人們未必要在真相之上做點什么，但人們至少有捍衛(wèi)自己認(rèn)知真相的權(quán)利。

自己的理念，自己去驗證。是對的，就要貫徹到底。

本篇側(cè)重說社群運營路上的一些天坑，希望引起大家對一些板塊問題的重視，這關(guān)乎要不要做社群以及社群的生死。

社區(qū)的運營更多地是站在人性的角度去運營，多想想用戶想要什么，而不是想著你的社區(qū)想要什么。

走心，就是最好的方法。

用戶的屬性和行為是否真的代表了用戶的愿景？這篇文章想就這個問題進(jìn)行討論。

一份試卷加答案

一套試卷加答案

原生營銷強調(diào)以人為中心，創(chuàng)造與消費者生活及媒介環(huán)境緊密相連的原生內(nèi)容

似乎每一個運營人都在擔(dān)憂落地頁的問題，例如：

打開快不快，圖片多不多

結(jié)構(gòu)合理不合理，展現(xiàn)效果不自然

設(shè)計美觀不美觀...

9月8日， App Store出現(xiàn)關(guān)鍵詞鎖榜，保守估計將近80%的詞排名都沒有發(fā)生變動，直到下午3點左右，才逐漸恢復(fù)。

一個好文案并不需要花大量精力。

我們做事情都愛談目標(biāo)導(dǎo)向，但是目標(biāo)是有了卻容易犯下“不清晰不可衡量”的錯誤

如果說內(nèi)容上精耕細(xì)作是趨勢，那么運營上要做的一個重點就是“促活”——怎么讓95%沉默粉絲活躍起來?值得更多自媒體人用心思考、快速行動。

垂直領(lǐng)域的嚴(yán)肅內(nèi)容，如何才能形成良好的傳播效果？

微信公眾號爆發(fā)式增長，使得用戶的獲取越來越困難，本文分享獲取用戶的三個方法，希望對你有所幫助。

關(guān)于微博活動和運營，個人建議企業(yè)運營人員，一定要多看數(shù)據(jù)，多關(guān)注數(shù)據(jù)。

每個應(yīng)用都有自己獨特的用戶群體，做好用戶的精準(zhǔn)分群，實現(xiàn)千人千面，對產(chǎn)品的更新迭代和運營的精細(xì)化都有極大的幫助，而對用戶的打擾也能達(dá)到最小化。

用戶是否買賬，取決于你做決策時采用的視角。這就是本篇文章的關(guān)鍵模型——企業(yè)視角 or 用戶視角

回到用戶體驗的五要素上，其中的表現(xiàn)層對應(yīng)用戶產(chǎn)品、框架層對應(yīng)策略產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)層對應(yīng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品、范圍層對應(yīng)商業(yè)產(chǎn)品、戰(zhàn)略層對應(yīng)平臺產(chǎn)品。

2011 年 5 月，Sarah Tavel 代表當(dāng)時供職的 Bessemer Venture Partners，作為第一家機構(gòu)投資方，領(lǐng)投了當(dāng)時團隊只有 5 個人的 Pinterest 的 A 輪融資。

工具類的產(chǎn)品什么時候開始做社區(qū)，怎么做社區(qū)。

最近在探究社群運營的痛點時久攻不下，無奈之下從商業(yè)模式的視角看社群，豁然開朗。

互聯(lián)網(wǎng)很神奇，讓我們可以同一時間維度下，了解到世界發(fā)生的不同精彩。然后一群有著共同興趣、認(rèn)知、價值觀的我們抱成一團，互相交流、感染，我想這就是社群。今天作者為我們帶來她對社群的一些深度思考，一起來學(xué)習(xí)下吧~

我有一個觀點，一家公司是否到達(dá)B輪的實際水平可以從一個點上來判斷，產(chǎn)品或者說業(yè)務(wù)有沒有進(jìn)入到數(shù)據(jù)驅(qū)動的階段。我們當(dāng)前公司就在這條路上，所以這次我先拿我們的社區(qū)模塊（本地圈）來聊聊如何從數(shù)據(jù)角度看一個社區(qū)的啟動過程。

運營是一件走心又走腎的事，勞心勞力很費神，但運營的終點始終是面對人，所以任何的運營都要關(guān)注到用戶，關(guān)注用戶本身的心理訴求，你的方式方法是否擊中了用戶的荷爾蒙，用戶自然雄赳赳氣昂昂的去做你想他做的事。

肯德基搞事情了？

筆者竟然在App Store總榜前50名里看到了肯德基??！一直都是在總榜100名開外的肯德基近日排名默默爬升到總榜45名的位置。筆者立馬柯南附身，得查個究竟，呵呵(。-`ω′-)

App Store和Google Play每周排名算法都會調(diào)整，要想跟上算法調(diào)整的步伐，對于ASO從業(yè)人員是一個不小的挑戰(zhàn)。集中體現(xiàn)在關(guān)鍵字堆砌策略變得越來越不那么有效，機刷時常出現(xiàn)失效，然而內(nèi)容相關(guān)關(guān)鍵字和用戶互動參與式營銷等新策略，已經(jīng)成為決定應(yīng)用程序排名的重要因素。

本文由網(wǎng)友投稿蟬大師ASO優(yōu)化平臺，并非我們的團隊實行的案例研究，特此申明。全文如下：Storemaven在Kabam提高應(yīng)用安裝轉(zhuǎn)換并降低用戶獲取成本的策略中發(fā)揮了重要作用。通過此ASO案例研究的結(jié)果，大家將了解到Kabam的3個方面。

2015 年以來，在線教育最先感受到資本市場的溫暖：阿凡題、易題庫、一起作業(yè)網(wǎng)、猿題庫等多家在線教育公司紛紛公布融資利好。但是，教育類產(chǎn)品并不是那么好做的，與傳統(tǒng)教育機構(gòu)直接追求盈利不同，在線教育則更加關(guān)注用戶量和活躍度。如何準(zhǔn)確把握用戶的個性化需求，并且激發(fā)他們的主動性，把用戶留在App內(nèi)?下面小編跟大家說說如何做好教育APP運營，有效提高用戶活躍度？

王者榮耀、陰陽師、狼人殺……不知有多少人把茶余飯后，下班休息的時間交給了這些“氪肝殺手”，而這些移動游戲背后的公司們自然也賺了個盆滿缽滿。

所謂營銷運營就像是利用一些套路來完成目標(biāo)，營銷跟運營不僅僅只有套路。但是，套路是運營中比較必備的方式，靈活的選擇套路，利用套路，來完成運營的目標(biāo)是，也是做這行的修行！