996 代表了一種極致的價值觀，但真的普世嗎？那也未必。

當(dāng)面臨職場轉(zhuǎn)折點的時候，你可以用自己的努力去改變，讓自己適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境，積累經(jīng)驗好好成長，也可以選擇離開。

若沒有前十年的摸爬滾打，則沒有后面的豹變。若沒有后面的十年，則只是泯然眾人的小富即安的人，而不是企業(yè)家。

激勵很重要，但是激勵有時候只適合思路清晰和還想上進的人。有一群人只要基本工資，不關(guān)心激勵。

路邊攤的交易的數(shù)字化，讓每筆收入都可追溯、可核查、有信用，從而讓小微群體的信用得以被量化，被資本市場認(rèn)可。

放養(yǎng)需要一個能夠掌控全盤的領(lǐng)導(dǎo)，比如老虎這樣的，不然的話，還是推薦圈養(yǎng)的好些，畢竟風(fēng)險低。

“玖伍伍”納雄耐爾，就一定會實現(xiàn)？

盡管誰都偶爾會用被動攻擊的方法來處理生活里的問題，有些人來說背后操縱和閃爍其詞已經(jīng)成為一種生活方式。被動攻擊型的人往往不容易在辦公環(huán)境和社交場上被發(fā)覺，因為他們會風(fēng)度翩翩的掩飾沸騰的敵意。

窮人之所以窮，是因為他們從來不覺得自己的時間和精力是寶貴的。

做一個積極工作的人，更重要的是要做一個懂得積極思考工作的人。

“人類需要做很多事情來成為一個健康、繁榮的物種”，我喜歡這句話。為了減少疲勞，同時努力成為 “健康、繁榮物種”的一員，我決定停下打字的手，專心摸一會兒魚。

長期的額外照顧、特殊對待只會毀掉一個人，絕無可能成就一個人。

識人，也并非看準(zhǔn)一個人就萬事大吉。對于各具特性的人來說，如何識別同樣是對管理者識人功力的考驗。

職場上，我們經(jīng)常會聽到這樣的言論：現(xiàn)在做不出成績，是因為我不喜歡這份工作，要是能夠做自己喜歡的事情，一定能有所成就！

對不起，請停止自我欺騙。

多年以前，我有個朋友很喜歡跟她的男友玩一個游戲。她會在他毫無防備的時候，突然之間整個人往后倒，而讓男友來扶住她。這個場景我印象很深，因為我也試過，但即使在對方有防備的情況下，我也無法后傾到完全失去重心。

“你將來會碰到很多你不欣賞、不贊成的人，而且必須與他們共事。這人可能是你的上司、同事，或部屬，這人可能是你的市長或國家領(lǐng)導(dǎo)。你必須每一次都做出決定：是與他決裂、抗?fàn)?，還是妥協(xié)、接受。抗?fàn)?，值不值得？妥協(xié)，安不安心？在信仰和現(xiàn)實之間，很艱難地找出一條路來。你要自己找出來。”

不肯跟身邊的人交流，這個簡單的現(xiàn)象，其實表達的是這類人的這樣一種心態(tài)，即不屑。原因在哪呢？肯定是自己不會迎合唄，不會巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)唄。言外之意，領(lǐng)導(dǎo)用的人都是馬屁精。而自己是正直之士，不屑于逢迎。問題出在哪兒呢？

為什么我不允許他這樣？這背后的我的需求是什么？我真的需要這個需求嗎？我要為我這需求做些什么？

1、明確個人目標(biāo)，為了發(fā)展而不是逃避而跳槽；
2、在工作中多多打造自己的可遷移能力，跳槽選工作時盡量選擇可復(fù)用自己能力的工作，而不是一切從零開始；
3、跳槽后，如果沒有特殊情況，不要跟老東家決然地一刀兩斷，而要保持藕斷絲連的關(guān)系。

“大半的人在二十歲或三十歲上就死了。一過這個年齡，他們只變了自己的影子。以后的生命不過是用來模仿自己，把以前真正有人味兒的時代所說的，所做的，所想的，所喜歡的，一天天的重復(fù)，而且重復(fù)的方式越來越機械，越來越脫腔走板。”

——羅曼·羅蘭《約翰·克里斯多夫》

你的休息方式是什么？教你如何選擇高效的休息方式。

“在職場能不能哭”，就跟“要不要跟同事談錢”和“職場有沒有真朋友”一樣沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，他人的經(jīng)驗也很難復(fù)制。但這其實也正常：在某種意義上，工作本身就是矛盾集合體，它實現(xiàn)人的價值，又常常讓人感覺沒有價值；它為我們創(chuàng)造收入，有時卻又制造出超過收入的消費；它提倡冷靜自持，但更多時候帶來的卻是沖突——只要工作還存在，關(guān)于這些話題的爭論，大概就會一直持續(xù)下去。

就職前，你做到這兩點了嗎？

便利店品牌便利蜂對總部基層員工進行數(shù)學(xué)和邏輯能力測試，相傳考試不通過就被裁員，便利蜂經(jīng)歷了什么？

在一波又一波的降薪潮中，2018讓許多人“隨著年齡增長，工資會不斷增長”的慣式思維成為泡影。但泡影不會打敗一個人。

提升組織效率，從激活員工開始...

本文陳述主要是針對創(chuàng)意、策劃層面遇到的問題進行解決，重點在方法！

大學(xué)生轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)——難嗎？當(dāng)然不難！

在工作中難免遇到要與人打交道的情況，并非所有人都是好說話的，遇到這些情況時我們應(yīng)該如何處理呢？

有人提問說：正想轉(zhuǎn)行做新媒體，能說說0經(jīng)驗如何進入這個行業(yè)嗎？下面我們就通過2個故事，仔細說說這個問題。

在谷歌里，為了鼓勵大家團隊協(xié)作，推出了“產(chǎn)品三人組”的合作模式。每一個三人組都由UX、項目經(jīng)理和開發(fā)人員各一名組成，因為對于產(chǎn)品開發(fā)而言，這三個崗位的密切協(xié)作，才能保證達到最好的效果。

在運營和營銷人員身上我們能學(xué)到哪幾個好習(xí)慣呢？這些習(xí)慣在我們我們工作中能帶來哪些幫助？