將粉色與女性的獨(dú)特氣質(zhì)聯(lián)系在一起。

曾幾何時(shí)，很多年輕人寧愿排長(zhǎng)隊(duì)犧牲時(shí)間，也要進(jìn)文和友喝一杯奶茶或打卡拍照，而如今這個(gè)超級(jí)網(wǎng)紅熱度正在逐漸退去。近日，走出長(zhǎng)沙接連受挫的“超級(jí)文和友”，被自家員工曝出大面積裁員以及克扣工資。

胖友們?cè)缤郏沂侨齼?。每天加?小時(shí)，卻依然做不完工作，好不容易提交完稿子，老板一句“排版不行，重排”讓人瞬間破防。

在這樣的背景下，有沒有更好的辦法既能兼顧我的“量”，長(zhǎng)期來看還能穩(wěn)住我的“質(zhì)”？騰訊廣告全力打造的新工具前來破局——每次付費(fèi)，通過優(yōu)化長(zhǎng)效ROI，更貼近廣告主的終極考核目標(biāo)！

這幾年短視頻發(fā)展勢(shì)頭迅猛，不少深耕公眾號(hào)的圖文創(chuàng)作者轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻、直播領(lǐng)域，本期大咖專訪我們采訪的就是一位靠圖文起家、而后轉(zhuǎn)型當(dāng)短視頻創(chuàng)作者的古典自媒體人——Kris(K叔)。

歡子TV、小六視野、麥小登、巧婦九妹、漁鄉(xiāng)朱朱、漁人阿烽、型男行走在鄉(xiāng)村，康仔農(nóng)人、以上這些名字都是今日頭條上最知名的一些三農(nóng)短視頻創(chuàng)作者。他們不僅有著數(shù)百萬的粉絲，每年三農(nóng)產(chǎn)品的帶貨也超過千萬。

這篇文章算是對(duì)于過去一年多做的事情的階段性復(fù)盤與思考，主要分為戰(zhàn)略層、策略層、產(chǎn)品價(jià)值觀三個(gè)維度。需要特殊說明的是，這篇文章主要是對(duì)認(rèn)知和思維層面的探討，不涉及具體的產(chǎn)品技巧和商業(yè)化的內(nèi)容。

在做任何一個(gè)賬號(hào)前，都需要思考創(chuàng)作成本。如果內(nèi)容素材的來源成本非常低，那么這類賬號(hào)的創(chuàng)作成本也就非常低，相應(yīng)投資回報(bào)率就很高。

有人可能覺得是做公眾號(hào)，做今日頭條，又或是加入到當(dāng)下的短視頻當(dāng)中。但小公舉覺得，在這么多平臺(tái)當(dāng)中，小紅書賬號(hào)目前或許是目前更容易做的。小紅書目前看來是最適合新人入局的自媒體平臺(tái)，它為每一位新人都提供了相同的機(jī)會(huì)。

近年來，在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等新一代信息技術(shù)突飛猛進(jìn)中，各產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革發(fā)軔，協(xié)同辦公需求應(yīng)運(yùn)催生。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量見頂?shù)臅r(shí)代，于企業(yè)服務(wù)和toB領(lǐng)域開啟一個(gè)龐大的藍(lán)海市場(chǎng)。

HOLLOW QQ保持了材料原本的顏色，使動(dòng)態(tài)視覺沖擊和樸素色彩交織，QQ大眾形象與Arsham獨(dú)有的藝術(shù)語言交織在一個(gè)巧妙的點(diǎn)上。在當(dāng)天的Archive Editions 展位上HOLLOW QQ也限量發(fā)售，蜂擁的人群想搶到限量，足見其已成為一種“符號(hào)”。

做了這么久賬戶，大家都知道，對(duì)于平臺(tái)來講，智能化越高，賬戶做起來就越簡(jiǎn)單。今天要聊的主題，主要是圍繞百度平臺(tái)。大部分企業(yè)都會(huì)使用百度渠道，究其原因，還是百度搜索市場(chǎng)份額太大，百度信息流政策力度大。

胖友們?cè)绨?，我是三兒。聊一個(gè)真人真事，最近三兒有個(gè)朋友接到了某字體公司法務(wù)的函件，說公眾號(hào)里的一張圖片侵權(quán)使用了他們的字體，要求刪除圖片和文章之后再補(bǔ)充授權(quán)，否則就要走訴訟程序要求賠償。

品規(guī)劃的目的，本質(zhì)上就是用“主觀”的產(chǎn)品與“客觀”的市場(chǎng)及市場(chǎng)需求進(jìn)行匹配的過程，也就是常說的產(chǎn)品市場(chǎng)契合度「PMF」。

胖友們?cè)绨?，我是三兒。公眾?hào)人的常態(tài)：寫文一小時(shí)，排版一下午，選配色就更糾結(jié)了。什么顏色都覺得好看，都是老選擇困難戶了。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，面對(duì)網(wǎng)上海量商品信息，人們的送禮焦慮癥更嚴(yán)重了。同時(shí)，對(duì)于品牌來講，媒介的多元化和信息碎片化，更是加劇了傳播的難度，過去那套強(qiáng)硬洗腦式套路也失效了。

