目前內(nèi)容產(chǎn)品的內(nèi)容分發(fā)方式主要有四種：算法推薦、社交推薦、搜索、編輯推薦。本文主要談?wù)勥@社交分發(fā)、算法推薦這兩種分發(fā)方式的優(yōu)劣勢及適用邊界。

運營人最常說的“內(nèi)容連接用戶”，你真的知道該怎么做嗎？其實不難，說到底，就是這四點：有價值、說人話、能互動、有規(guī)劃。但是否能從思維上理解并實踐它們，才是區(qū)分一個優(yōu)秀運營的標(biāo)準(zhǔn)。下面我就從這四點一一來講述，如何構(gòu)建一個完整的運營的思維。

作為上半年最大的營銷熱點之一，今年的天貓女王節(jié)，選用的活動主題是“我·就耀精彩”。

新手該如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的運營方案？站在老板的角度思考問題？

在去年上半年，vlog就已經(jīng)開始被媒體大量討論，到了去年年底，各大視頻平臺掀起了一陣明顯的vlog熱潮，微博宣布成立了【vlog學(xué)院】，抖音逐漸放開了5分鐘長視頻權(quán)限，而騰訊的yoo視頻APP也被認(rèn)為是發(fā)力vlog。

今天，我們就來講講內(nèi)容運營的兩種模式，以及它們所對應(yīng)的2個不同的互聯(lián)網(wǎng)時代。來為大家解答一下，為什么說最好的內(nèi)容運營階段，人是輕資產(chǎn)。

焦慮和笑點，它們像流水線般批量生產(chǎn)出來，然后順理成章滑到你的面前，又被時間批量淘汰。

如今，絕大多數(shù)企業(yè)面臨的營銷局面是流量紅利飄然遠去，獲客成本居高不下，轉(zhuǎn)化率日漸走低，同質(zhì)化競爭日趨嚴(yán)重。面對此景，如何突圍？

短視頻已經(jīng)成為當(dāng)代中青年人群必不可少的消遣和打發(fā)碎片化時間的重要手段，其興起也使得短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為一個迅速崛起的領(lǐng)域。

短視頻市場正在迎來紅利高峰，到2020年有望達300億。作為短視頻市場發(fā)展的見證者之一，從辦公室小野到代古拉k，洋蔥集團究竟遵循了哪些方法和原則，占據(jù)短視頻營銷的半壁江山？

從環(huán)時互動，到暢銷作家，再到入選2017年福布斯30歲以下亞洲精英創(chuàng)客，相信很多人都好奇于，一位26歲的女孩是怎樣獲得如此成果，但最終我們發(fā)現(xiàn)，只有“努力”二字。

在策劃之前，很多自媒體都會陷入怪圈，一味的去迎合讀者。讀者這個傳統(tǒng)媒體詞匯，在新媒體時代已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)?個數(shù)字、1個閱讀量、1個點贊、1個素未謀面的人、1個連表情都看不到的虛擬概念。

文案難以速成，只在于堅持；但是還是有幫助大家（尤其是初學(xué)者）更快掌握文案技巧的心法，一起來看下吧~

相信，很多做自媒體的人，最煩惱的事莫過于寫文章標(biāo)題，尤其是面對這個競爭激烈又“殘忍”的新媒體行業(yè)，稍微不動下腦筋去琢磨思考文章標(biāo)題，總以“平凡”的標(biāo)題亮相，只會詆毀自己的能力。

找圖太麻煩了，先別說能不能找得到，就算找得到， 也未必敢用，一不小心用的圖片就侵權(quán)了?？墒菦]有圖，難道我們的文章只能靠內(nèi)涵了嗎？

小紅書最初還是一個帶有購物攻略性質(zhì)的海淘化妝品平臺，然而隨著電商紅利期過去，小紅書也開始躲避“電商”一詞，其聯(lián)合創(chuàng)始人瞿芳曾經(jīng)公開表示，小紅書不是一家電商公司。

京東美妝用實力證明，能夠用一句話得罪所有女性。其實像京東這樣用“兩性”打擦邊球的商家不在少數(shù)，因為兩性永遠能引發(fā)搏人眼球，引發(fā)廣泛討論。

平常和朋友聊天的時候，要是對方說了一些引人“遐想”又充滿趣味的話，門主就會發(fā)自肺腑地稱贊道“你好騷哦”這里的“騷”是一種值得玩味，讓人不好意思的同時嘴角瘋狂上揚的感覺。

不管是什么樣的工作，對于新人來說，最忌諱的就是，不管三七二十一，拿到手就干。

能夠?qū)懗鲆鹩脩粽娣磻?yīng)的文案無疑是每位新媒體小編執(zhí)著追求的目標(biāo)，那到底怎樣才能寫出這樣的好文案呢？

來分析一下，王校長這波營銷事件成功刷屏的背后，有哪些原因。

?廣義的「內(nèi)容」，包括音樂、影視、廣播、出版等方面。比如，前新浪網(wǎng)總編輯陳彤，加盟小米后就負(fù)責(zé)內(nèi)容運營，這里的「內(nèi)容」就是從廣義上說的。

但現(xiàn)在從商業(yè)變現(xiàn)模式，各個平臺競爭情況等觀察，短視頻市場還不夠成熟，只有主要玩家找到了穩(wěn)定的盈利模式或者頭部玩家IPO成功，才算又邁進了一步。

「醉鵝娘」，從一個因為短視頻在網(wǎng)絡(luò)上爆火的“網(wǎng)紅”，到成為國內(nèi)葡萄酒領(lǐng)域最具影響力的 KOL，她是怎么做到的？

做生意懂得合時宜是很重要的一件事，促銷往往需要一個對客戶好的理由，而節(jié)日是最好的“借口”，平白無故很容易招致人的提防心。

很多人都說：建社群容易，保持活躍難。

世界杯期間，馬蜂窩“猜勝負(fù)，天天瓜分100萬”的活動花費了2千5百萬人民幣；成果也頗豐：馬蜂窩在App Store沖刺到第三名的位置，更帶來了不計其數(shù)的用戶增長。現(xiàn)在，讓我們回顧馬蜂窩的此次運營活動，權(quán)衡利弊得失。

本文通過分析歷屆諾貝爾文學(xué)獎作品的藝術(shù)構(gòu)思，試圖給創(chuàng)意策劃們提供一個好的靈感來源~

新媒體其實是一種世界觀。

產(chǎn)品的創(chuàng)造是為了解決現(xiàn)實中的某個問題，而運營則是嗅探問題所在的雷達。所以當(dāng)面試官問道我運營是什么時，我的回答是：<strong style="font-weight: bold;">以用戶需求為導(dǎo)向，連接用戶和產(chǎn)品的橋梁。</strong>

活動運營，是一場有預(yù)謀的“突發(fā)性”事件。

在這個國慶，支付寶干了一件大事。支付寶發(fā)了一條祝你成為中國錦鯉的微博，至此，六小時轉(zhuǎn)發(fā)破百萬，周互動超400萬， 支付寶重新定義社會化營銷。