一份試卷加答案

原生營銷強調(diào)以人為中心，創(chuàng)造與消費者生活及媒介環(huán)境緊密相連的原生內(nèi)容

似乎每一個運營人都在擔憂落地頁的問題，例如：

打開快不快，圖片多不多

結(jié)構(gòu)合理不合理，展現(xiàn)效果不自然

設(shè)計美觀不美觀...

對于秉承“老牌子信得過”觀念的老一輩人來說，這或許根本不是個問題。但情況正在變化，越來越多的老品牌開始討論“悠久傳統(tǒng)”可能帶來的負面影響。當談及“百年品牌”帶來的負擔，青島啤酒的董事長孫明波曾直言不諱地說：“‘那是我老爸喝的啤酒’——這個品牌如果繼續(xù)保持這種形象，那么我們可能就要老了，就有危險了?！?/p>

一個好文案并不需要花大量精力。

我們做事情都愛談目標導(dǎo)向，但是目標是有了卻容易犯下“不清晰不可衡量”的錯誤

如果說內(nèi)容上精耕細作是趨勢，那么運營上要做的一個重點就是“促活”——怎么讓95%沉默粉絲活躍起來?值得更多自媒體人用心思考、快速行動。

垂直領(lǐng)域的嚴肅內(nèi)容，如何才能形成良好的傳播效果？

微信公眾號爆發(fā)式增長，使得用戶的獲取越來越困難，本文分享獲取用戶的三個方法，希望對你有所幫助。

關(guān)于微博活動和運營，個人建議企業(yè)運營人員，一定要多看數(shù)據(jù)，多關(guān)注數(shù)據(jù)。

每個應(yīng)用都有自己獨特的用戶群體，做好用戶的精準分群，實現(xiàn)千人千面，對產(chǎn)品的更新迭代和運營的精細化都有極大的幫助，而對用戶的打擾也能達到最小化。

本書第一作者NirEyal在哈佛和很多500強公司教授用戶心理學(xué)，通過自身實戰(zhàn)和學(xué)生實踐反饋，整理出了此書最精華的Hooked模型：

長時間來看，很多APP活躍用戶占比不足5%， 90%以上的用戶逐漸淪落為流失用戶群體。在這個“流量貴如油”的時代，對于用戶規(guī)模較大的APP而言，“召回流失老用戶”比“付費推廣新用戶”的意義更大。

用戶是否買賬，取決于你做決策時采用的視角。這就是本篇文章的關(guān)鍵模型——企業(yè)視角 or 用戶視角

想要比用戶更懂用戶，這條路永無止境。因為每天用戶都會有新的經(jīng)歷、每一天都會有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，這就需要我們不斷地學(xué)習，向用戶學(xué)習，向最新的產(chǎn)品學(xué)習。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶消費行為在升級，已經(jīng)不是以前物質(zhì)缺乏時代滿足功能需求即可，強調(diào)自我價值，愿意為符合自我價值的產(chǎn)品/服務(wù)支付成本，購買的不僅是產(chǎn)品，還有身份認同、意見表達、自我價值。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶消費行為在升級，已經(jīng)不是以前物質(zhì)缺乏時代滿足功能需求即可，強調(diào)自我價值，愿意為符合自我價值的產(chǎn)品/服務(wù)支付成本，購買的不僅是產(chǎn)品，還有身份認同、意見表達、自我價值。

想要做好百萬用戶產(chǎn)品運營，就是與核心用戶談戀愛：你只需要找對人，并發(fā)自內(nèi)心的去愛。 不論是網(wǎng)站還是APP，當用戶數(shù)累積到百萬且穩(wěn)定增長時

回到用戶體驗的五要素上，其中的表現(xiàn)層對應(yīng)用戶產(chǎn)品、框架層對應(yīng)策略產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)層對應(yīng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品、范圍層對應(yīng)商業(yè)產(chǎn)品、戰(zhàn)略層對應(yīng)平臺產(chǎn)品。

精細化運營。本質(zhì)上說，廣告推薦、內(nèi)容分發(fā)、活動營銷都需要這一套東西，作為基礎(chǔ)。

如何讓用戶對你上癮？ 為什么有的產(chǎn)品（包括公眾號）用戶會不停的使用？ 這是一個很刺激腎上腺分泌的話題

管理用戶說起來簡單，其實用戶很難管理。做運營的時間越久，卻發(fā)現(xiàn)自己越來越不懂用戶。每個用戶都是不同的人，意味著你很難揣摩他們使用產(chǎn)品時是帶著怎樣的情緒以及到底喜歡什么。

到底用戶調(diào)研怎么做，才能深挖出用戶隱性需求？做用戶調(diào)研的整體思路和系統(tǒng)性調(diào)研模型、步驟你了解嗎？本文就帶你從用戶調(diào)研整體思路和如何利用調(diào)研模型角度，分享如何做好一個用戶的需求調(diào)研。

說到底，做好傳播就是把控好這四大關(guān)鍵點：需求洞察、直擊人心的創(chuàng)意、媒體渠道和傳播節(jié)點的選擇。創(chuàng)業(yè)初期，缺錢、缺人、沒名氣第一批種子用戶的獲取應(yīng)該從那里著手？這是很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期會遇到的困惑。

怎樣利用社群做好用戶的拉新、活躍和留存？

我有一個觀點，一家公司是否到達B輪的實際水平可以從一個點上來判斷，產(chǎn)品或者說業(yè)務(wù)有沒有進入到數(shù)據(jù)驅(qū)動的階段。我們當前公司就在這條路上，所以這次我先拿我們的社區(qū)模塊（本地圈）來聊聊如何從數(shù)據(jù)角度看一個社區(qū)的啟動過程。

所謂營銷運營就像是利用一些套路來完成目標，營銷跟運營不僅僅只有套路。但是，套路是運營中比較必備的方式，靈活的選擇套路，利用套路，來完成運營的目標是，也是做這行的修行！

筆者朋友圈每天都充斥著各類唱衰新媒體的聲音，最令筆者看不懂的是唱衰的卻是新媒體營銷最起勁的那幫人，頗有一番做局、造勢、追熱點的味道。

結(jié)合著我之前幫助近200家企業(yè)做過招聘服務(wù)的經(jīng)驗，我試著總結(jié)了一些新媒體招聘和面試的經(jīng)驗發(fā)給大家，希望對大家招聘和求職都有幫助。

今天跟大家說說，一次完整的互推是怎么樣的？

接下來的時代，應(yīng)該是最懂公司業(yè)務(wù)，最了解用戶的（新媒體）運營人時代。

微信公眾號的紅利可能已經(jīng)過去，但優(yōu)秀的內(nèi)容一定不會過時。