搭建框架，學會提問；多元認知，避免陷入“信息繭房”；有效重復，靠記錄自我迭代；你也可成為超級職場新人！

對于管理者而言，如何使公司能夠留住員工可能也是他們要注意的一個事項。但是留住員工不能只利用眼前的“高工資”，要從長遠考慮，打造一個擁有平衡生態(tài)的公司。

人們常說：不想當將軍的士兵不是好士兵，用到現(xiàn)在來說，當你選擇進入職場成為一名員工之時，必然抱著目標成為一名管理者。然而，管理者往往只是少數(shù)，想要成為一名合格的管理者并非易事。

對自己定位準確、仔細研究JD描述、學習相關課程、通過投簡歷和面試反饋來定位自己，如此用心和堅持，你也能轉(zhuǎn)行成功！

跳槽不應只是對高薪或高一級職位的追逐，而更應是個人對職業(yè)生涯的進一步追求。在跳槽前的職業(yè)規(guī)劃是必不可少的，只有明白自己以往的職業(yè)特點、目前的職業(yè)定位和未來的職業(yè)方向，才能確定合適跳槽的時機，并能準確把握好因跳槽而帶來的最大價值。

這篇文章的主題是：選擇，職業(yè)選擇；無論是剛出校門的大學生、2-3年職場剛穩(wěn)的職場新人還是執(zhí)行層轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺拥穆殘觥袄先恕倍伎赡芏即嬖诼殬I(yè)選擇的苦惱。那我們應該如何選擇？如何建立我們的決策機制？

分析切忌依靠自身的知識儲備，拍腦袋決定問題的答案。分析是一個層層遞進和擴張的思維過程，一步步從表象趨向真想，也從自己已知的領域推演出自己本不知的內(nèi)容。

積沙成塔，集腋成裘。這個道理亙古不變。

職場如同戰(zhàn)場，有時候，對手不是別人，而是自己。在職業(yè)生涯的進階之路上，工作對你個人能力的考驗越來越強勁，這也是在提醒我們要在工作中不斷地提升自我能力，今天就和大家分享一下如何提升工作中的戰(zhàn)略性。

在求職路上，面對那些被“懟”到過的面試問題，應該如何處理？

職場中的“火箭”指的是有前景的行業(yè)、奮進的團隊、綜合的崗位；求職的時候，仔細找到那個火箭，并且堅定不移的坐上去。

所謂「大局」，就是形勢和事件發(fā)展的整體態(tài)勢，所謂「節(jié)奏」，就是均勻而有規(guī)律的進程。

本文的主要內(nèi)容主要有兩點，一分析作品集需要的合理時間及合理時間的由來，二對待工作中界面的態(tài)度問題及解決方案。

談營銷光談戰(zhàn)略戰(zhàn)術不行，再牛逼的方案也需要依靠人去落實，才能得到更好的結(jié)果，如何找到更多優(yōu)秀的人來合作也是我的日常思考范疇之一。

不難要你干嘛！

我將通過一個案例，來論證如何靠著書中的10條公理，教你打造爆款文章！

文案要做的不是創(chuàng)造大眾的欲望，而是將欲望引導到你要的地方。

如何寫一個驚為天人的文案開頭？

說白了，標題要夠懸疑，夠沖突，夠簡單粗暴，夠腦補出一場撕B大戲，如此一來才能讓讀者產(chǎn)生好奇，萌生點進去觀看的沖動。

好的書里，自然也藏著通往厲害的捷徑。

在未來的一段時間內(nèi)，“土味”或許會是一片巨型流量洼地

創(chuàng)業(yè)艱辛，也放棄很多，九死一生，也曾猶豫過，糾結(jié)過，但是當我問自己，如果自己不去做，會不會后悔這個問題的時候，我就義無反顧了。

很多時候，一個好的問題比答案更重要。

選擇比努力重要——這句話是錯的。

如果想要真正做一個有價值的文案人，你就要思考如何不脫離品牌調(diào)性、準確把握文案調(diào)性、深切洞察受眾心理。

這部電影，之所以一上映就獲得大家的熱議，因為它真的講到了中國人的痛點：看病難。

內(nèi)容運營特別是UGC運營，在產(chǎn)品的不同時期，需要有不同的策略和方法。

不同種類產(chǎn)品的評論區(qū)有不同的要求，應該按照產(chǎn)品特點搭建不同類型的評論區(qū)。

如果你才剛開始，你就得不斷摸索，調(diào)整，這時候的計劃只是一個參考，不用太看重執(zhí)行結(jié)果，否則很可能像我一樣因為太累而放棄。

我認為所謂的習慣就是一種長期的行為，它已經(jīng)超越一般的行為，不需要我們的大腦為這項行為做過多的思考，如同我們早上要刷牙。

對比從前想象中的自己，中間的差距就是拖延的代價