用戶在選擇我們的時(shí)候，我們同樣也在選擇用戶，不是什么類型的用戶我們都需要的，準(zhǔn)確地說，用戶只是某一類需求的集合體，而不是一個(gè)活生生的人。一個(gè)人會(huì)有很多需求，當(dāng)需求剛好符合我們產(chǎn)品時(shí)，則是我們的用戶，當(dāng)需求不存在的時(shí)候，自然就不是我們的用戶。

B端用戶偏理性的屬性，在產(chǎn)品推廣前期，讓獲客比想象中的難。獲客之后，我們需要跟用戶進(jìn)行大量的溝通工作，且不同階段溝通的要點(diǎn)也不一樣的

最近超哥也在考慮對(duì)于自己在運(yùn)營方面的突破點(diǎn)，說實(shí)話做運(yùn)營做到現(xiàn)在，雖說年限并不長，但經(jīng)過不斷的實(shí)踐并總結(jié)思考，基本上形成了自己的運(yùn)營思維體系，對(duì)新的運(yùn)營工作或者運(yùn)營項(xiàng)目基本上也都能快速理清思路，快速入手。

大概任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在想清楚自己產(chǎn)品定位以后的第一個(gè)重中之重的運(yùn)營大目標(biāo)，就是如何吸引第一批種子目標(biāo)用戶了吧！今天筆者就以自己的淺顯理解與認(rèn)知拋磚引玉談?wù)劊阂粋€(gè)沒資源沒渠道沒錢沒爹沒媽的初創(chuàng)產(chǎn)品，要如何在運(yùn)營初期切實(shí)的吸引自己的第一批種子用戶。

宣傳吸引/召回——選擇喜歡內(nèi)容的標(biāo)簽——一鍵關(guān)注相關(guān)內(nèi)容大咖——了解如何更快查看到內(nèi)容——查看我們相關(guān)內(nèi)容的推送——關(guān)注社區(qū)其他用戶——與社區(qū)其他用戶互動(dòng)等等。

用戶運(yùn)營的工作由于涉及到用戶的方方面面，經(jīng)常會(huì)被從業(yè)者被認(rèn)為很雜，既包含引入新用戶，也有譬如管理QQ群和微信群的核心用戶維系。如何在繁雜的工作中找到最核心的點(diǎn)，提高運(yùn)營效率，這就需要搭建一套完善的用戶運(yùn)營體系。

信息輸入是淺層活躍社群的特征，但是深層活躍社群，是要有行動(dòng)輸出的。
現(xiàn)在做社群的人很多了，我寫寫我對(duì)社群的理解。先談?wù)勆缛夯钴S度的問題。

分享內(nèi)容：

一、社區(qū)產(chǎn)品的核心要素

二、簡書的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

三、簡書的當(dāng)下和未來產(chǎn)品的重點(diǎn)

用戶越來越注重移動(dòng)端廣告的體驗(yàn)，反向推動(dòng)了平臺(tái)對(duì)信息流產(chǎn)品的優(yōu)化，盡管大多數(shù)人對(duì)原生內(nèi)容持正面態(tài)度，但重復(fù)出現(xiàn)、頻率太高、虛假廣告等最令用戶反感。

新媒體到底是什么？怎樣才可以做好新媒體，做好新媒體，有什么好的建議或者方法？

你心目中的新媒體運(yùn)營只是在微信上發(fā)朋友圈，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)微博評(píng)論那么簡單嗎？深入思考，其實(shí)新媒體運(yùn)營承擔(dān)著公司品牌宣傳與媒介拓展的重任，任重而道遠(yuǎn)。

為什么我的公眾號(hào)天天掉粉？

初入新媒體運(yùn)營的崗位，可能你會(huì)對(duì)這個(gè)職位以及日常的工作有許多的疑慮，心中有許多的問號(hào)還待解答。

一個(gè)品牌的新媒體內(nèi)容是在這個(gè)范圍里邊傳播是合理的。如果信息太過垂直，比個(gè)人還垂直的話，是沒有意義的，因?yàn)闆]有人會(huì)看。如果你的信息為了擴(kuò)散廣度而寫成了一個(gè)和品牌無關(guān)的笑話，也沒有任何價(jià)值。

用戶運(yùn)營的工作由于涉及到用戶的方方面面，經(jīng)常會(huì)被從業(yè)者被認(rèn)為很雜，既包含引入新用戶，也有譬如管理QQ群和微信群的核心用戶維系。如何在繁雜的工作中找到最核心的點(diǎn)，提高運(yùn)營效率，這就需要搭建一套完善的用戶運(yùn)營體系。

老帶新是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品拉新慣用的一種手段，怎么樣玩出新高度是運(yùn)營人員常絞盡腦汁思考的問題，如何才能調(diào)動(dòng)老用戶的積極性主動(dòng)去分享和推薦你的產(chǎn)品？口碑傳播如何才能發(fā)生滾雪球裂變式的效果？

