企業(yè)公眾號運營:我就是我,不一樣的煙火

2017-09-02 17:26:59

作為企業(yè)公眾號,需要凸顯自己的特色。否則,千篇一律的你只會淹沒在人群中。

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當(dāng)遭遇“用戶增長”停滯,應(yīng)該怎么辦?

2017-08-30 18:16:05

本文是一篇譯文,作者是奧斯汀·張(Austin Chang),曾擔(dān)任谷歌產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、元創(chuàng)資本的合伙人、Pinterest的創(chuàng)始人和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。在此,他將介紹一些產(chǎn)品增長技巧,來幫你揭秘產(chǎn)品增長的實現(xiàn)方法

不知道用戶在哪里流失?80% 的人這樣做轉(zhuǎn)化分析

2017-08-30 18:13:14

對于咱們產(chǎn)品和運營來說,轉(zhuǎn)化分析是經(jīng)常使用的分析方法之一,而漏斗是轉(zhuǎn)化分析的重要工具。 可以說,產(chǎn)品內(nèi)的一切優(yōu)化,都是為了提高最終的轉(zhuǎn)化

黏住用戶之暗示:引導(dǎo)潛伏在水面之下的需求

2017-08-30 18:11:10

在產(chǎn)品研發(fā)之初,如何勾住你的用戶?不妨學(xué)習(xí)下暗示之法,以引導(dǎo)用戶真正的內(nèi)在需求,而不只是停留在產(chǎn)品的功能使用上

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初創(chuàng)團隊如何快速獲取種子用戶,引爆用戶核反應(yīng)堆?

2017-08-30 18:09:25

優(yōu)質(zhì)的種子用戶,是新產(chǎn)品能夠啟動的重要因素,這些人成為你產(chǎn)品活的廣告牌,免費為你傳播和推廣產(chǎn)品。尋找種子用戶是一件很困難的事情

精細(xì)化運營—如何做好用戶補貼

2017-08-30 18:07:08

補貼不僅僅是發(fā)發(fā)優(yōu)惠券那么簡單,如何發(fā)好更是一門非常有含金量的技術(shù)活。 “補貼”是互聯(lián)網(wǎng)訂單類產(chǎn)品中常見的一種運營手段,不管是發(fā)紅包還是

單身狗不懂的事:降低用戶流失就這么簡單

2017-08-30 18:05:25

持續(xù)的用戶粘度,才能帶來穩(wěn)定的收入! 做用戶就像談戀愛,用戶開心了,自然就跟你走。那婚后呢?都說婚姻是愛情的墳?zāi)?,而婚后幸福的人,往往也會明白如何做好防流失?/p>

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如何搭建用戶運營體系

2017-08-30 18:03:47

本文作者介紹一種用戶運營體系方法,是通過RFM模型轉(zhuǎn)化來的。 從事互聯(lián)網(wǎng)的同行相信也了解現(xiàn)在的市場行情,在獲客成本越來越高,市場用戶總數(shù)

用戶運營:當(dāng)用戶組織發(fā)生矛盾時,該如何處理

2017-08-30 18:01:46

用戶是我們的一個好友,但前提是彼此要坦誠相待。 在用戶運營工作中,核心用戶之間、核心用戶組織之間發(fā)生矛盾,這是一個經(jīng)常會遇到的問題

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如何提升「新用戶」的留存率?

2017-08-30 18:00:30

新老用戶對產(chǎn)品的關(guān)注點不一,因此對如何提升兩者的用戶留存度所應(yīng)采取的措施也應(yīng)有所區(qū)別,但無論如何都離不開的是用戶需求的滿足

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幫用戶找到付費的理由:解讀2種用戶付費邏輯

2017-08-30 17:57:53

這世上,一個人能賺錢并非易事。所以,當(dāng)他買單時,總得找個理由,讓其自愿掏腰包。 最難的是讓人們從自己口袋里掏出錢來,用戶都是最精明的人

深度|掌握用戶思維的四點技巧

2017-08-30 17:56:13

我們都聽過這樣的一句話:從群眾中來,到群眾中去。而在產(chǎn)品世界中,我們也應(yīng)該是從用戶中來,到用戶中。 用戶思維

干系人分析的3個方法:除了目標(biāo)用戶還要考慮誰?

2017-08-30 17:53:47

在產(chǎn)品設(shè)計過程中,需要考慮的影響因素很多,一款產(chǎn)品涉及的干系人也往往很多,如果是無厘頭的分析難免會有所遺漏,掌握干系人的3種方法

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如何通過積分運營來達(dá)到用戶運營的效果?

