當談到如何提高用戶粘性，提高用戶忠誠度，我們最先考慮到的一定是產(chǎn)品層面，比如不斷迭代產(chǎn)品，提升用戶體驗。當然，這是最主流的方式，也是最有效的方式。

本篇競品分析報告的創(chuàng)造背景，基于對天天快報產(chǎn)品運營的熱愛，本次研究，主要以如何提升天天快報用戶粘度作為目的進行分析

大多數(shù)APP內(nèi)都會有用戶激勵體系，在線教育APP也不例外。不過若是要激勵用戶學(xué)習(xí)，做好用戶運營，在用戶激勵體系的設(shè)計上，怕不是普通的簽到這么簡單。

任何一個產(chǎn)品的成功都不是三言兩語就能把它的成功說清楚的，也不是一篇文章就能敘述它的成功秘籍，此文只能說是玲子最近以新手玩家角度對王者農(nóng)藥的成癮之路的小片面概述分析

一份思路清晰的用戶成長體系設(shè)計方案"對于互聯(lián)網(wǎng)使用用戶來講，成長體系幾乎可以說是隨處可見，比如說QQ的黃鉆、達人，美團、愛奇藝的積分、成長值，滴滴有滴幣，京東有京豆，支付寶有自己的一套芝麻信用，它們以各種形態(tài)出現(xiàn)，有時候也會叫做積分體系、金幣體系、或者用戶激勵體系等。

LinkedIn 可以保持這么長久、這么穩(wěn)定、這么快速的增長的秘密——做好用戶運營

那些優(yōu)秀的新媒體是怎么工作的？月薪2W+的新媒體在干什么？

沒有預(yù)算的新媒體運營如何啟動？內(nèi)容矩陣化啟動。

熱點層出不窮的時代，全民追熱點已經(jīng)成為一種潮流。

移動的未來，已經(jīng)成為了大勢所趨。

會議營銷活動是活動運營中常見的一個運營方式，那么這樣的運營方式有哪些要點呢？

當活動運營人員用盡了各種方法，給予用戶優(yōu)惠卻得不到回應(yīng)時，不妨試試用游戲的方式，讓用戶通過自己的努力，去獲得獎勵。然后再引導(dǎo)用戶購買商品。

如今，ENJOY要做更日常、更主流的用戶群體，使平臺能夠產(chǎn)生更大的效益。把控內(nèi)容質(zhì)量和推進市場下沉，是ENJOY運營的長期工作重心，而對現(xiàn)有用戶的聚類分析能更準確地指導(dǎo)內(nèi)容、活動的運營，也能讓用戶獲得更好的產(chǎn)品體驗。

在流量緊縮的手游環(huán)境下，有人抓破腦袋想盡辦法買量，也有人輕輕松松千萬級別用戶送上門，而今天要說的，就是那些能拿下“自來粉”，輕松實現(xiàn)躺賺的游戲(app運營)。它們自帶的吸量功能，在行業(yè)中看似非常神秘，但卻各有套路，而實際上，真正的四兩撥千斤，也無外乎就是這些類型的游戲。

對于互聯(lián)網(wǎng)狗來說，做一場活動運營容易，但是做一場好活動難;而這個好的定義有千百種，其中有一層就是他的活動影響力，有一個東西不可忽視，那就是分享。分享的價值在于放大，如果用戶愿意主動分享內(nèi)容，活動的意義就放大了1.5倍;而如果用戶分享的內(nèi)容里包含了你的品牌信息，那活動的意義就放大了2倍甚至更多。

大家都知道今年互聯(lián)網(wǎng)短視頻領(lǐng)域這個風(fēng)口十分火，那么他到底有多火呢?這里精選了短視頻中的頭條三杰：西瓜、火山、抖音，給你整理了一些三杰的數(shù)據(jù)，你可以通過數(shù)據(jù)感受一下短視頻的火，以及幕后大boss今日頭條(嚴格來說，母公司名應(yīng)該是字節(jié)跳動，不過鑒于認知度的問題，以下統(tǒng)稱頭條)布局的成功，大家可以幻想一下，未來的頭條，會是怎么樣的體量?