常言道：不會(huì)策劃的PM不是好運(yùn)營。方法是多樣的，目的只有一個(gè)：如何讓更多人喜歡你，接受你，愛上你。這一點(diǎn)和一個(gè)人在社會(huì)中是一樣的。換位思考在產(chǎn)品界求關(guān)注一定也是一樣的。

“人性”的自相矛盾并非虛偽，更不偏激的稱之為陰暗面……我們唯一要做的就是試圖理解、接受，然后在看清生命本來的面目后，努力生活。

人類自身的7個(gè)“次級(jí)人格”往往是相互排斥、對(duì)立的，高達(dá)80%的情境都會(huì)激活我們的不同「人格」，進(jìn)而影響我們的決策。

做新媒體真的沒前途了嗎？

做新媒體運(yùn)營的你，不要認(rèn)為自己掌握了基本的技能就安守本命了。技能是安身立命之本，思維才是暢通無阻、形而上的真正技能。

做微信公眾號(hào)運(yùn)營的同學(xué)們，每天都要奔波于找內(nèi)容寫內(nèi)容發(fā)內(nèi)容，有時(shí)加班加點(diǎn)的為了完成工作，一直持續(xù)很多人都吃不消。那么有沒有方法能夠比較輕松的保持內(nèi)容持續(xù)輸出呢？

做新媒體運(yùn)營的小伙伴們，想要保持閱讀量的平穩(wěn)增長，最重要的是要對(duì)內(nèi)容、用戶需求以及公眾號(hào)的定位清晰。

會(huì)員個(gè)性化營銷：就是從原來的針對(duì)某一個(gè)人群或者某一類人群的概念，轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人量身定制專業(yè)的精準(zhǔn)營銷體驗(yàn)。

所有產(chǎn)品都有一個(gè)繞不開的問題：付費(fèi)。說得高大上點(diǎn)，叫商業(yè)模式；說得土氣一點(diǎn)，叫怎么賺錢。所以，這篇文章就想思考下，怎么賺錢。（默認(rèn)產(chǎn)品本身能為用戶提供持續(xù)高質(zhì)的價(jià)值）

對(duì)于用戶體驗(yàn)效果在網(wǎng)站建設(shè)中的重要性，網(wǎng)站建設(shè)頁面方面的布局問題，一直以來都是不同企業(yè)、商家關(guān)注的信息要點(diǎn)。細(xì)節(jié)決定了整個(gè)H5響應(yīng)式網(wǎng)站建設(shè)的效果，不管是排列、色彩反差效果還是字體效果，最終都會(huì)直接影響網(wǎng)站帶給大家的美感以及專業(yè)度

“要給產(chǎn)品招新，要促進(jìn)用戶留存和活躍，好像除了發(fā)紅包、發(fā)優(yōu)惠券、發(fā)積分、發(fā)各種各樣的實(shí)物的虛擬的獎(jiǎng)品，就想不到其他什么辦法了。除了這些，運(yùn)營到底還能做什么？”

最近工作需要研究用戶成長體系，于是在讀了網(wǎng)上數(shù)十篇相關(guān)的文章后，決定梳理一份自己的理解和筆記。同時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)目前好像還沒有什么人研究過大眾點(diǎn)評(píng)的用戶成長體系。思考原因，可能是大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)會(huì)員和VIP的門檻過高，無法親身體驗(yàn)；可能是大眾點(diǎn)評(píng)的用戶成長體系太復(fù)雜，難搞清楚。

多年以來，品牌實(shí)踐者、學(xué)院人士和咨詢顧問都有一個(gè)共同的呼聲：品牌的表達(dá)不應(yīng)局限于創(chuàng)意宣傳，它必須以產(chǎn)品或服務(wù)的體驗(yàn)為載體。

回顧上一篇文章《關(guān)于用戶成長體系，一份不能錯(cuò)過的筆記》，一個(gè)完整的用戶成長體系應(yīng)該包括「入口」 、「成長形式」 、「計(jì)算方法」 和「出口」 。好的用戶成長體系也應(yīng)該遵守4個(gè)“需要”和5個(gè)“可被”的原則，讓用戶能從中獲得收益，對(duì)平臺(tái)有更大的黏性，也讓平臺(tái)更加有活力，達(dá)到雙贏。

運(yùn)營社群的終極目的的是什么？

相信作為一名運(yùn)營人員都是知道的，那就是持續(xù)變現(xiàn)！說到社群變現(xiàn)，也是作為運(yùn)營人員最頭痛的事情，有人說我把人圈起來了，運(yùn)營一段時(shí)間了，但等我一說賣東西的時(shí)候，大家就沉默了。