作為企業(yè)公眾號,需要凸顯自己的特色。否則,千篇一律的你只會淹沒在人群中。
本文是一篇譯文,作者是奧斯汀·張(Austin Chang),曾擔(dān)任谷歌產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、元創(chuàng)資本的合伙人、Pinterest的創(chuàng)始人和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。在此,他將介紹一些產(chǎn)品增長技巧,來幫你揭秘產(chǎn)品增長的實現(xiàn)方法
對于咱們產(chǎn)品和運營來說,轉(zhuǎn)化分析是經(jīng)常使用的分析方法之一,而漏斗是轉(zhuǎn)化分析的重要工具。 可以說,產(chǎn)品內(nèi)的一切優(yōu)化,都是為了提高最終的轉(zhuǎn)化
在產(chǎn)品研發(fā)之初,如何勾住你的用戶?不妨學(xué)習(xí)下暗示之法,以引導(dǎo)用戶真正的內(nèi)在需求,而不只是停留在產(chǎn)品的功能使用上
補貼不僅僅是發(fā)發(fā)優(yōu)惠券那么簡單,如何發(fā)好更是一門非常有含金量的技術(shù)活。 “補貼”是互聯(lián)網(wǎng)訂單類產(chǎn)品中常見的一種運營手段,不管是發(fā)紅包還是
本文作者介紹一種用戶運營體系方法,是通過RFM模型轉(zhuǎn)化來的。 從事互聯(lián)網(wǎng)的同行相信也了解現(xiàn)在的市場行情,在獲客成本越來越高,市場用戶總數(shù)
用戶是我們的一個好友,但前提是彼此要坦誠相待。 在用戶運營工作中,核心用戶之間、核心用戶組織之間發(fā)生矛盾,這是一個經(jīng)常會遇到的問題
新老用戶對產(chǎn)品的關(guān)注點不一,因此對如何提升兩者的用戶留存度所應(yīng)采取的措施也應(yīng)有所區(qū)別,但無論如何都離不開的是用戶需求的滿足
本文作者將與大家分享:積分運營和用戶運營是如何關(guān)系,怎么通過積分運營來達(dá)到用戶運營的效果,以及具體的運營策略是什么
文章結(jié)合案例對用戶新增的3個環(huán)節(jié)進行了深入的剖析,希望通過此文能夠幫助大家更好地理解用戶新增過程中的一些運營邏輯,以形成用戶拉新過程
在運營工作中,有一個對情感交流要求極高的崗位—用戶運營,而我們今天要說的,是用戶運營中的用戶反饋。
所謂用戶運營,就是通過種種手段提升用戶量和用戶價值,最終實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化。 運營的所有行當(dāng)里,用戶運營是最復(fù)雜的。 在所有林林總總的用戶運營里
用戶召回可比拉新難多了,你確定不好好考慮用戶留存問題???
作為產(chǎn)品、運營或者數(shù)據(jù)分析師,在實際問題處理時,就需要做歸因分析,需要屏蔽其他因子的干擾,因此我們常常使用用戶分群。 數(shù)據(jù)分析對于運營來說是一個數(shù)據(jù)抽象的過程
隨著獲客成本越來越貴,邀請好友注冊便成了各大平臺的寵兒,因此如何搭建一個完善的邀請體系就顯得尤為重要了。 在獲客成本居高不下的P2P領(lǐng)域,每新增一位投資用戶都是
很多有錢人并不知道怎么把錢花掉。 我們今天分享一件很好玩的事情,有意思的事情,叫做“有錢人的人性”。
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