組織線下活動的第一件事情就是確定主題，你希望通過一個什么樣的主題來吸引大家參與呢？主題直接影響報名人數(shù)。

人們對恐懼不會陌生，比如看完一部恐怖片后對驚悚場面的害怕、對即將到來的未知場景的不安等等，都是恐懼，那么恐懼營銷為什么能影響到人們的購買行為呢？

無論是大公司還是小公司都需要一系列的精心策劃，并面向消費者的產(chǎn)品曝光。下面小北給你介紹pinterest的7種有效的pinterest活動工具。

活動目的，可以用倒敘或者夸張等手法，先把活動如果你參與了會怎樣，收獲什么說出來，就如電影開機(jī)畫面就是甄子丹打泰森這樣的宣傳畫面一樣。

6天的微博、微信傳播執(zhí)行周期，吸引微信粉絲上漲3000余人，吸引微信內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)1.2萬人次，微博粉絲上漲71萬余人，微博內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)3.5萬人次，微博內(nèi)容評論8000余次，花費不足20萬元，整體影響人數(shù)超過1000萬人次，平均千人傳播成本不到20元。

從小米手機(jī)、支付寶、優(yōu)酷的活動案例，看企業(yè)活動運營的六大法則!

我想從加減法的角度，看看一個運營活動中哪些地方我們要做減法，哪些地方要多做寫加法。雖然無法教會大家如何策劃“成功”的活動，希望可以幫助大家了解如何“正確”的策劃一次活動。

我們做投票活動，為什么效果很一般？獎品也不差，為什么就是沒人參加？一次活動為什么結(jié)束后就增長幾千個粉絲？

互聯(lián)網(wǎng)的落地，卷入傳統(tǒng)的行業(yè)，帶來一波又一波的O2O字眼，究竟何為真正的O2O?怎樣充分利用O2O來綁定用戶和引發(fā)用戶？都是一些企業(yè)主的最關(guān)心問題，好吧，廢話不多說，直接案例實戰(zhàn)分析介紹。

運營，專項的工作沒有明顯的界定，很多公司基本上直接以復(fù)合型的崗位說明來招聘運營人員，包含活動策劃 執(zhí)行，流量管控 頁面運營 新媒體自媒體運營 數(shù)據(jù)分析，其他（打雜）等，小公司顯得尤為如此。事實上，互聯(lián)網(wǎng)運營承受著公司的很多壓力指標(biāo)，GMV（銷售毛收）， 流量轉(zhuǎn)化指標(biāo) 。今天我就來撥開雜亂的工作項，抽絲剝繭，給大家理一理線上活動運營的通用流程。

最近做了一個公眾號，試水推了一個分享鏈接得資源的活動，反響還挺不錯，增加了2.5萬的粉絲，公眾號一下子從0到10跳了一大步，活動推文的瀏覽量也達(dá)到了15W，畢竟第一次做，能有這樣的成績，也算比較滿意了。

值得借鑒做營銷活動的方法論都列這里了。一方面我們要學(xué)會利用前輩們的這些經(jīng)驗，有針對的，快速有效的解決問題，但另一方面，也要以發(fā)展的眼觀看待這些既有方法，在實踐中不斷對已有的知識進(jìn)行梳理、整合和擴(kuò)充，從而總結(jié)產(chǎn)生出新的更適應(yīng)時代變化的寶貴經(jīng)驗。

時間管理的藝術(shù)

如果你入職之前發(fā)現(xiàn)老板對新媒體的期望值是要你完成多少指標(biāo)達(dá)成多大成交率，一句沒說給你預(yù)算和人員支持的，趕早找下家。

如果想在活動中真正做出有轉(zhuǎn)化的效果（包括但不限于銷售轉(zhuǎn)化，名單留存，APP下載，微信吸粉等等），其中有四點原則最為重要，做好這四點，基本可以保證無往不勝，無往不利。

作為一個運營人員，每周都在做各種運營活動，其中有些活動并不能盡如人意，等到下一次再做類似活動的時候也沒能出現(xiàn)很好的改觀，再一次次的重復(fù)中失去對運營的興趣和熱情，最終責(zé)怪產(chǎn)品和責(zé)怪自己，非?？鄲离y以破局。這時候最佳的解局工具就是——復(fù)盤。