用戶差異化運營：對用戶劃分等級，低頻、中頻、高頻用戶，針對不同用戶采取不同的運營策略，精細化運營，既可以提高用戶體驗又能提高產(chǎn)品忠誠度。

你寫PPT時，阿拉斯加的鱈魚正躍出水面。你看報表時，白馬雪山的金絲猴剛好爬上樹尖。你擠進地鐵時，西藏的山鷹一直盤旋云端。你在會議中吵架時，尼泊爾的背包客一起端起酒杯在火堆旁。有一些穿高跟鞋走不到的路，有一些噴著香水聞不到的空氣，有一些在寫字樓里永遠遇不見的人。

《尋龍訣》上映7天，票房已經(jīng)9億了，而兩個半月前上映的《九層妖塔》最后的票房才6.2億?！豆泶禑簟废盗袕?006年面世到今日，已有十年之久，毋庸置疑這是一部超級IP。但是為何兩部同樣是《鬼吹燈》系列衍生出來的電影，在票房和口碑上卻大相徑庭？

一個社區(qū)是否活躍直接關(guān)乎著社區(qū)的生死存亡，有的只是時間問題。然而就算是一個用戶比較多的社區(qū)，也會存在這樣一個問題，即活躍用戶比較少，沉默用戶比較多，而這些沉默用戶也不是真的“沉默”，他們大多數(shù)時候只扮演著“看客”的角色，偶爾也會發(fā)表一下己見。

從2012年北京看海地鐵口杜蕾斯的新鞋套，到“主要看氣質(zhì)”的蝴蝶結(jié)?！岸爬偎箓儭庇肋h不會放棄任何一個“優(yōu)衣庫”。每一次熱點都是他們的舞臺。一個不錯的導(dǎo)火索，放出微弱的荷爾蒙。在注意力就是金錢的時代。商家們不會錯過任何一次賣萌的機會。

樹立正確的品牌三觀，而非去學(xué)習(xí)所謂的“技巧”，才能夠?qū)ξ覀冏銎放平ㄔO(shè)有真正長遠的幫助。

運營的本質(zhì)是什么？品牌營銷與品牌運營最大的區(qū)別又是什么？

不是所有的產(chǎn)品都適合做社群，建社群前，先用STAR法則評估一下。

我到底適不適合做運營？如何才能成為頂尖的運營？

運營攻于心，精于細節(jié)，少花錢做大事為準則，不花錢是不可能的，時代在變，用戶在變，趨勢亦在變。

近幾年，很多創(chuàng)業(yè)公司逐漸沒落，這種趨勢由不同的原因造成：融資未到位，產(chǎn)品沒抓住痛點，服務(wù)沒做好，還有等等不同程度的原因。而成功的創(chuàng)業(yè)公司最大的原因是大背景，從大企業(yè)出來的人物創(chuàng)業(yè)往往更簡單。

說到“激勵”，就不得不提到著名的行為心理學(xué)實驗——巴甫洛夫的狗。著名的心理學(xué)家巴甫洛夫用狗做了這樣一個實驗：每次給狗送食物以前打開紅燈、響起鈴聲。這樣經(jīng)過一段時間以后，鈴聲一響或紅燈一亮，狗就開始分泌唾液。這就是條件反射的經(jīng)典實驗，其背后的機制就是“激勵”。

用戶激勵機制是指在一個產(chǎn)品的完整生命周期里，包括引入期、成長期、成熟期、衰退期，為了提高用戶的粘性、忠誠度和對品牌的認知度，而采取的產(chǎn)品手段和運營手段。

很多人在做用戶運營的時候基本上就是停留在跟用戶毫無目的地溝通，機械的去解決用戶的問題和成為了用戶需求的搬運工。如果你這樣，那么注定只能是一個初級用戶運營人員，用戶運營是所有運營工作中最難，也是要求最高并且最具挑戰(zhàn)性的工作。

會員體系對于有所經(jīng)歷的運營來說，應(yīng)該不陌生，那在設(shè)計會員體系的時候，主要考慮的又是什么呢？會不會存在一種慣性的思維，覺得會員體系就是設(shè)置積分跟等級呢？