2017-08-30 17:50:27

本文作者將與大家分享:積分運營和用戶運營是如何關(guān)系,怎么通過積分運營來達(dá)到用戶運營的效果,以及具體的運營策略是什么

用戶新增流程的三個步驟:接觸、感觸、行動

2017-08-30 17:48:14

文章結(jié)合案例對用戶新增的3個環(huán)節(jié)進行了深入的剖析,希望通過此文能夠幫助大家更好地理解用戶新增過程中的一些運營邏輯,以形成用戶拉新過程

用戶運營:用戶量級的提升與死忠粉的轉(zhuǎn)化

2017-08-30 17:45:12

所謂用戶運營,就是通過種種手段提升用戶量和用戶價值,最終實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化。 運營的所有行當(dāng)里,用戶運營是最復(fù)雜的。

商業(yè)營銷運營規(guī)劃:如何利用微博運營巧妙提升目標(biāo)客戶群?

2017-08-27 22:48:05

我負(fù)責(zé)拋磚引玉,你們負(fù)責(zé)天馬行空。

新媒體推廣的三生三世:更替的只是形式,不變的是套路

2017-08-27 22:42:28

實際上,目前大多數(shù)新媒體運營的玩法都是以前的套路,只不過換個平臺換個形式而已。

讀不懂老板的套路,就讀懂KPI的套路

2017-08-27 22:39:31

關(guān)于KPI運營同學(xué)常常被折磨的生無可戀,但老板卻又覺得這樣的設(shè)置是理所當(dāng)然,其中滋味大家應(yīng)該深有體會,今天就來聊聊KPI設(shè)置的這些事。

“被引量”指標(biāo),是否可用于衡量公眾號文章水平?

2017-08-27 22:35:26

是時候該有人站出來做點什么了,比如給內(nèi)容行業(yè)也加入一個讓死學(xué)術(shù)圈欲仙欲死的“影響因子”。

粉絲從0到300多萬,我是如何打造企業(yè)微博的?

2017-08-27 22:29:52

文章分享了微博運營的一些要點與實操經(jīng)驗,與你分享,希望對你有所幫助。

什么才是微信后臺數(shù)據(jù)的正確使用方式?

2017-08-27 22:21:39

微信后臺數(shù)據(jù)該如何有效的運用呢?

一名合格的新媒體運營需要具備哪些能力?

2017-08-27 22:12:02

新媒體是以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ),以互動傳播為特點、具有創(chuàng)新形態(tài)的媒體。

用戶運營:用戶反饋的運營技巧和渠道建立

2017-08-21 23:08:06

在運營工作中,有一個對情感交流要求極高的崗位—用戶運營,而我們今天要說的,是用戶運營中的用戶反饋。

UGC平臺,如何構(gòu)建激勵機制形成用戶自生產(chǎn)?

2017-08-21 23:06:17

作為一個運營人員,核心工作應(yīng)該是設(shè)計一個合理的UGC激勵體系,讓產(chǎn)品和用戶形成互惠互利的關(guān)系,才能讓產(chǎn)品存活、壯大。 ?UGC是英文User Generated Content的簡稱

用戶運營:用戶量級的提升與死忠粉的轉(zhuǎn)化

2017-08-21 23:04:25

所謂用戶運營,就是通過種種手段提升用戶量和用戶價值,最終實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化。 運營的所有行當(dāng)里,用戶運營是最復(fù)雜的。 在所有林林總總的用戶運營里

如何理解并正確建立用戶畫像?

2017-08-21 22:59:47

用戶畫像是一個挺新穎的詞,最初它是大數(shù)據(jù)行業(yè)言必及之的時髦概念。現(xiàn)在我們運營談及用戶畫像,它也是和精準(zhǔn)營銷、精細(xì)化運營直接鉤掛的

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用戶留存問題怎么破,這三大維度為你解惑

2017-08-21 22:57:21

用戶召回可比拉新難多了,你確定不好好考慮用戶留存問題???

數(shù)據(jù)運營實戰(zhàn)(一):細(xì)分目標(biāo)人群,結(jié)合用戶畫像的實踐

2017-08-21 22:53:27

作為產(chǎn)品、運營或者數(shù)據(jù)分析師,在實際問題處理時,就需要做歸因分析,需要屏蔽其他因子的干擾,因此我們常常使用用戶分群。 數(shù)據(jù)分析對于運營來說是一個數(shù)據(jù)抽象的過程

P2P平臺如何搭建一個完善的邀請體系?

2017-08-21 22:45:56

隨著獲客成本越來越貴,邀請好友注冊便成了各大平臺的寵兒,因此如何搭建一個完善的邀請體系就顯得尤為重要了。 在獲客成本居高不下的P2P領(lǐng)域,每新增一位投資用戶都是

讓高凈值用戶“上癮”,抓好3個點就夠了

2017-08-21 22:41:11

很多有錢人并不知道怎么把錢花掉。 我們今天分享一件很好玩的事情,有意思的事情,叫做“有錢人的人性”。

如何利用消費者的5大感官,制定出點燃用戶欲望的運營策略?

2017-08-21 22:37:44

人們通過自己的5個感官來感知外界的信息,因此運營傳播如若從用戶感官入手或許會來得更容易些。 我們做運營傳播的常常說運營與傳播是一門溝通的藝術(shù),那溝通是什么呢?

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