活動運營即是一門技術(shù),也是一門藝術(shù),怎樣才能做好一個有效的活動呢?
活動策劃能力是運營從業(yè)者的標(biāo)配,是檢驗運營功底的標(biāo)準(zhǔn)。
很多用戶都在吐槽阿里為什么不能有些新意,又是集五?;顒樱康峭虏鄣谋澈笫侨藗兗娂娔闷鹗謾C去掃五福集五福,為什么用戶的表達與行為不一致呢?
活動運營如何更加“誘人”?吸引更多人參與?其中有不少套路,而這些套路很多人都心口不傳。
又被刷屏,三聯(lián)紅背后有什么活動運營技巧?
“懷舊”營銷正在崛起。它是一種很容易定期爆發(fā)的情緒,且不像“熱點”元素一樣泛濫互聯(lián)網(wǎng)。
轉(zhuǎn)化差—被老板罵—工資低,這可以說是一個死循環(huán),本文帶你分析如何正確地提升轉(zhuǎn)化效果?
作為一家傳統(tǒng)媒體和文化公司,向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型仍道阻且長。
本文是筆者基于日本網(wǎng)絡(luò)營銷大師加藤公一萊奧所著《購買按鈕要用綠色的》的讀后總結(jié),包括網(wǎng)絡(luò)銷售中從廣告的點擊到成交額、重復(fù)購買率及向上銷售的王牌法則,可以讓大家輕而易舉就能學(xué)會和使用的技巧和模式。
在用戶增長困難的時候,你自己是在用什么樣的方式在做增長呢?對接下來我給你講第二次實操,我們是怎樣在10個小時做到16萬uv增長2萬用戶的。
簽到活動的存在,不僅能夠提高用戶活躍,還能夠刺激用戶完成指定行為。
成功的活動,20%靠策劃的,80%靠執(zhí)行。
2016年、2017年支付寶的活動都是集5福。話說又到了支付寶活動預(yù)熱的時間,連天天問也開始有這樣的話題出現(xiàn),可見活動運營是運營人又愛又恨的東西,西蒙淺談一下活動運營。
做了很多的活動,在做活動前,總會組織團隊一起頭腦風(fēng)暴如何把這個活動做出聲量、做得有創(chuàng)意,每次頭腦風(fēng)暴出來很多idea,發(fā)現(xiàn)總有些規(guī)律可循。
本文作者結(jié)合自身經(jīng)驗與我們分享了一份優(yōu)質(zhì)的活動策劃書要優(yōu)先考慮的 4 個基礎(chǔ)要素。本文最精彩之處在于他分享了活動背景的四個撰寫技巧。enjoy~
優(yōu)惠券的知識點非常豐富,而且隨著運營方式的增多, 不同運營目標(biāo)所使用的優(yōu)惠券也是不一樣的。
活動策劃能力是運營從業(yè)者的標(biāo)配,是檢驗運營功底的標(biāo)準(zhǔn)。
邀請有禮活動之所以能夠?qū)崿F(xiàn)病毒式增長,不僅與這種活動形式自身的魅力有關(guān),還與設(shè)計技巧有關(guān)。
確定一個活動的目標(biāo),需要結(jié)合公司發(fā)展、競爭環(huán)境、發(fā)展策略等因素去思考,有明確的活動目標(biāo),才能確定最佳方案。
復(fù)盤是做好活動運營的重要技能,它能讓我們避免在同一個坑里反復(fù)跌倒,不再重復(fù)犯錯。它能讓不再讓下次的更好和自己擦肩而過。
很多時候,我們在策劃活動的時候,不但要洞悉環(huán)境,還要洞悉人性。人性和環(huán)境是一個活動成果與否的關(guān)鍵,否則你做的活動的營銷范圍永遠就這么大,參與人數(shù)來來去去也就那些人。
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