這家傳媒公司安排了陳小春和網(wǎng)紅一起帶貨，不僅沒有預(yù)想的火爆，反而是銷售寥寥，4場(chǎng)直播只賣出5000元。

胖友們大家好啊，我是三兒。今天是2021的最后一天，接下來的3天元旦假期大家準(zhǔn)備怎么過呢？反正在家里閑著也是閑著，不如來做模板投稿給135還能賺上一筆錢！

現(xiàn)階段彩電市場(chǎng)處于“跌宕”階段，由于智能手機(jī)不斷的更新?lián)Q代吸引了消費(fèi)者大部分的目光，彩電對(duì)很多家庭來說只是一個(gè)充當(dāng)大型擺件的“裝飾品”，彩電行業(yè)遇到了前所未有的危機(jī)，而很多人還曾認(rèn)為，手機(jī)將完全替代彩電產(chǎn)品。

不過，除去已經(jīng)成功的出海品牌，現(xiàn)階段想要出海的國(guó)內(nèi)品牌應(yīng)該朝哪些方向努力？沒有足夠?qū)嵙Υ罱êＭ馇赖闹行∑放朴忠绾纬龊＃?/p>

近年來，國(guó)外零售超市引入的付費(fèi)會(huì)員模式異常火熱。例如山姆會(huì)員店、Costco都只對(duì)會(huì)員開放，用戶愿意花錢買會(huì)員，可以享受到更高的折扣和更好的服務(wù)。在此影響之下，盒馬、家樂福、永輝等多家未曾涉足這個(gè)領(lǐng)域的零售企業(yè)紛紛宣布入局。

雙11的“消失”，釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：大促對(duì)消費(fèi)者的影響力在大幅下滑。所有品牌都要開始認(rèn)真思考一個(gè)問題：“如何做一個(gè)不靠大促活著的品牌？”

不可否認(rèn)產(chǎn)品為王的時(shí)代，正在向體驗(yàn)為王悄然轉(zhuǎn)移。過去我們所說的產(chǎn)品為王，指的是消費(fèi)者購(gòu)買單一的產(chǎn)品，是產(chǎn)品所承載的基本功能，滿足個(gè)人表象需求。

在網(wǎng)絡(luò)成為主流媒介的環(huán)境下，公益廣告的內(nèi)容和形式發(fā)生了很大變化，不斷拓寬著公益的邊界、在新時(shí)代創(chuàng)造著全新可能。最近，森馬借品牌 25 周年慶的重要節(jié)點(diǎn)，開啟了一場(chǎng)兼具藝術(shù)性和趣味性的沉浸式公益展

投廣告就是沒量??！為什么消耗那么少？轉(zhuǎn)化還那么差？為什么很多人按照許多“官方文件”“權(quán)威案例”“大佬”的指導(dǎo)還是難起量？

視覺錘的定義，是用于品牌識(shí)別的視覺信息。品牌的終極成功，就是占據(jù)編制意義之網(wǎng)的某個(gè)詞語。視覺錘的作用，是賦予這個(gè)詞語以形象，像錘子釘釘子一樣把詞語錘入認(rèn)知中。

甲殼蟲汽車是大眾汽車的明星產(chǎn)品，累計(jì)銷量超2000萬輛。激浪是百事可樂旗下的汽水品牌，在國(guó)內(nèi)并不知名，在美國(guó)是僅次于可口可樂和百事可樂的第三大飲料品牌。

從本質(zhì)上來看，BLM 是要素模型，展示的是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素，遵循一定 MECE 的原則，制定規(guī)劃的時(shí)候可以做到不重不漏，但要素模型只考慮了靜態(tài)的結(jié)構(gòu)跟層級(jí)，卻忽略了任務(wù)之間的先后聯(lián)系，在執(zhí)行層面就會(huì)出問題。

戰(zhàn)略體系從戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四個(gè)方面出發(fā)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員在戰(zhàn)略制定的過程中進(jìn)行系統(tǒng)思考和務(wù)實(shí)分析。

“黑人牙膏”這個(gè)品牌名在牙膏界算得上無人不知，無人不曉，忽然改名，還真的有點(diǎn)不習(xí)慣。品牌名是品牌的起點(diǎn)，一個(gè)好的品牌名，它的重要性可想而知。但是“黑人牙膏”因?yàn)槠放泼l(fā)公眾不滿，改名也是迫不得已。

同樣在今年的家電市場(chǎng)上，眾多家電廠商都在說“靠賣家電賺錢，真是越來越難了?！痹掚m如此，但如果經(jīng)濟(jì)風(fēng)向就能決定商家去留，那為何總有人能在下行趨勢(shì)中走出上漲通道？