在中國，雖然2B領(lǐng)域的微軟、思科、SAP、用友等已正式開始內(nèi)容營銷，但2B企業(yè)對內(nèi)容營銷并沒有相對統(tǒng)一的認識，投入程度也遠不及北美。
追熱點是新媒體人的天性，有些人追得好追得妙，而有的人則追得一塌糊涂。
在查閱了超過200個公眾號之后，我們總結(jié)出了大家在本次九寨溝地震發(fā)生后的推文規(guī)律，希望能給大家一些思路上的指導(dǎo)。
這個世界不關(guān)心你是怎樣的一個人，有怎樣的品格和想法，只關(guān)心你做了什么。
年齡越大，新鮮的事情開始減少，多數(shù)事情你都經(jīng)歷過，大腦可以無意識的自動化處理信息，所以時間感加快。
垂直領(lǐng)域的嚴肅內(nèi)容如何才能形成良好的傳播效果？在我看來，是有技巧的。
有沒有想過，或許是因為你的產(chǎn)品，壓根就不適合內(nèi)容營銷呢？
寫文案的第一步，不是用戶訴求、不是產(chǎn)品特點、更不是怎么吸引眼球，喚醒情緒，而是——明確文案目的。
很多人會困惑：為什么有的APP有「積分」又有「金幣」？乍一看感覺是重復(fù)的，其實不然，它們是兩套并行的激勵體系，各自發(fā)揮著重要作用。
到底用戶調(diào)研怎么做，才能深挖出用戶隱性需求？做用戶調(diào)研的整體思路和系統(tǒng)性調(diào)研模型、步驟你了解嗎？本文就帶你從用戶調(diào)研整體思路和如何利用調(diào)研模型角度，分享如何做好一個用戶的需求調(diào)研。
說到底，做好傳播就是把控好這四大關(guān)鍵點：需求洞察、直擊人心的創(chuàng)意、媒體渠道和傳播節(jié)點的選擇。創(chuàng)業(yè)初期，缺錢、缺人、沒名氣第一批種子用戶的獲取應(yīng)該從那里著手？這是很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期會遇到的困惑。
用“行動管理”這個詞，在于強調(diào)人的主觀能動性，咱們自己的行動自己負責(zé)，我們能管的是自己的行動。
尋找信息時可不斷縮小這個范圍，減輕自己的負擔(dān)。經(jīng)過一段時間后，能累積相應(yīng)的知識和經(jīng)驗，才會越找越準
跟這些“天生”優(yōu)秀的同學(xué)相比，反而是我這種“泥腿子”出身的同學(xué)經(jīng)驗更值得借鑒。
花錢換時間或者花時間換錢。 這不過是每個人根據(jù)自身的能力、需求、緊急度、心情等因素綜合作出的一個選擇而已。
你可能已經(jīng)看過了很多如何打造10w+爆款文字的技術(shù)貼，可這一篇跟它們不太一樣。本文分成上下兩篇，上篇文章中，主要比較了紙媒、門戶網(wǎng)站、移動端文章在傳播上的區(qū)別，并分析了誘發(fā)朋友圈分享的心理學(xué)原理。下篇文章則基于心理學(xué)背景，告訴你什么樣的選題更受歡迎，如何打造更具傳播力的文章。
在產(chǎn)品研發(fā)之初，如何勾住你的用戶？不妨學(xué)習(xí)下暗示之法，以引導(dǎo)用戶真正的內(nèi)在需求，而不只是停留在產(chǎn)品的功能使用上
補貼不僅僅是發(fā)發(fā)優(yōu)惠券那么簡單，如何發(fā)好更是一門非常有含金量的技術(shù)活。 “補貼”是互聯(lián)網(wǎng)訂單類產(chǎn)品中常見的一種運營手段，不管是發(fā)紅包還是
本文作者介紹一種用戶運營體系方法，是通過RFM模型轉(zhuǎn)化來的。 從事互聯(lián)網(wǎng)的同行相信也了解現(xiàn)在的市場行情，在獲客成本越來越高，市場用戶總數(shù)
用戶是我們的一個好友，但前提是彼此要坦誠相待。 在用戶運營工作中，核心用戶之間、核心用戶組織之間發(fā)生矛盾，這是一個經(jīng)常會遇到的問題
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