點(diǎn)對點(diǎn)的拉，其實(shí)是一個(gè)非常原始沒有什么技術(shù)含量的運(yùn)營工作。但是你要想好自己的產(chǎn)品是什么樣的產(chǎn)品？什么樣的用戶是能吸引更多目標(biāo)用戶的種子型用戶？比如，你拉來一個(gè)大V成本很高，然而這一個(gè)大V的影響力能給你帶來多少的用戶？比如像愛奇藝當(dāng)時(shí)拉來了高曉松，后來又拉來個(gè)馬東，這兩個(gè)人拉來的成本有多高，但是他們又帶來了多少的關(guān)注度。按照這樣的方法先想清楚你的產(chǎn)品類型和用戶類型分好類，不要盲目追求單一的用戶量

無論是任何類型的產(chǎn)品，其產(chǎn)品生命期都將越來越短暫，被用戶舍棄的時(shí)間也將越來越快。這一點(diǎn)，哪怕是巨無霸微信也不例外（有心的人觀察下朋友圈的活躍率即可逆推出微信is in danger）
因此，于我們運(yùn)營人（或產(chǎn)品人）而言，如何通過各種經(jīng)科學(xué)驗(yàn)證的運(yùn)營策略使產(chǎn)品生命周期延長一倍，就能形成莫大的競爭壁壘了。

做活動、寫文案、設(shè)計(jì)產(chǎn)品，怎樣才能出彩？怎樣才能真正提高轉(zhuǎn)化率？其實(shí)，你應(yīng)該關(guān)注什么是“情感化設(shè)計(jì)”——把握住情緒，你就掌握了調(diào)動用戶的秘密。

“關(guān)鍵用戶行為地圖”只是一個(gè)開始，是用戶早期指南，產(chǎn)品人員以此來引導(dǎo)新用戶每一步應(yīng)該做什么,同時(shí)產(chǎn)品人員要選擇正確的產(chǎn)品手段，來創(chuàng)造可持續(xù)的增長。當(dāng)上述條件都已經(jīng)付諸實(shí)踐并取得很好的效果時(shí)候，可以擴(kuò)展至多條用戶購買流程，從而拓展現(xiàn)有用戶的產(chǎn)品應(yīng)用，同時(shí)更全面地觸達(dá)新用戶。

補(bǔ)貼不僅僅是發(fā)發(fā)優(yōu)惠券那么簡單，如何發(fā)好更是一門非常有含金量的技術(shù)活。因此，作為一名用戶運(yùn)營，當(dāng)你在為如何補(bǔ)貼而煩惱時(shí)，不然從以上幾個(gè)維度做好拆解，結(jié)合業(yè)務(wù)和產(chǎn)品特性，借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)和尋求數(shù)據(jù)挖掘團(tuán)隊(duì)的協(xié)助，共同做好用最低的成本獲取最多的用戶和訂單，發(fā)揮運(yùn)營的職能作用。

針對不同特性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我們在做冷啟動時(shí)要考慮哪些要點(diǎn)，通常會遇到什么樣的難度和問題。

一個(gè)人如果每天工作十幾個(gè)小時(shí)，一周工作六天，他必定是個(gè)勤奮的人，并且完成了很多工作。

需要考慮三個(gè)最基礎(chǔ)的因素：時(shí)間、計(jì)劃、身心投入

而是否心安，源于對自己已經(jīng)取得的成就和現(xiàn)有的生活方式的認(rèn)可程度。

很多人都把“拖延癥”這個(gè)詞給擴(kuò)大化了。

那些看著像工作，但實(shí)際上卻產(chǎn)出很低，還會暗中消磨我們的意志力及麻痹我們的大腦的工作。

這應(yīng)該是選擇時(shí)間做這個(gè)工作/學(xué)習(xí)任務(wù)的問題

首先，如果這個(gè)精神專注的意思是，一點(diǎn)都不分神，哪怕一秒鐘，我認(rèn)為是不可能的。

最成功的人，是最善于獨(dú)立思考的人。

內(nèi)容型社區(qū)超過80%的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是來自于10%的頭部用戶。如何建立既能夠滿足普通用戶內(nèi)容需求又能促使頭部用戶持續(xù)產(chǎn)生高質(zhì)量內(nèi)容的用戶體系，通過這個(gè)體系激勵頭部用戶持續(xù)不斷產(chǎn)生高質(zhì)量的內(nèi)容和資訊就成為社區(qū)重要工作。建立一個(gè)考慮到不同類型用戶的成長體系并不斷完善保證運(yùn)行，也就成為社區(qū)運(yùn)營的頭等工作。

