“道理都明白,就是做不到”?沒(méi)有什么比這個(gè)更令人沮喪了。
在大多數(shù)情況下,實(shí)際行動(dòng)都是發(fā)生在其主觀(guān)意義處于模糊的半意識(shí)、或者實(shí)際上處于無(wú)意識(shí)的狀態(tài)中,行動(dòng)者更有可能是在模模糊糊的意義上“知道”它,但并不明白自己正在干什么或者對(duì)它有著明確的自覺(jué)意識(shí)。
人如果沒(méi)有夢(mèng)想,就和咸魚(yú)有什么分別。但即使做咸魚(yú),我們也要做有骨氣不粘鍋能翻身的優(yōu)質(zhì)咸魚(yú)!!
其實(shí)對(duì)于早起這件事會(huì)有兩大難關(guān): 不知道怎么早起; 不知道早起干什么,以至于好不容易克服早起這一關(guān),繼續(xù)回去睡眠了。而且這種人也有不少。
從事「難事」時(shí),大腦開(kāi)啟的是高功耗模式,從事「趣事」時(shí),開(kāi)啟的是低功耗模式,而放空和休息,可以認(rèn)為是大腦的節(jié)能模式。
這個(gè)世界不關(guān)心你是怎樣的一個(gè)人,有怎樣的品格和想法,只關(guān)心你做了什么。
因?yàn)樾呃⒍载?zé),則是我們最容易有的反應(yīng)。
通過(guò)把大任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)小任務(wù)可以達(dá)到降低執(zhí)行門(mén)檻的效果。
年齡越大,新鮮的事情開(kāi)始減少,多數(shù)事情你都經(jīng)歷過(guò),大腦可以無(wú)意識(shí)的自動(dòng)化處理信息,所以時(shí)間感加快。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶(hù)消費(fèi)行為在升級(jí),已經(jīng)不是以前物質(zhì)缺乏時(shí)代滿(mǎn)足功能需求即可,強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值,愿意為符合自我價(jià)值的產(chǎn)品/服務(wù)支付成本,購(gòu)買(mǎi)的不僅是產(chǎn)品,還有身份認(rèn)同、意見(jiàn)表達(dá)、自我價(jià)值。
2011 年 5 月,Sarah Tavel 代表當(dāng)時(shí)供職的 Bessemer Venture Partners,作為第一家機(jī)構(gòu)投資方,領(lǐng)投了當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)只有 5 個(gè)人的 Pinterest 的 A 輪融資。
用“行動(dòng)管理”這個(gè)詞,在于強(qiáng)調(diào)人的主觀(guān)能動(dòng)性,咱們自己的行動(dòng)自己負(fù)責(zé),我們能管的是自己的行動(dòng)。
尋找信息時(shí)可不斷縮小這個(gè)范圍,減輕自己的負(fù)擔(dān)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后,能累積相應(yīng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),才會(huì)越找越準(zhǔn)
跟這些“天生”優(yōu)秀的同學(xué)相比,反而是我這種“泥腿子”出身的同學(xué)經(jīng)驗(yàn)更值得借鑒。
花錢(qián)換時(shí)間或者花時(shí)間換錢(qián)。 這不過(guò)是每個(gè)人根據(jù)自身的能力、需求、緊急度、心情等因素綜合作出的一個(gè)選擇而已。
會(huì)議比電影無(wú)聊的核心原因是:會(huì)議缺少戲劇性。
很多時(shí)候,大部分普通人的自制力是沒(méi)那么強(qiáng)的,你的碎片化時(shí)間往往會(huì)擴(kuò)大。
缺乏行動(dòng)力大都是思考型性格的人。什么是思考型的人呢?
因?yàn)樾呃⒍载?zé),則是我們最容易有的反應(yīng)。
在你真正想要集中精力做一件事情之前,應(yīng)該在清楚什么時(shí)候開(kāi)始著手,而不是一時(shí)興起,毫無(wú)準(zhǔn)備。
工作學(xué)習(xí)帶著特定的目標(biāo)任務(wù),需要執(zhí)行者集中精神、專(zhuān)注思考、消耗體能,容易產(chǎn)生疲勞、厭倦、煩躁、麻木等情緒,影響了工作學(xué)習(xí)的繼續(xù)。
工作學(xué)習(xí)帶著特定的目標(biāo)任務(wù),需要執(zhí)行者集中精神、專(zhuān)注思考、消耗體能,容易產(chǎn)生疲勞、厭倦、煩躁、麻木等情緒,影響了工作學(xué)習(xí)的繼續(xù)。
那些看著像工作,但實(shí)際上卻產(chǎn)出很低,還會(huì)暗中消磨我們的意志力及麻痹我們的大腦的工作。
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