當(dāng)面臨職場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候，你可以用自己的努力去改變，讓自己適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn)好好成長(zhǎng)，也可以選擇離開。

激勵(lì)很重要，但是激勵(lì)有時(shí)候只適合思路清晰和還想上進(jìn)的人。有一群人只要基本工資，不關(guān)心激勵(lì)。

從“人”的維度出發(fā)，優(yōu)先做好個(gè)人管理和精力管理；
再從“事”的維度出發(fā)，適當(dāng)搭配部分適合自己的時(shí)間管理小技巧，你的人生必定會(huì)更高效。

“玖伍伍”納雄耐爾，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)？

盡管誰都偶爾會(huì)用被動(dòng)攻擊的方法來處理生活里的問題，有些人來說背后操縱和閃爍其詞已經(jīng)成為一種生活方式。被動(dòng)攻擊型的人往往不容易在辦公環(huán)境和社交場(chǎng)上被發(fā)覺，因?yàn)樗麄儠?huì)風(fēng)度翩翩的掩飾沸騰的敵意。

做一個(gè)積極工作的人，更重要的是要做一個(gè)懂得積極思考工作的人。

沒有別人來救贖自己，改變自己的只有自己。

人人都知道，協(xié)同工作是無法放棄的，你也要跟別的同事交流工作信息，難道只許你打擾別人工作，不許別人打擾你？而且，在集體討論中，常常有大量靈感被碰撞出來，好過一個(gè)人封門造車。所以應(yīng)該如何解決呢？

“你將來會(huì)碰到很多你不欣賞、不贊成的人，而且必須與他們共事。這人可能是你的上司、同事，或部屬，這人可能是你的市長(zhǎng)或國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)。你必須每一次都做出決定：是與他決裂、抗?fàn)帲€是妥協(xié)、接受。抗?fàn)?，值不值得？妥協(xié)，安不安心？在信仰和現(xiàn)實(shí)之間，很艱難地找出一條路來。你要自己找出來?！?/p>

時(shí)間在現(xiàn)代社會(huì)作為一種緊俏的稀缺資源，總在被忙忙碌碌地人們爭(zhēng)奪想要用“管理”去抓住稍縱即逝的時(shí)間，但是時(shí)間真的是可被管理的嗎？

自小我們接受的教育就是在不斷的接收新的知識(shí)，提升我們的認(rèn)知，但若是不付諸行動(dòng)，一切便是虛無。

拖延問題每個(gè)人都有，拖延的問題之所以會(huì)存在，本質(zhì)上是因?yàn)槲覀冾^腦中存在著兩個(gè)自我，而這兩個(gè)自我又存在著利益上的沖突：“未來的自己”看重的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，比如長(zhǎng)期的健康和良好的體型，“現(xiàn)在的自己”卻更在意當(dāng)下的快樂和滿足感，比如美食所帶來的快感。我們?cè)撊绾斡行?duì)抗拖延癥呢？

2018年即將進(jìn)入尾聲，年終總結(jié)也要開始寫起來了。作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，你的年終總結(jié)思路可以是怎樣的？一起來看看吧~

為什么經(jīng)常有人說管理學(xué)“假大空”？其實(shí)更多的是因?yàn)閷?duì)其不了解。

每個(gè)人都希望被這個(gè)世界溫柔地對(duì)待，但是沒有沖突，沒有不滿，沒有人告訴你你其實(shí)很一般，很多時(shí)候我們就只會(huì)溫柔滴待在原地，很多年。

一個(gè)新團(tuán)隊(duì)的成立，往往都存在成員新（成員多是新招）、業(yè)務(wù)新（大部分成員對(duì)于即將開始的業(yè)務(wù)都沒有經(jīng)驗(yàn)）的困境，大家共同在“摸著石頭過河”。面對(duì)這種“萬象更新”的環(huán)境，我們?nèi)绾螏椭鷪F(tuán)隊(duì)走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)呢？以下提出幾點(diǎn)自己的思考。

雖然有些公司對(duì)辦公室戀情沒有明文禁止，但這種事一直是同事茶余飯后的談資，毫無隱私可言，令人渾身不自在。談成了，私人感情會(huì)導(dǎo)致工作態(tài)度有偏向，影響工作；談的時(shí)候，情緒化影響工作；談不成，失戀影響工作。

“管理”，不僅給了我最堅(jiān)硬的盔甲，讓我跟老公十年的感情更加堅(jiān)固，闖過了巨大的考驗(yàn)；

跳槽不應(yīng)只是對(duì)高薪或高一級(jí)職位的追逐，而更應(yīng)是個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯的進(jìn)一步追求。在跳槽前的職業(yè)規(guī)劃是必不可少的，只有明白自己以往的職業(yè)特點(diǎn)、目前的職業(yè)定位和未來的職業(yè)方向，才能確定合適跳槽的時(shí)機(jī)，并能準(zhǔn)確把握好因跳槽而帶來的最大價(jià)值。

不難要你干嘛！

產(chǎn)品需求管理是產(chǎn)品經(jīng)理必備的核心技能，而需求優(yōu)先級(jí)劃分、需求變更控制、需求跟蹤是需求管理的核心和主要工作，做好需求管理是一個(gè)靠譜產(chǎn)品經(jīng)理的重要標(biāo)簽。

兩大難關(guān)：

不知道怎么早起；
不知道早起干什么，以至于好不容易克服早起這一關(guān)，繼續(xù)回去睡眠了。而且這種人也有不少。

巨大的焦慮會(huì)消磨掉一個(gè)人的行動(dòng)力。當(dāng)你由于進(jìn)展不暢而陷入巨大的自責(zé)之中，你的潛意識(shí)就本身有一種本能讓你逃避痛苦，而逃避痛苦的直覺會(huì)直接指引你采用打游戲、強(qiáng)迫癥的刷知乎朋友圈等方法來轉(zhuǎn)移你的注意力。 一定要克服焦慮。

世界上沒有什么比你的健康更重要。包括身體健康，和精神健康。

壓力來的時(shí)候最好找方式把它緩解掉，自己悶聲消化是緩解效果最不好的一種哦。

“影響結(jié)果的不是斗志，而是科學(xué)”

讓我們優(yōu)化思維模式，做一個(gè)思考有條理，表述有邏輯的職場(chǎng)達(dá)人，更好的增加職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力吧。

《時(shí)間簡(jiǎn)史》對(duì)我們這些喜用言語表達(dá)甚于方程表達(dá)的讀者而言是一本里程碑式的佳書。

我們不必為暫時(shí)的不如意而痛苦不休，因?yàn)?amp;quot;這也會(huì)過去"

每天早晨上班后的第一件事，就是排列好當(dāng)天工作的優(yōu)先序列

管理時(shí)間的3原則：能不能取消它？能不能與別的工作合并？能不能用簡(jiǎn)便的東西代替它？

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