不懂新媒體,那該如何應(yīng)對(duì)求職者?

結(jié)合著我之前幫助近200家企業(yè)做過招聘服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),我試著總結(jié)了一些新媒體招聘和面試的經(jīng)驗(yàn)發(fā)給大家,希望對(duì)大家招聘和求職都有幫助。

公司招不到人,人也進(jìn)不了好的公司

我之前做過近200家企業(yè)新媒體招聘的調(diào)研,當(dāng)然也幫助一些公司招到了合適的人才。無奈的是,很多需要新媒體人才的公司,其實(shí)缺的不只是一個(gè)運(yùn)營(yíng)或者文案策劃,缺的主要是新媒體負(fù)責(zé)人。找對(duì)一個(gè)人能幫助你找到一幫人,這個(gè)應(yīng)該是做HR或者做過企業(yè)負(fù)責(zé)人非常理解的。

所以很多企業(yè)也是妄想通過一個(gè)人招到一幫人的心態(tài),開高薪招到一個(gè)新媒體人,可是卻發(fā)現(xiàn)其實(shí)他除了排版,其他的技能也只是馬馬虎虎。

然后應(yīng)聘者呢?很多做過新媒體崗位的小伙伴卻也找不到一個(gè)合適的工作。其實(shí)并不難理解,主要還是老板的控制欲加上不懂行的尷尬。

公司為什么不懂面試新媒體崗位

究其原因,主要是新媒體崗位是一個(gè)最近起來的崗位,很多關(guān)于這個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)還沒有完全定下來,再去看互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)比如產(chǎn)品經(jīng)理崗、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)崗等都是這樣的。

1、企業(yè)不懂得新媒體人才應(yīng)該具有的基本素養(yǎng)。

每次面試一開始老板其實(shí)也很尷尬,不知道該問新媒體人才什么問題,又不能讓人覺得自己公司都是問題。

如果針對(duì)自己公司的一堆問題都問了,是不是會(huì)讓面試者覺得自己公司經(jīng)營(yíng)狀況有問題?或者,覺得公司根本就沒人懂新媒體這一行因此故意在公司擺起架子,難免會(huì)出現(xiàn)這種情況。

2、企業(yè)不懂得該如何給新媒體人才進(jìn)行價(jià)值劃分。說的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是面試人員的崗位價(jià)值和薪資水平福利待遇等。

很多公司老板因?yàn)楝F(xiàn)在外界都在說,一個(gè)新媒體人才抵過一批千軍萬馬所以經(jīng)常不假思索給新媒體人才開到20K起。完全不考慮新媒體人才的能力水平,但是如果要做一個(gè)綜合考量的話,又沒有理論基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)。

比如說他之前做過一個(gè)活動(dòng)漲粉4萬,現(xiàn)在再做一次他還知道么?其實(shí)不然,你此時(shí)需要問的其實(shí)是他是如何把握這些時(shí)間節(jié)點(diǎn)的傳播以及事后復(fù)盤的理論基礎(chǔ)和需要不斷改正的細(xì)節(jié)。

3、企業(yè)不懂得新媒體人才的職業(yè)發(fā)展路徑。一家企業(yè)往往招了新媒體人才,卻不知道也不會(huì)可以去了解一個(gè)新媒體人才的職業(yè)發(fā)展路徑應(yīng)該是如何。

新媒體專員的往上升一步就是新媒體總監(jiān)么?如果是副總直接管理,那么還有升職的機(jī)會(huì)么?這些問題其實(shí)很多企業(yè)都沒有考慮過。更多企業(yè)招個(gè)新媒體可能就是單純?yōu)榱税l(fā)發(fā)文章,做一做活動(dòng)執(zhí)行。其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些!

企業(yè)面試新媒體崗位總會(huì)提的這四點(diǎn)

企業(yè)主其實(shí)不懂新媒體行業(yè),其實(shí)更加不懂如何面試人才,卻總是表面上裝做萬能。這樣一來,對(duì)于人才真的很難區(qū)分企業(yè)老板的真誠與否。然而這樣的老板都有一個(gè)通病,就是喜歡提下面四點(diǎn):

1、漲粉。我把你招進(jìn)來就是讓你給我漲粉的,我給你一個(gè)月2萬的工資難道就是讓你給我一周更新兩篇文章,然后看著我們平臺(tái)的用戶屈指可數(shù)。想要和他們互動(dòng),發(fā)現(xiàn)卻也都是自己的企業(yè)員工,親朋好友。聯(lián)系起來也怪尷尬。

2、十萬+。這個(gè)數(shù)字幾乎已經(jīng)把做新媒體運(yùn)營(yíng)的逼瘋。說實(shí)話,十萬+這個(gè)誘惑,從事新媒體的同學(xué)是比老板更加渴望的。他們似乎都已經(jīng)把十萬+當(dāng)成自己的一個(gè)為之奮斗的目標(biāo)。其實(shí)沒那么難,但是也沒那么容易。老板一上來就想要十萬+卻總顯得那么不合理。

