如果你對用戶活躍情況異常敏感，應(yīng)注意到自2017年4、5月份以來，無論是以羅輯思維為代表的知識自媒體、還是各種垂直領(lǐng)域公眾號大V，其用戶流失率都不斷攀升……

我們看到的各種社群，熱鬧有余，但真正能夠建成社群形成良性盈利模式的，卻在少數(shù)。

社群管理員通過各種手段，拉攏成員，組建社群。然而，沒用多久社群便喪失活力，成為了灌水群，廣告群，沉寂的死群。相信這是很多做社群的人遇到的問題，也是比較棘手的問題。

看著內(nèi)容大量的產(chǎn)生，這絕對是社群運(yùn)營極大的成就感之一，內(nèi)容的產(chǎn)生意味著社群的活躍度在提升。運(yùn)營社群，總是免不了關(guān)于內(nèi)容的難題：UGC怎么持續(xù)產(chǎn)生？UGC跟PGC怎么關(guān)聯(lián)？為什么推薦的PGC沒有吸引更多UGC？很多UGC就是產(chǎn)生不出好的PGC？

不管是何種手段的運(yùn)營，別人的經(jīng)驗(yàn)可以獲得思路上的指導(dǎo)和參考，但最終的修行還得看自身，這個(gè)就需要我們在社群運(yùn)營過程中自己去悟，去理解。這篇文章應(yīng)該是超哥寫的最后一篇關(guān)于社群的文章了，因?yàn)樵撜f的都已經(jīng)在這里了。

最近與圈內(nèi)的朋友閑聊，發(fā)現(xiàn)大家都在感嘆現(xiàn)在的渠道推廣成本多高多高，沒有靠譜的推廣渠道等等，是真的沒有便宜的渠道嗎？還是你自己沒找到或者你的推廣方式有問題呢？今天就借姑婆的平臺跟大家分享下我之前負(fù)責(zé)的一款產(chǎn)品是如何在兩年時(shí)間內(nèi)通過qq空間大號推廣，以不到2塊的成本獲取200萬+有效注冊用戶的，希望能給大家的推廣帶來些新的思路！

做新媒體真的沒前途了嗎？

做新媒體運(yùn)營的你，不要認(rèn)為自己掌握了基本的技能就安守本命了。技能是安身立命之本，思維才是暢通無阻、形而上的真正技能。

做微信公眾號運(yùn)營的同學(xué)們，每天都要奔波于找內(nèi)容寫內(nèi)容發(fā)內(nèi)容，有時(shí)加班加點(diǎn)的為了完成工作，一直持續(xù)很多人都吃不消。那么有沒有方法能夠比較輕松的保持內(nèi)容持續(xù)輸出呢？

做新媒體運(yùn)營的小伙伴們，想要保持閱讀量的平穩(wěn)增長，最重要的是要對內(nèi)容、用戶需求以及公眾號的定位清晰。

會(huì)員個(gè)性化營銷：就是從原來的針對某一個(gè)人群或者某一類人群的概念，轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人量身定制專業(yè)的精準(zhǔn)營銷體驗(yàn)。

所有產(chǎn)品都有一個(gè)繞不開的問題：付費(fèi)。說得高大上點(diǎn)，叫商業(yè)模式；說得土氣一點(diǎn)，叫怎么賺錢。所以，這篇文章就想思考下，怎么賺錢。（默認(rèn)產(chǎn)品本身能為用戶提供持續(xù)高質(zhì)的價(jià)值）

回顧上一篇文章《關(guān)于用戶成長體系，一份不能錯(cuò)過的筆記》，一個(gè)完整的用戶成長體系應(yīng)該包括「入口」 、「成長形式」 、「計(jì)算方法」 和「出口」 。好的用戶成長體系也應(yīng)該遵守4個(gè)“需要”和5個(gè)“可被”的原則，讓用戶能從中獲得收益，對平臺有更大的黏性，也讓平臺更加有活力，達(dá)到雙贏。

我理解的社群是指各種群、群組一類的工具，不要把社區(qū)也歸入社群，社區(qū)是平臺，我會(huì)說我是社區(qū)運(yùn)營從業(yè)者，但絕對不會(huì)說我是社群運(yùn)營從業(yè)者。社區(qū)最大的價(jià)值有兩塊：UGC數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)，社群沉淀不了UGC，其運(yùn)營難度和社區(qū)毫無可比性。

