加班加到心累，工作生活無邊界，我就是網(wǎng)絡(luò)上所說的“新媒體運(yùn)營狗”。

連熱點(diǎn)都不知道追，還做什么新媒體

微信個人號漲粉引流的形式，包括主動引流和被動引流。我自己加了好幾萬微信好友，跟大家分享一下我自己的經(jīng)驗(yàn)。

我有幸跟蹤了一個賬號的成長史，接下來分享給大家。

先單純從分享傳播角度來解析，再具體到某個行業(yè)來帶入深究。

其實(shí)，2018年，運(yùn)營已經(jīng)得勢，但半路殺出一個增長黑客概念，又把運(yùn)營人擠到懸崖邊了。

新媒體其實(shí)是一種世界觀。

產(chǎn)品的創(chuàng)造是為了解決現(xiàn)實(shí)中的某個問題，而運(yùn)營則是嗅探問題所在的雷達(dá)。所以當(dāng)面試官問道我運(yùn)營是什么時，我的回答是：<strong style="font-weight: bold;">以用戶需求為導(dǎo)向，連接用戶和產(chǎn)品的橋梁。</strong>

你可以通過激勵手段，讓已經(jīng)留存下來的忠誠用戶將你的產(chǎn)品推薦給周邊的用戶，你可以快速擴(kuò)展你的用戶群并為潛在用戶同樣提供激勵措施。

運(yùn)營的節(jié)奏感很重要，即便我們通常很少去聊它，但有時候需要我們站在更高的位置上去思考更深入的問題時，我們就會需要它，所以我說，運(yùn)營的大局觀和節(jié)奏感其實(shí)是區(qū)分初級運(yùn)營和高級運(yùn)營的一個標(biāo)志。

社群運(yùn)營中的用戶運(yùn)營在某些程度上區(qū)別于其它的互聯(lián)網(wǎng)用戶運(yùn)營，本次文章分享了社群運(yùn)營中的用戶用戶運(yùn)營的5個要點(diǎn)，分別是：“群”特質(zhì)的強(qiáng)調(diào)、有價值的內(nèi)容持續(xù)輸出、KOL的打造與挖掘、用戶的習(xí)慣養(yǎng)成方案、社群用戶內(nèi)外部的連接。

我一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是多樣的，不設(shè)限的，沒有具體形式；只要它能滿足特定用戶的某種需求且是根據(jù)產(chǎn)品思維運(yùn)行的，它就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

本文將講述：什么是電商運(yùn)營，電商平臺的運(yùn)營分工都有什么，以及我們該如何入門。enjoy~

做了上百個運(yùn)營活動，總結(jié)這個手冊模板，可以幫助新人可快速上手。

兩年前，我從人大碩士畢業(yè)，誤打誤撞進(jìn)了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。來騰訊以后，我所在的部門是手機(jī)騰訊網(wǎng)，當(dāng)時我對門戶興趣不大，得知我們小組有做手機(jī)QQ瀏覽器push運(yùn)營業(yè)務(wù)后，我很開心地參與其中。

所以如果我們不是從一定的高度去理解和把握社群，往往會越做越難，到最后很可能會功虧一簣。所以，升級認(rèn)知，才是搞好社群的第一步。

八大法則中的一些數(shù)據(jù)分析指標(biāo)并不適用于所有類型APP，只是作為一個趨勢說明，作為參考

2010年11月27日，深夜十一點(diǎn)半，仍在加班的張小龍忍不住發(fā)了一條飯否： 一個產(chǎn)品，要加多少的功能，才能成為一個垃圾產(chǎn)品啊。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索

我將通過一個案例，來論證如何靠著書中的10條公理，教你打造爆款文章！

文案要做的不是創(chuàng)造大眾的欲望，而是將欲望引導(dǎo)到你要的地方。

如何寫一個驚為天人的文案開頭？

本文主要將我在做新媒體矩陣過程中，有價值、正確、系統(tǒng)的內(nèi)容運(yùn)營方式分享出來。

知乎作為一個比較有價值的內(nèi)容創(chuàng)作平臺，一篇爆文也可能為公眾號引流幾千甚至幾萬的粉絲

好的書里，自然也藏著通往厲害的捷徑。

我從“珂里葉特·海蘭”這個人物上，看到了很多新媒體人的現(xiàn)狀。

在中國互聯(lián)網(wǎng)出海進(jìn)入內(nèi)容型產(chǎn)品主導(dǎo)階段，網(wǎng)絡(luò)小說出海的討論越來越火，本文根據(jù)內(nèi)容型產(chǎn)品出海的底層邏輯探討網(wǎng)絡(luò)小說出海的正確姿勢是怎樣。

為什么哈佛商學(xué)院說，用戶留存率每提升5%，公司的盈利將提升25%-95%？

“我是一個比較宅、不善社交的人，但越宅的人，越有可能做出好的社交產(chǎn)品，因?yàn)樗疃裁词枪陋?dú)?！?/p>

如何讓更多人看到這些內(nèi)容？我們研究了88個品牌客戶（剔除了知識型分享的企業(yè)號內(nèi)容，這類企業(yè)內(nèi)容更偏媒體屬性，與品牌企業(yè)號內(nèi)容沒有參考性）、5459條抖音企業(yè)號內(nèi)容，數(shù)據(jù)情況如下：

大家都在說社群運(yùn)營，粉絲經(jīng)濟(jì)，仿佛沒幾個微信群就跟不上時代步伐了，花費(fèi)大量人力物力組建社群，制定各種方案維護(hù)和運(yùn)營，但是結(jié)果卻收效甚微，為什么呢？