不管是和用戶增進(jìn)互動，還是吸引更多關(guān)注，給產(chǎn)品發(fā)布造勢，活動都是一個非常常見的手段，對于新手而言，這個看起來非常復(fù)雜的東西讓人傷透了腦筋。今天就和大家聊一聊完整的活動運營策劃思路究竟是什么樣子的，希望對于新手朋友有所幫助。

對于整個活動運營的組織，最根本要保證流程的完整，就像原型文檔里需要保證每條業(yè)務(wù)邏輯都是通暢完整的。在活動運營中，我是使用這6個W來幫助我保證活動流程完整。

無論你是做微博、微信、社區(qū)、還是APP，活動運營都是所有運營人員的一門必修課，而游戲作為一個高付費產(chǎn)品，用戶對于各方面的要求都相當(dāng)高，這也就造成了游戲運營的活動水平一般遠(yuǎn)超其他產(chǎn)品，很多時候跟游戲運營學(xué)習(xí)下思路，對于運營自己的產(chǎn)品有很大的啟發(fā)。

新生開學(xué)之季，有一個需求量很大的需求——拍攝證件照。在此契機(jī)下，我們分析討論了可行性，運營策略等，于九月份共開展了三期“拍攝最美證件照”活動。本文主要是總結(jié)過程中出現(xiàn)的各類問題，并分析原因，提出改進(jìn)方案。

曾經(jīng)有個小伙伴和我說：“粉絲超過5000后再想保持高速增長，做內(nèi)容的效果就不如做活動了”，雖然這個理論沒有嚴(yán)格的依據(jù)，但還是覺得很有道理的，但從粉絲增長的角度而言，活動的效果通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)容

優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正曾經(jīng)說，九敗一勝；馬云說，成功就是不斷汲取別人的失敗。

很多時候我們都會面臨一個問題，想做活動，卻沒有好創(chuàng)意，今天給大家?guī)硪黄⑿呕顒舆\營的干貨，當(dāng)你想不出如何做活動的時候，不如看看這篇文章，對于日常微信活動的啟發(fā)有很大幫助。

七夕已經(jīng)結(jié)束了，你做活動了嗎？review了嗎？有收獲嗎？

今天就和大家一起看看“別人家”在微信上是怎樣做活動的。

七夕節(jié)將至，小伙伴是不是也在準(zhǔn)備做活動？今天給大家分享一個大眾點評的活動案例

活動從創(chuàng)意到執(zhí)行，涉及到各種資源的分配，并且需要考慮大的環(huán)境、公司的實際情況、產(chǎn)品的情況，需要用系統(tǒng)性的思維考慮問題，否則策劃出來的東西就是一紙空文，無從落地。

運營活動不是為做而做，需要有品牌意識，懂得質(zhì)比量更重要。運營活動有一些基本的環(huán)節(jié)，要把我好每一個環(huán)節(jié)。

目前微信官方正在嚴(yán)厲打擊營銷類活動，近期發(fā)布了禁止發(fā)布簽類測試等多項新規(guī)則?？梢哉f微信公眾號運營進(jìn)入了一個前所未有的惡劣期。在當(dāng)前這種大環(huán)境下，策劃一個可以讓既能增加微信粉絲又可以擴(kuò)大品牌影響力的活動實在是太難了。

活動策劃可能是運營同學(xué)日常工作中「老板看到成果」最多的一類了。如果你不幸是電商或者游戲類的運營，基本上是周周上新策劃、天天改新素材，非得把你逼瘋不可。于是，就有些運營同行問我，「怎樣才能策劃一個好的運營活動呢」？

基本上活動策劃與執(zhí)行是任何一個產(chǎn)品運營工作都需要接觸的，今天我們?nèi)轿坏?，系統(tǒng)的對如何做好一個活動進(jìn)行解讀，做活動最重要的是執(zhí)行力，無論你在網(wǎng)上看過多少篇相關(guān)的文章，沒有每次執(zhí)行后的總結(jié)與數(shù)據(jù)分析都是很難快速成長的。

Uber進(jìn)入中國后持槍掃射，快的和滴滴都以為自己中槍了，結(jié)果毫發(fā)無損，低頭一看，風(fēng)情萬種的陌陌倒在了血泊之中。

微信公眾賬號自誕生以來，注冊數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了千萬量級。2014年是微信公眾賬號爆發(fā)的一年，各種微信自媒體運營者層出不窮，如何讓自己的公眾號脫穎而出？