3、追熱點(diǎn)。最近有一個(gè)關(guān)于該不該呆在創(chuàng)業(yè)公司的熱點(diǎn),不管該不該,不挪窩的終究沒挪窩,要挪窩的也不會(huì)因?yàn)檫@篇文章而一時(shí)沖動(dòng)挪窩。老板卻好像比新媒體從業(yè)人員對(duì)熱點(diǎn)敏感,可能就會(huì)時(shí)不時(shí)給你一篇熱點(diǎn)文章,然后說,你看其他公眾平臺(tái)追熱點(diǎn)角度多好,深刻但是又有趣。杜蕾斯就像是新媒體行業(yè)的巔峰,讓各類小編望而止步。

4、賣貨。羅輯思維做知識(shí)電商已經(jīng)很久了,然后又是B輪融資。老板永遠(yuǎn)看到的只是有贊微商城加上微信平臺(tái)配合然后就做出來了估值13億人民幣的大生意。老板也會(huì)覺得是不是可以把我們的新媒體作為銷售渠道,致力打造。其實(shí)也不是有問題,關(guān)鍵是你的內(nèi)容還未取得認(rèn)可,你對(duì)于電商運(yùn)營(yíng),社群運(yùn)營(yíng)的邏輯還沒摸透?,F(xiàn)在做新媒體電商本質(zhì)上做的是信任電商,所以做電商沒錯(cuò),賣貨沒錯(cuò),錯(cuò)在太急,還未建立信任感。

老板只是看到市面上給到新媒體的薪水高達(dá)15K,卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不知道一個(gè)好的新媒體,一個(gè)不好的新媒體這中間的差別。一味的付諸薪資,能取得的不過是淘寶訂單一溜都是買閱讀量和買用戶。

幾個(gè)面試新媒體人才的小技巧

1、問其基本的軟件、網(wǎng)站熟悉程度,以及一般的規(guī)則手冊(cè)看其基本素質(zhì)。

雖然我不是特別看中一個(gè)人在一些基本的新媒體工具上的使用能力。但,我還是很好奇一個(gè)人如果喜歡新媒體行業(yè)的話,應(yīng)該會(huì)怎么樣?或許會(huì)接觸一些軟件,那么接觸到的軟件是否是我們主流使用的?使用到的基本排版格式是否符合用戶閱讀體驗(yàn)?

那么他會(huì)死磕標(biāo)點(diǎn),錯(cuò)別字之類的,表現(xiàn)出自身對(duì)于一些細(xì)節(jié)存在琢磨與把握。所以,問一個(gè)人基本軟件網(wǎng)站的相關(guān)信息其實(shí)是為了考驗(yàn)做新媒體的基本知識(shí)積累。

問其新媒體編輯規(guī)則手冊(cè)等也是為了更加客觀了解,對(duì)于新媒體行業(yè)是否存在一定的了解和自己是否做過編輯類工作或者自身對(duì)于編輯的標(biāo)準(zhǔn)。

2、根據(jù)往常案例看其工作能力。

往常案例不是看他運(yùn)營(yíng)過多大的微信賬號(hào),而是看他的文筆。其中我認(rèn)為的文筆包括對(duì)于文字的處理能力,對(duì)于排版設(shè)計(jì)的編輯能力。

當(dāng)然這些也不足以幫助你更好了解他,只能說明他存在基礎(chǔ)的文字能力和基本素養(yǎng)。其實(shí),還有一點(diǎn)就是選題能力,看選題除了看其對(duì)于選題的基本敏感度以及是否選題符合企業(yè)對(duì)于新媒體的需求。

為什么這么說?因?yàn)槲覀兿M衅傅降男旅襟w人才是會(huì)主動(dòng)去思考,企業(yè)在新媒體戰(zhàn)略方面的想法。主動(dòng)去結(jié)合把新媒體定位在什么樣的戰(zhàn)略維度,但是至少新媒體人才給你的案例不是任何一個(gè)做新媒體的普遍的產(chǎn)品。

3、根據(jù)關(guān)注新媒體賬號(hào)看人工作興趣。

我覺得你可以通過一個(gè)人關(guān)注什么號(hào),基本上了解到他應(yīng)該適合怎么樣的文字表達(dá)方式或者更加傾向于什么樣的培養(yǎng)。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子:排除學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的同學(xué),如果你做的是美食賬號(hào),一個(gè)人關(guān)注的基本上是搞笑博客,朋友圈發(fā)的都是健身圖片,那我想也沒多大必要。

4、根據(jù)企業(yè)調(diào)性看人生活品味。

說到這里,不得不說,企業(yè)在招新媒體崗位或者互聯(lián)網(wǎng)崗位的時(shí)候都特別急。這是一個(gè)快市場(chǎng),快到一家創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常一個(gè)月就有人離職跳槽等。

我們都會(huì)覺得盡快布局完所有的崗位,然后大力發(fā)展。其實(shí)真的沒必要,而且不要急。招人的時(shí)候招適合自己團(tuán)隊(duì)的人,尤其是招符合企業(yè)調(diào)性的人。這樣的人在企業(yè)成長(zhǎng)會(huì)像是一匹狼,然后我們也可以著重培養(yǎng)。

你可以簡(jiǎn)單問一下他的基本審美和生活品味。第一看:是不是符合企業(yè)文化,他的性格和企業(yè)是不是符合;第二看:是不是符合新媒體調(diào)性,他的審美以及興趣與新媒體調(diào)性是不是符合。

面試和相親是一樣一樣的,甚至更難。所以當(dāng)你遇到一個(gè)人才,千萬不要錯(cuò)過;當(dāng)你遇到一個(gè)好公司,也同樣不要錯(cuò)過。

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