內(nèi)容一定不能被商業(yè)綁架，這是底線。

四種分析模型；一.漏斗模型，二.痛點路徑模型，三.渠道轉(zhuǎn)化驗證模型，四.成長/目標轉(zhuǎn)化模型

新人做設(shè)計的第一定律：做加法！開始時使用的元素越少越好，因為每增加一種元素，設(shè)計的復雜性都是指數(shù)級上升的（不要想當然地以為自己是設(shè)計大師）。

大部分新媒體運營人員可能忽視了色彩的重要性，但事實是，Logo、二維碼、文中標題、正文、海報等，大量地方都會用到色彩，更重要的是，從視覺感受的先后順序來看，色彩會先于文字被用戶感受到，形成對品牌的第一印象。

面對老巨頭的體系化布局，新巨頭們也在以體系化抗爭：小米系、美團系、頭條系……這導致資本市場、用戶對新巨頭的耐心逐漸喪失：在資本急于退出、故事無人問津、用戶收緊錢袋的年代，服務是否剛需、邊界是否清晰、盈利是否明確才是關(guān)鍵。

所有問什么是區(qū)塊鏈的人，其實問的都不是什么是區(qū)塊鏈，而是區(qū)塊鏈怎么賺錢。所有回答什么是區(qū)塊鏈的人，回答的都是什么是區(qū)塊鏈，因為他還沒賺到錢。區(qū)塊鏈上賺到錢的人不會理會這個問題和這種人。

分享了9種常見的取標題的方法，很多標題標題并不局限于單一的方法，在具體去標題的過程中，需要結(jié)合自身賬號的定位、推文的內(nèi)容，進行選擇。

推廣之前，要認真做用戶分析，分層次分析才能獲得相對真實的用戶畫像，然后快速推進驗證分析結(jié)果

通過各種方式，驅(qū)動老用戶不斷地將產(chǎn)品分享傳播，持續(xù)帶來新用戶。

為您解讀世界杯參與用戶的觀賽情況、熱議內(nèi)容、周邊活動參與及體驗等，全方位呈現(xiàn)2018年世界杯用戶行為新趨勢。

總體的邏輯是：用數(shù)據(jù)驗證渠道質(zhì)量 → 研究渠道規(guī)則 → 制定運營策略（細分各個階段） → 梳理運營該渠道所需的資源

越來越多的AI應用將會以更加接近我們的方式落地。AI，離我們越來越近了。

我們可以像一枚堅硬的種子一樣，一輩子活在那個殼里，沒有風險。但是我們永遠都不會知道我們是一棵什么樣的植物，能夠開出什么樣的花。而如果我們能夠勇敢的面對自己的理想，開出自己的花朵，我們便能綻放自己的芬芳。

做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)的運營

在文案上下功夫，能夠在每一個文案上洞察到用戶的心理。如果文案能夠幫助用戶說出心里話，相信題極大提升他們分享的愿望。

小游戲買量幾乎成了“熱搜詞”，隨著微信規(guī)則的逐步完善，投機取巧的玩法生存空間必將越來越小。研究如何刷量，還不如研究如何認識用戶。畢竟，小游戲是眼下最好的游戲賽道。

不管是運營還是其他崗位，都離不開做人和做事兩個方面，做事靠譜的運營，在我們身邊都有，不靠譜的運營也不少，我們可以反問下自己，屬于哪種運營呢？

定位精準人群的痛點：你的”產(chǎn)品“能夠“誰”解決“什么問題”；符合4大吸睛元素的標題方法； 結(jié)合熱點的選題，幫助獲得更多的關(guān)注與流量； 高轉(zhuǎn)化推文技巧：抓住用戶注意力，增強文章說服力，提高下單行動力。

如何用增長黑客的方式解決用戶流失問題？

什么樣的產(chǎn)品，才能讓用戶留存率更高？

一切產(chǎn)品或服務的起點是用戶。

訂單分享紅包是一個很好的拉新方法，像餓了么、美團、luckin coffee瑞幸咖啡都在使用這種的功能，也是目前電商類增長黑客負責人常用的一款利器。

我每天都在給你推送，你為什么都不點開看我做了那么久的頁面？這怪誰呢？當然只能怪你自己啦！怪你真的沒有“用戶思維”！

在移動互聯(lián)網(wǎng)出海進入內(nèi)容型產(chǎn)品主導的階段，本文嘗試分析內(nèi)容型產(chǎn)品出海的底層邏輯，探討如何打造一款成功的出海內(nèi)容型產(chǎn)品。

小程序的引入，讓微信生態(tài)的這兩個基本條件趨近于成熟：微信有了成為一個操作系統(tǒng)的可能；小程序給微信生態(tài)帶來更多的變現(xiàn)可能。

截止2018年6月中旬，字節(jié)跳動旗下全線產(chǎn)品國內(nèi)總DAU超過4億，其中，抖音增長最快，抖音的DAU達到1.5個億。如果2018只搭一班爆款的順風車，就非抖音莫屬。

新媒體時代更加如此，小號突然能蹦出10萬+，大號也能突然被封，流量體系下，新媒體越來越復雜和有趣。今年從微信，包括各家的動作來看，2018年在今后的5年內(nèi)看，無疑都會一個極為重要的變革年。接下來會解讀上半年印象深刻的新媒體事件，以及對下半年趨勢做出預測。

3天活動時間，0粉絲基礎(chǔ)的公眾號加粉到1000多人，個人號加粉500多人。

luckin顛覆咖啡行業(yè)的原因是給用戶創(chuàng)造了“新痛點”。

用戶激活的本質(zhì)就是迅速給用戶傳遞產(chǎn)品核心價值。

為什么裂變增長這么火爆？

“用戶增長”實際上是一整套系統(tǒng)性的工作方法和流程：制定目標、尋找創(chuàng)意、試驗、總結(jié)盤點、復用方法，進而不斷地推進下一個目標。