Managershare：2016年11月10日，季燁老師分享了《社群運(yùn)營的漁和魚》。 季燁老師是惠量創(chuàng)文科技CEO、社群經(jīng)濟(jì)研究院副院長、世界500強(qiáng)STAPLES（中國）VP。

從事新媒體工作是非常具有前景的，然而并不是任何人都適合做新媒體。既然已經(jīng)入了行，就要思考新媒體運(yùn)營之路的發(fā)展方向。

掌握了新媒體的這三條秘訣，你也能刷爆朋友圈。

學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。是新媒體人的一直需要恪守的信條。

在茅臺、五糧液等巨頭的眾壓之下，江小白憑什么還能夠再次突圍，文本將從定位、品牌、銷售三方面淺談江小白的成功戰(zhàn)略。

本文將會(huì)從產(chǎn)品的角度切入，分析ofo推出的月卡功能到底給ofo這個(gè)產(chǎn)品解決了哪些問題。

關(guān)于放權(quán)用戶的問題，我在我之前的文章里講過，其實(shí)這是用戶運(yùn)營工作里面最黃金的一個(gè)點(diǎn)，只要你用心去體會(huì)和嘗試，就會(huì)知道放權(quán)的殺傷力有多大。

“要給產(chǎn)品招新，要促進(jìn)用戶留存和活躍，好像除了發(fā)紅包、發(fā)優(yōu)惠券、發(fā)積分、發(fā)各種各樣的實(shí)物的虛擬的獎(jiǎng)品，就想不到其他什么辦法了。除了這些，運(yùn)營到底還能做什么？”

隨著社會(huì)文化發(fā)展，大眾越來越重視在知識層面上的關(guān)注以及投資，尋找自身的價(jià)值，由此也促使了一大批學(xué)習(xí)成長型社區(qū)的誕生和發(fā)展。

如果你善于找到你自己的價(jià)值標(biāo)的還善于設(shè)計(jì)交易路徑，在談判領(lǐng)域你就很容易跟別人達(dá)成合作，并且你也很容易整合身邊的資源。

幾乎所有人都會(huì)覺得社群是下個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，然后一個(gè)緊接著一個(gè)往風(fēng)口上湊，掌握了很多社群的運(yùn)營方法和手段，滿懷期待地大展身手，但是在實(shí)際運(yùn)營的過程中，發(fā)現(xiàn)存在著各種各樣的問題，尤其是在商業(yè)變現(xiàn)，缺乏著行而有效的方法，就像是人生已經(jīng)掌握了無數(shù)的大道理，但是最后發(fā)現(xiàn)依舊過不好這一生。

本文以QQ群為例，通過對比觀察，從而總結(jié)或提出一些提升QQ群活躍度的看法。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)越是大的社區(qū)，其實(shí)越不會(huì)輕易定義自己的產(chǎn)品。

keep目前已經(jīng)經(jīng)過了5輪融資，不可否認(rèn)在運(yùn)動(dòng)健身市場做得很好。keep進(jìn)入市場比其他競品晚一年，但能在短時(shí)間內(nèi)獲得大量用戶，它是如何做APP運(yùn)營推廣的？有哪些推廣的手段？哪些點(diǎn)值得初創(chuàng)公司借鑒呢？

要真正學(xué)會(huì)一個(gè)東西，需要堅(jiān)持刻意練習(xí)

入門的招式如何修煉直接決定了你能不能成為一名優(yōu)秀的新媒體運(yùn)營，而文案的淬煉只有通過大量的閱讀沉淀和寫作訓(xùn)練，除此之外別無他法。

但一個(gè)合格的自媒體人就是能夠隨時(shí)隨地抑制并且運(yùn)用這些情緒，不僅給自己打氣還能給后來者提供建議；這是多么美好的事情。

新媒體運(yùn)營過程中，走心的運(yùn)營者和不走心的運(yùn)營者，實(shí)際上能力相差不大，關(guān)鍵是對同一件事的理解不同，尤其是對細(xì)節(jié)的把握不一樣。