你因?yàn)椤咐邸埂妇搿埂覆幌敫伞?,錯(cuò)過了多少有效的時(shí)間?
用戶激活的本質(zhì)就是迅速給用戶傳遞產(chǎn)品核心價(jià)值。
《時(shí)間簡(jiǎn)史》對(duì)我們這些喜用言語(yǔ)表達(dá)甚于方程表達(dá)的讀者而言是一本里程碑式的佳書。
管理時(shí)間的3原則:能不能取消它?能不能與別的工作合并?能不能用簡(jiǎn)便的東西代替它?
沒有名校背景,沒有大廠經(jīng)歷,就連產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)也就短短不到2年。那我是如何拿下大廠offer的呢?
當(dāng)別人為她們贊嘆叫好,豎起大拇指的時(shí)候,她們卻在內(nèi)心深處為媽媽這個(gè)角色做了差評(píng)師。
那是因?yàn)樗麄儍?nèi)在自己和自己的關(guān)系模型不同,一個(gè)是和自己關(guān)系好,一個(gè)是和自己關(guān)系不好。
“人的差異在于業(yè)余時(shí)間”。這也許是愛因斯坦關(guān)于人與時(shí)間的又一種表述方式,也是一種深刻的耐人尋味的表述方式?,F(xiàn)在你應(yīng)該有所感悟。
充分利用日歷,在上面記下你所約定或允諾的所有諾言和約會(huì)。然后一一及時(shí)處理
人生感悟:“每個(gè)人都擁有過恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)?!?/p>
今年夏天,第一批90后大學(xué)生正式畢業(yè)。才剛?cè)肭?,這群精力滿格的新同事打出的各種意外牌,已經(jīng)給不少摸爬滾打多年的資深職場(chǎng)人來了一場(chǎng)“震撼教育”。90后員工真的是一群職場(chǎng)小怪獸?如果我們是奧特曼,該如何和小怪獸們和平相職呢?
你對(duì)世界的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)和道理,必須是要整合自己的感受來進(jìn)行的。
請(qǐng)用堅(jiān)定而溫和的態(tài)度去表達(dá):堅(jiān)定,是讓對(duì)方明白你的觀點(diǎn)和立場(chǎng);溫和,是不帶敵意的表達(dá),不讓對(duì)方誤會(huì)你在否定或攻擊他。
盡管誰(shuí)都偶爾會(huì)用被動(dòng)攻擊的方法來處理生活里的問題,有些人來說背后操縱和閃爍其詞已經(jīng)成為一種生活方式。被動(dòng)攻擊型的人往往不容易在辦公環(huán)境和社交場(chǎng)上被發(fā)覺,因?yàn)樗麄儠?huì)風(fēng)度翩翩的掩飾沸騰的敵意。
不要把20歲想做的事情,放到30歲再動(dòng)手
請(qǐng)?jiān)囍瑸橛蛻卸杷山?。你的人生,總要自己渡河搖舟。
他們?yōu)楝F(xiàn)狀焦慮,又沒有毅力決心去改變自己。不曾經(jīng)歷過真正滄桑,卻還失守了最后一點(diǎn)少年意氣。他們以最普通的身份埋沒在人群中卻過著最最煎熬的日子
對(duì)待生活的正確態(tài)度,應(yīng)是批判而不憤世嫉俗,好奇而不受蒙蔽,開放而不被操縱。
任何一個(gè)時(shí)代,都會(huì)有人為變化而焦慮、為沒趕上的好時(shí)代逝去而痛心,但也都會(huì)有人為變化而做準(zhǔn)備、為即將到來的新時(shí)代而興奮,關(guān)鍵是,你想做哪一個(gè)?
人與人之間,最大的吸引力,不僅僅只是你的容顏、你的財(cái)富、你的才華;而是,你傳遞給對(duì)方的溫暖和踏實(shí),以及傳遞給對(duì)方的那份正能量。
讓用戶和產(chǎn)品產(chǎn)生聯(lián)系,就比如上訴的激勵(lì)方式,通過各種等級(jí)及名譽(yù)捆綁用戶,讓用戶在這個(gè)產(chǎn)品里面找到歸屬感
黑猩猩沒有欲望,可也沒有思考。而普通人有思考,可欲望卻比思考更強(qiáng)烈。這兩種都是輸家的模式。
從宇宙大爆炸開始,時(shí)間的箭頭一直向前。我們每個(gè)人都是時(shí)間里渺小的旅行者,我們進(jìn)行著這唯一一場(chǎng)短暫而有去無(wú)回的旅行。
在這篇文章中,我將分享一些非常實(shí)用的點(diǎn)子,能使你在無(wú)需比當(dāng)前努力程度更辛苦的情況下,馬上提升個(gè)人工作效率。
面對(duì)時(shí)間的流逝,你會(huì)有一種無(wú)力感——時(shí)間一分一秒的過去,不知道自己都干了什么,于是就產(chǎn)生了恐慌。所以在今天的文章里,我想主要聊一聊我是如何提高自己對(duì)于自己時(shí)間重要性的認(rèn)識(shí),如何提高對(duì)時(shí)間的感知力,也就是我理解的「時(shí)間商在線」是什么意思?
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