很多人不知道的是，無(wú)限制的品牌延伸稀釋了五糧液的品牌價(jià)值，導(dǎo)致五糧液失去了國(guó)酒的位置。這次我們談?wù)劽┡_(tái)是怎樣成為茅臺(tái)的，在茅臺(tái)成為新一代國(guó)酒的過(guò)程中回顧五糧液做錯(cuò)了哪些事情。

間，茅臺(tái)酒廠(chǎng)才得以重建，并開(kāi)始了規(guī)?；a(chǎn)。但是，在茅臺(tái)成為國(guó)酒之前，五糧液也有著悠久的歷史和文化底蘊(yùn)。五糧液始于元代，至今已有700多年的歷史。五糧液還曾經(jīng)是明清宮廷御用佳釀，具有極高的文化價(jià)值。

那么，為什么茅臺(tái)能夠成為國(guó)酒，而五糧液卻失去了這個(gè)位置呢？其中一個(gè)原因就是品牌定位不當(dāng)。在90年代初期，五糧液開(kāi)始大力推廣自己的品牌，并將目標(biāo)消費(fèi)群體定位在中高端市場(chǎng)。然而，在推廣過(guò)程中，五糧液采取了一些不當(dāng)?shù)牟呗?，比如過(guò)度擴(kuò)張、價(jià)格戰(zhàn)等。這導(dǎo)致了品牌形象的稀釋和市場(chǎng)份額的下降。

相比之下，茅臺(tái)則采取了更加謹(jǐn)慎和長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略。茅臺(tái)一直保持著高端定位，并且注重維護(hù)品牌形象和口碑。茅臺(tái)在市場(chǎng)上并沒(méi)有大規(guī)模擴(kuò)張或者參與價(jià)格戰(zhàn)，而是通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略等方式來(lái)提升品牌價(jià)值。

此外，茅臺(tái)還注重傳承和創(chuàng)新。茅臺(tái)酒廠(chǎng)一直堅(jiān)持使用傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)酒類(lèi)，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)。例如，在2000年代初期，茅臺(tái)推出了“六個(gè)金字招牌”：即“金色包裝、金色標(biāo)簽、金色瓶蓋、金色臉譜、金色封條、金色禮盒”，從而打造出獨(dú)特的品牌形象。

最后，在成功建立起品牌形象之后，茅臺(tái)還注重社會(huì)責(zé)任和公益事業(yè)。例如，在2008年汶川地震中，茅臺(tái)積極捐贈(zèng)款物，并且組織員工參與救援工作。這些行動(dòng)進(jìn)一步提升了品牌形象和美譽(yù)度。

總之，在成為國(guó)酒之前，茅臺(tái)通過(guò)謹(jǐn)慎長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略、傳承創(chuàng)新的理念以及注重社會(huì)責(zé)任等方式成功建立起自己獨(dú)特的品牌形象和文化底蘊(yùn)。相比之下，五糧液則在推廣過(guò)程中采取了不當(dāng)策略導(dǎo)致品牌價(jià)值稀釋和市場(chǎng)份額下降。這告訴我們，在建立品牌時(shí)需要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并保持專(zhuān)注性，并且要遵循正確的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)提升品牌價(jià)值和影響力。