連處于封城狀態(tài)中的上海網(wǎng)友們，也開始搞起了可達鴨的團購，以 80 一只的價格瘋狂搶購?？蛇_鴨到底有什么魔力竟遭全網(wǎng)瘋搶？這只邊唱邊跳的大嘴鴨，到底是怎么火起來的？又有哪些人靠它賺的盆滿缽滿？

「數(shù)字時尚」聽起來是門新興的行業(yè)，但其實在國外已有先例。海外數(shù)字時尚平臺 RTFKT 此前就已經(jīng)爆火出圈，該平臺為特斯拉創(chuàng)始人馬斯克（Elon Musk）打造了一雙虛擬球鞋，在網(wǎng)上報價高達 5w 美元（約人民幣 33w 元），并引發(fā)哄搶。

北京海洋館在疫情期間反而做出了不錯的成績——多次登上微博熱搜，支付寶上的門票銷售額不降反升，從 3 月的 1.4w 增長到了 4 月的 13.8w 。閉館期間甚至也賣出了不少預售票。

存量時代，隨著獲客成本越來越高、用戶增長進入「瓶頸期」，App 們如何做好商業(yè)化增長，成為待解決的核心問題

分享的核心：其一、希望各位基于這些案例分享，去思考、挖掘自己領域、自己資源下可以在抖音做的單品單號生意。

定價是一門很深的商業(yè)課題，許多時候不是產(chǎn)品不好、營銷不對、而是不會價格。導致原本想要購買的用戶，在付費的時候反復糾結，支付成功率大大降低。

腦白金是成功的品牌，但是腦白金式的成功很難復制，同一個公司推出的黃金酒就沒有達到同樣的高度。復盤腦白金和黃金酒的策略路徑，我們認為黃金酒的推出的過程中缺少了重要一步，而這一步正是腦白金成功的關鍵。

資本市場遇冷、流量紅利消失、頭部主播紛紛退場，新銳品牌如何繼續(xù)保持增長？有的人說要加大內容投入、有的人說要加強精細化運營、有的人說要尋找新的流量紅利......

最近，運營社發(fā)現(xiàn)，在社交平臺上一些乳品正在成為“爆款”，生牛乳、酸奶等產(chǎn)品受到了廣泛好評。不少帖子點贊數(shù)量過萬、收藏量上千，成為了小紅書的爆款美食。

2022年，無論是品牌方、資本方還是社交媒體，大家都逐漸形成了一個共同的溝通語境——“大環(huán)境變了，增長更困難了”。但至于大環(huán)境究竟發(fā)生了何種變化，似乎都很難系統(tǒng)性歸因和總結。

汽車之家于2004年籌建，2005年6月正式上線,是全球訪問量最大的汽車網(wǎng)站。為消費者提供選車、買車、用車、換車等所有環(huán)節(jié)準確、快捷的一站式服務。至今，全平臺擁有4.3億注冊用戶。

開始介紹前，咱們先使用PEST模型來分析一下市場的宏觀環(huán)境。因為在很多情況下，對于產(chǎn)品的使用者來講，我們感知到的就是某款產(chǎn)品一下子的爆發(fā)，背后的邏輯、原因，還有被市場清洗掉的其他同類型產(chǎn)品，都被藏在了時間的長河里。如果不挖掘，好像永遠不會浮出水面。

陌生人社交的興起與Z世代網(wǎng)絡群體的社交特征有很強的關聯(lián)性。Z時代指的是1995年-2010年間出生的群體，生長環(huán)境受到互聯(lián)網(wǎng)的影響較大，可以說是社交平臺的主力軍。根據(jù)Mob研究院數(shù)據(jù)顯示，Z時代群體中，和傳統(tǒng)的熟人社交圈相比，有56.4%的用戶更偏好陌生人社交。

T3出行作為一款打車軟件，是用戶日常使用頻次較高的產(chǎn)品。其作為平臺方，連接用戶和司機，承擔派單、導航、收款、客服等功能。

叮咚買菜屬于“到家”模式生鮮電商，通過在社區(qū)周邊設置前置倉或者與線下商超、零售店和便利店等合作，覆蓋周邊1-3公里內的消費者，消費APP下單后， 通過物流配送，在1小時內快速把生鮮產(chǎn)品配送給消費者。

很多人不知道的是，無限制的品牌延伸稀釋了五糧液的品牌價值，導致五糧液失去了國酒的位置。這次我們談談茅臺是怎樣成為茅臺的，在茅臺成為新一代國酒的過程中回顧五糧液做錯了哪些事情。

性價比之王蜜雪冰城已經(jīng)開店15000家，遙遙領先整個行業(yè)。極致的性價比已經(jīng)讓蜜雪冰城演化成了新的物種：她不再是作為一個茶飲店跟茶飲品牌競爭，而是在跟元氣森林、統(tǒng)一冰紅茶這種瓶裝飲料競爭。

