幾乎每個設(shè)計師都會遇到的場景:新接手一個項目,但對這個行業(yè)和領(lǐng)域情況了解不多,不知道該從哪下手開始找設(shè)計方向。比如:24K純直男設(shè)計師遇到美妝項目、單身狗設(shè)計師遇到母嬰項目…… 該如何入手?以下,筆者將為大家細細講述。
新手該如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的運營方案?站在老板的角度思考問題?
故宮94年來首開夜場,但活動評價批評聲略多,腦洞一下,如果你是燈光秀活動負責人,會如何策劃?
本文給大家講講拼多多紅包的一些套路,從另一個角度看紅包活動對產(chǎn)品、運營的影響,供大家參考~
15年火爆北京各大街頭的職場社交軟件脈脈,同樣現(xiàn)面臨增長,產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸。一款高頻剛需的「社交」產(chǎn)品,逐漸淪落成一款「銷售廣告」的工具?;仡^來看脈脈在創(chuàng)立到瘋狂增長的最高路段,是所有增長與品牌的同學(xué),要深度學(xué)習(xí)及研究分析的。
本文將會為大家分享用戶留存、轉(zhuǎn)化和拉新的增長實踐經(jīng)驗,其中包含了三個關(guān)鍵點:體驗致勝、單點突破、到現(xiàn)場去。
本文主要從支付寶螞蟻森林背后的產(chǎn)品套路和運營套路來展開詳細分析,并通過分析得出對我們自己做產(chǎn)品時候的啟發(fā)。
本文將為大家復(fù)盤社交電商平臺See小電鋪的雙11運營策略,希望對大家有所幫助。
學(xué)習(xí)成長型社群雖然可以細分為多種不同的類別,但其需要相互陪伴、相互監(jiān)督,以及學(xué)習(xí)成長背后抵御知識焦慮和內(nèi)心孤獨的深層需求,導(dǎo)致這類社群特別重視某些特定的運營策略。
如今,絕大多數(shù)企業(yè)面臨的營銷局面是流量紅利飄然遠去,獲客成本居高不下,轉(zhuǎn)化率日漸走低,同質(zhì)化競爭日趨嚴重。面對此景,如何突圍?
2018年2月,步步高上線小程序“Better購”,從而開啟了新一代的全渠道之路。與此前自營平臺云猴APP不同,借助小程序和微信工具包打造的到家模式“更輕”,企業(yè)投入少,并且重新確立了以門店為中心的全渠道思路,一舉讓企業(yè)擺脫了自建平臺的沉重負擔。
點子不怕舊,就怕不會用。本篇文章作者以個人參與運營的活動“尋找錦鯉”為例,教大家如何利用“策略+創(chuàng)意”使活動效果達到最佳。
自媒體時代“內(nèi)容為王”戰(zhàn)略的核心地位從未被動搖,但用戶被千篇一律的內(nèi)容形式免疫后,與此同時流量優(yōu)勢不在,如何在用戶維系、商業(yè)利益、品牌價值中找到平衡點,是所有營銷人都要思考的問題。
要說當下最火的運營手段是什么,非裂變莫屬了。裂變滿足了所有公司對低成本拉新的美好愿望,一個成功的裂變活動,可以把獲客成本降低到市場價的十分之一,甚至更低。作為運營大牛,如果不懂裂變,那是不合格的。裂變玩法和Excel、Ps一樣,已經(jīng)是運營必備的一項技能了。
王思聰一條抽獎微博獲得2100萬轉(zhuǎn)發(fā),個人微博漲粉2000萬,113萬的預(yù)算交給另外一個人或者平臺,能夠有如此規(guī)模性成效么?能帶動相關(guān)話題連續(xù)霸榜么?
凡是能被用戶眼睛看到的、耳朵聽到的文章,都是我們進行內(nèi)容創(chuàng)作的對象。
京東美妝用實力證明,能夠用一句話得罪所有女性。其實像京東這樣用“兩性”打擦邊球的商家不在少數(shù),因為兩性永遠能引發(fā)搏人眼球,引發(fā)廣泛討論。
沒錯,網(wǎng)易噠噠出品的「我的哲學(xué)氣質(zhì)」測試H5在朋友圈刷屏了。
光棍節(jié)+購物節(jié)+制定活動,這一波京東玩的可謂非常溜!
每一個社群都是一個小江湖,沒有紛爭那自然是不可能的。種種情況都完全有可能觸發(fā)爭吵點,繼而導(dǎo)致發(fā)生群內(nèi)事故,最終對你、對社群生態(tài)、對業(yè)務(wù)都會造成嚴重的影響。
想必各位運營人都熟悉這句話:運營有三寶,短信、push加紅包。那么今天我們就來聊聊Push的這些事。
短視頻的運營核心在哪?怎樣持續(xù)性粉絲增加,如何保證內(nèi)容能夠持續(xù)性吸引和留住用戶和粉絲?
做生意懂得合時宜是很重要的一件事,促銷往往需要一個對客戶好的理由,而節(jié)日是最好的“借口”,平白無故很容易招致人的提防心。
營銷運營總是沒有標準化的完美解決方案。但是,生活、工作中,總會有一些知識點或者經(jīng)驗,讓你一下茅塞頓開,靈感爆棚。
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