在社區(qū)上線后，隨著用戶的不斷進(jìn)入，內(nèi)容運(yùn)營的工作開始變的更豐富，也更考驗(yàn)運(yùn)營人員在細(xì)節(jié)上的把控。

時(shí)間管理的藝術(shù)

對從業(yè)者來說，策劃和文案是內(nèi)容運(yùn)營的核心能力。

在新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，需求不確定性更強(qiáng)，挑戰(zhàn)來自于市場外部、組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和管理、能力等多個(gè)方面。在實(shí)施轉(zhuǎn)型或改進(jìn)時(shí)，企業(yè)能以一個(gè)更系統(tǒng)的視角來看待，真正實(shí)現(xiàn)“精益的產(chǎn)品化治理”。

贏得戰(zhàn)役的先決條件是， 找到正確的戰(zhàn)場并守住已攻克的陣地 。

道與術(shù)，是飽具爭議的話題，這篇文章僅代表我個(gè)人的觀念，無意與諸多前輩爭對議錯，認(rèn)同，可以清晰一下自己的思路，不認(rèn)同，不妨一笑了之。

最近有幾位朋友一直在問我什么是新媒體？新媒體到底是什么？怎樣才可以做好新媒體，做好新媒體，有什么好的建議或者方法?？吹竭@一連串的問題，小編驚呆了，覺得很有必要寫一寫自己所認(rèn)識的新媒體到底是什么？

賬號做之前，一定要確立你這個(gè)賬號的定位，你到底是滿足哪些用戶的需求，你用來解決什么問題。

一次社交戰(zhàn)役的核心Idea流于表面，沒有“真互動”，只有純內(nèi)容“展示”。

你的內(nèi)容營銷應(yīng)該促進(jìn)你的社交媒體宣傳。當(dāng)這兩點(diǎn)合而為一時(shí)，你可以與你的受眾以一種感召力更強(qiáng)、提升速度更快的方式維系溝通與互動。

無論是大公司還是小企業(yè)，從0開始推廣一個(gè)APP，都要經(jīng)歷一個(gè)創(chuàng)業(yè)過程——時(shí)刻面臨人少、缺資源，“無推廣預(yù)算”的窘境。本文分享一位1年內(nèi)從0做到了100萬用戶的產(chǎn)品經(jīng)理心路歷程。

本文作者錢多多是前手機(jī)QQ產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理，這篇文章寫于半年前。手機(jī)QQ有著成熟的運(yùn)營體系，即使是聊天窗口彩蛋看似這么“小”的項(xiàng)目，也有專業(yè)化的運(yùn)營總結(jié)和方法論指導(dǎo)。

很多運(yùn)營人員經(jīng)常苦惱APP歡迎頁的文案，基本上每次更新都要一個(gè)好的創(chuàng)意，才能引發(fā)用戶的口碑傳播，好的歡迎頁文案看后讓人留戀，用戶恨不得多看幾遍，還為此津津樂道。下面是從網(wǎng)絡(luò)上收集到的10個(gè)APP歡迎頁的文案，與大家一起分享

如果你在北上廣深杭這幾個(gè)城市工作，你一定見過脈脈的廣告。從2月14號開始，脈脈在北上廣深杭5個(gè)城市投了一輪廣告，涉及樓宇、框架、電影映前貼片、地鐵車門和拉手、機(jī)場LCD框架等等，這輪一直持續(xù)到3月底的密集投放總共花掉了6000萬人民幣。

我每隔3-6個(gè)月會記錄一周的時(shí)間日志，多年間它已給我?guī)砭薮筠D(zhuǎn)變，總能為我提供新的優(yōu)異表現(xiàn)。若我有太多月份不記錄時(shí)間日志，個(gè)人效率就將逐漸下降，自己落回各種無意識的浪費(fèi)時(shí)間習(xí)慣之中。

手機(jī)儼然成為我們身體的一部分，幾乎代替了馬斯洛需求層次理論最底層的“生理需求”，成為了新的底層需求。</span>以致于我一個(gè)朋友在手機(jī)丟失以后，異常沮喪的對我說：“我像是丟了一個(gè)‘朋友’、一個(gè)‘親人’?！?

工作中不要做其他無關(guān)緊要、轉(zhuǎn)移注意力的事，否則破壞了好不容易調(diào)適好的狀態(tài)，很有可能更加做不完