從物理形態(tài)上看，咖啡和奶茶差不多，甚至奶茶更好些。因為奶茶里除了茶，還有鮮果、鮮奶，咖啡里沒有鮮果，奶也不是新鮮的。如果不是物理產(chǎn)品的問題，那么答案可能就出在認知產(chǎn)品上。我們認為出現(xiàn)咖啡漲價奶茶降價的原因，從認知產(chǎn)品上看有三個：品類勢能、品牌勢能、競爭格局。

打造品牌的本質是開創(chuàng)新品類，開創(chuàng)新品類的關鍵是使用新技術。這是洽洽的最關鍵核心，就像小仙燉利用移動互聯(lián)的技術進步開創(chuàng)了鮮燉燕窩一樣，幾乎所有的新品牌都是因為新技術開創(chuàng)了新品類的結果。

隨著“瑞幸門店數(shù)量超越星巴克”的話題登上熱搜。曾經(jīng)掙扎在破產(chǎn)邊緣的瑞幸，正以向好的數(shù)據(jù)和極速的擴張，證明著咖啡市場的無限潛力。那么，瑞幸盈利的背后“推手”，又是什么呢？

炎炎夏日，來一杯冰鎮(zhèn)爽口的茶飲，或者吃一顆鮮甜味美的荔枝，滿足感爆棚。而如果把兩者融合在一起，那簡直就是荔枝和奶茶愛好者的心頭好。5月10日，奈雪的茶開始在社交媒體平臺宣傳其經(jīng)典飲品「霸氣荔枝」的回歸。

隨著新品牌浪潮的降溫，聚光燈又一次回到了“老品牌”的身上：企業(yè)家們普遍意識到，比起從0到1，如何從1到100才是一個更值得研究和學習的課題，“爆發(fā)式增長”只是“基業(yè)長青”中的一小步而已。

而回看戴森的全球擴張史，以進軍日本和美國為例，不難發(fā)現(xiàn)戴森的爆發(fā)增長，絕非產(chǎn)品自動脫銷那么簡單。在閱讀完創(chuàng)始人自傳以后，筆者發(fā)現(xiàn)了其兩大“營銷原罪”：全國性視頻廣告+大型發(fā)布會。

19 年電商公司的失敗，和銷量增速緩慢，或許成為了茅臺此次新做 App 的主要原因。因此，運營社猜測，i茅臺出現(xiàn)的目的，主要是為了發(fā)展自己的私域流量和擺脫對經(jīng)銷商的依賴。

國漫的崛起，有跡可循。在經(jīng)歷了世紀之初國產(chǎn)動畫抄襲事件的惡劣影響之后，產(chǎn)業(yè)開始反思該如何走出自己的路?！懂嫿贰兑蝗酥隆返茸髌返南嗬^問世，讓人們看到了人物構造可以更加本土化，而不需要去學習他人。事實上，上個世紀國產(chǎn)動畫一度蜚聲國際，創(chuàng)造了眾多的本土知名 IP 。

《引爆流行》講到流行文化的內容要遵從 "熟悉的驚喜" 的法則，一方面要有公眾熟悉的內容，一方面又要有一些創(chuàng)新的東西。完成內容創(chuàng)作之后，在傳播的時候首先要在小眾圈子里口碑傳播，像金字塔一樣從塔尖的小眾慢慢傳播到更大的圈子。在到達某個階段之后，要讓大量的人在一個源頭接收信息。

近日，據(jù)多家媒體報道，有一個茶飲品牌獲得了 6 億的融資，估值過百億。且門店規(guī)模也不小，根據(jù)極海品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)，這個茶飲品牌現(xiàn)有門店數(shù)量超 7000 家，僅次于蜜雪冰城。

而智能家居在當下的家電市場中，確實也是一片藍海。據(jù)市場研究機構IDC數(shù)據(jù)顯示，2021年第四季度中國智能家居設備市場出貨量為6337萬臺，同比增長4.1%，2021年全年中國智能家居設備市場出貨量超2.2億臺，同比增長9.2%。

有這么一個人，她從拉一個芒果團購接龍群開始，只用了2年多的時間，把社群團購的生意規(guī)模，做到了5個億。

這樣的群體認知，為lululemon帶來了很多“露粉”，也讓“穿著lululemon練瑜伽”，演變?yōu)橐环N中產(chǎn)潮流。從創(chuàng)立初期，lululemon就堅定采用 “無明星代言”的營銷思路，更多傾向于用瑜伽老師等專業(yè)人士為品牌背書。

私域在2022年依然非常地火，隨著私域一起火還有各家的會員體系，各家開始用會員體系圈住在私域內最忠誠的用戶，希望用戶不斷產(chǎn)生復購，真正實現(xiàn)從用戶到重視會員用戶的跨越。

這部分內容的重點，全面聚焦目標公司或者模塊的發(fā)展情況，分析他發(fā)展過程中可能遇到的問題，尤其是急于解決的首要問題。從而去推導出他為了達成這個首要問題，做了哪些運營動作/策略，效果會如何，從中學到了什么，再結合其他亮點統(tǒng)一進行分析。