優(yōu)秀的用戶運營是給產(chǎn)品增加適合的用戶激勵體系，頂尖的用戶運營是把產(chǎn)品做成對用戶最好的激勵。

最近子彈短信非常火，目前第一波高峰熱潮已經(jīng)褪去，風(fēng)雨之后見真知，到底子彈短信是否有機(jī)會在IM領(lǐng)域占據(jù)一席之地，我覺得機(jī)會未嘗沒有。那么該怎么做才能有機(jī)會呢？以下是關(guān)于子彈短信留存、拉新和產(chǎn)品的一些思考和建議。

大家都在說社群運營，粉絲經(jīng)濟(jì)，花費大量人力物力組建社群，制定各種方案維護(hù)和運營，但是結(jié)果卻收效甚微，為什么呢？

對社區(qū)類產(chǎn)品來說，做好“內(nèi)容”是一件尤其重要的事。但是，如何做好內(nèi)容卻并不是一件容易的事。

不破不立，多分析、敢于嘗試，才可能取到一些新的突破。

該如何分析和預(yù)測這種病毒式增長對用戶數(shù)的影響？就需要我們建立一個增長模型。

你才25歲，你可以成為任何你想成為的人。

如何通過小程序和微信社群，構(gòu)建一套比較輕型的產(chǎn)品運營體系。

本文分別從時間節(jié)點（包括背景）、事件炒作、渠道、用戶心理和產(chǎn)品差異化共5個角度，分析了子彈短信刷屏的原因。

流量恐慌的時代，擁有了百萬精準(zhǔn)用戶，更要及時轉(zhuǎn)化。

要說最近在互聯(lián)網(wǎng)圈什么產(chǎn)品最火，非子彈短信莫屬了。就像很多突然爆火的產(chǎn)品一樣，隨著產(chǎn)品的爆火，各種分析、評論的文章，唱衰、點贊的聲音接踵而來。比如：曾經(jīng)的臉萌、足記，突然的爆火之后，市場上一片沸騰，給很多初創(chuàng)公司打了雞血。不過，沒多久，這些產(chǎn)品便陷入沉寂，那么子彈短信是否也會步之后塵呢？

被稱作資訊界拼多多的趣頭條，是怎么做高速增長的呢？本文從五個方面進(jìn)行闡述。

本文作者花了2天時間，調(diào)研了下市場上各種紅極一時的APP以及其獲客拉新方式，幫大家整理了一份APP獲客模式的報告。

為什么哈佛商學(xué)院說，用戶留存率每提升5%，公司的盈利將提升25%-95%？

最近看到好多小伙伴頻繁地跳槽或者轉(zhuǎn)行，有的人做著運營可能會想著推廣，有的人做著推廣又在想著運營...
那么，推廣到底是一個什么行當(dāng)？
一起來看看我們茶話會中，9位不同經(jīng)驗的推廣人是怎么看待這個話題的。

產(chǎn)品體量小時，這類的問題數(shù)量不多，可以先拋給萬能的客服姐姐幫忙解決，等業(yè)務(wù)真正做起來后，再考慮完善的帳號體系。

懸浮按鈕看起來很簡單，但是要在APP設(shè)計的時候正確使用，還是要注意細(xì)節(jié)、場景和用戶需求的。正確使用懸浮按鈕，會有事半功倍的效果。

根據(jù)CHAOS報告總結(jié)的“軟件項目十大敗因”中，有五項是與軟件需求直接相關(guān)的。這些因素在我?guī)啄甑膶嵺`經(jīng)驗中也深有同感，因此針對這些因素我在幾篇文章中都進(jìn)行了一些論述，也得到了一些有趣的視角。

記住，設(shè)計需要練習(xí)
需要一些時間和練習(xí)才能夠訓(xùn)練出一雙辨別設(shè)計的銳眼，但是你會發(fā)現(xiàn)上面的建議會大大提高你的設(shè)計。

堅持才能出成果，總結(jié)才能逐步提升。

產(chǎn)品需求管理是產(chǎn)品經(jīng)理必備的核心技能，而需求優(yōu)先級劃分、需求變更控制、需求跟蹤是需求管理的核心和主要工作，做好需求管理是一個靠譜產(chǎn)品經(jīng)理的重要標(biāo)簽。

其實我想表達(dá)的是，大家在寫代碼的時候，也請好好寫注釋

并不是所有的項目都適合用敏捷開發(fā)，在項目沒有特別明確的目標(biāo)，團(tuán)隊技術(shù)水平太弱、需要工期本身比較長無法細(xì)化顆粒度的情況下，使用敏捷開發(fā)會存在很多問題。

直播功能的推出，第一批核心用戶應(yīng)該是平臺內(nèi)容的消費者，他們既是平臺活躍率的來源，同時也是平臺轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的主體。

先做簡單的事，學(xué)會準(zhǔn)確無誤地做簡單的事。在簡單任務(wù)的成果之上添加新的活動層次，不要改變簡單事物，讓新層次像簡單層次那樣準(zhǔn)確無誤地工作。重復(fù)以上步驟，無限類推。

嚴(yán)選作為一個購物商城，它的信息以及功能框架都非常龐大，用戶操作界面眾多，交互動作繁瑣復(fù)雜，我在這里也只是根據(jù)現(xiàn)有的網(wǎng)易嚴(yán)選app進(jìn)行文檔倒推，對主要業(yè)務(wù)流程、主要窗口的頁面邏輯以及交互進(jìn)行簡要分析和說明。

只要產(chǎn)品同學(xué)對RBAC 4 個模型有了認(rèn)知后，那么做一個簡單的權(quán)限系統(tǒng)應(yīng)該只是水到渠成，做一個簡單的權(quán)限系統(tǒng)應(yīng)該沒問題。

簡單地說，能快速判斷產(chǎn)品或者運營是否靠譜。這個“譜”之一，就是“產(chǎn)品實現(xiàn)的邊界”。

把決定權(quán)給到團(tuán)隊里有普適價值觀的那個人，帶團(tuán)隊去突圍。

本文主要是簡單地從四個心理需求探討了排行榜的產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)內(nèi)容，回答了為什么排行榜這么重要，為什么用戶習(xí)慣榜單的玩法、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品如何設(shè)計榜單等問題。

時間上，兩次改版之間相隔兩年；思考上，兩次完全比一樣的出發(fā)點，見證了思維方式的轉(zhuǎn)變，算是個人的一個成長歷程。起初的懵懂、干勁、大膽，變成如今的思考、審慎、理性，不知道感性與理想的較量，孰優(yōu)孰劣？孰好孰壞？

鍛煉撰寫需求文檔的能力；
鍛煉從0到1設(shè)計某事件的能力。