職場江湖上，流傳著這樣一句話：「職場有三寶，Word做總結(jié)，PPT做報告，Excel才最好！」高價值的Excel，能夠體現(xiàn)一個人的嚴(yán)謹(jǐn)思維，能夠促進(jìn)職場溝通。那么，如何設(shè)計一份高價值的excel呢？以下，筆者將為大家詳細(xì)講述。

事實上，絕大多數(shù)的社交產(chǎn)品在早期階段付出的社交資本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于金融資本，而社交資本卻難以像金融資本一樣可以用準(zhǔn)確的指標(biāo)加以衡量。如何確認(rèn)社交資本的存在？社交資本模型是怎樣的？關(guān)于社交資本，還有哪些你不知道的？以下，筆者將為大家詳細(xì)講述。

工具產(chǎn)品除了把自己的功能做到極致之外，還可以通過借助一些情感手段、增設(shè)一些游戲機(jī)制、輸出高質(zhì)量內(nèi)容、搭建社區(qū)組建用戶關(guān)系鏈等方式，來提高產(chǎn)品的用戶粘性，衍生產(chǎn)品的價值鏈。

幾乎每個設(shè)計師都會遇到的場景：新接手一個項目，但對這個行業(yè)和領(lǐng)域情況了解不多，不知道該從哪下手開始找設(shè)計方向。比如：24K純直男設(shè)計師遇到美妝項目、單身狗設(shè)計師遇到母嬰項目…… 該如何入手？以下，筆者將為大家細(xì)細(xì)講述。

本文會從小程序的價值和流量體系，重新定義小程序的三種形態(tài)，以期幫助大家結(jié)合自身業(yè)務(wù)正確開展小程序業(yè)務(wù)。

如今傳統(tǒng)媒體上線小程序，已經(jīng)不再是鳳毛麟角，許多看似“古板”的報刊、雜志都用小程序觸及了不少新人群。

在移動互聯(lián)網(wǎng)公司，任何一個APP都應(yīng)該事先規(guī)劃好數(shù)據(jù)體系，才允許上線運(yùn)營，有了數(shù)據(jù)才可以更科學(xué)、更省力地運(yùn)營。

多個環(huán)節(jié)分析得到APP如何獲取用戶增長。

為何在國內(nèi)已經(jīng)如此厲害的產(chǎn)品出海卻依然困難？海外運(yùn)營這個風(fēng)口崗位要克服哪些障礙才能把握好機(jī)會呢？

用戶分群里最常見的是基于RFM模型的用戶分群研究，本文主要跟大家分享用戶分群的詳細(xì)方法論。一起來看看~

很多公司之所以做不好運(yùn)營，問題出在哪？很久以來的一個思考，分享給大家！希望對大家的實際工作有幫助！

有人認(rèn)為：抖音能夠火起來全靠算法加持。但是，算法不是獨(dú)家秘方，為什么只有抖音一家能靠其發(fā)家致富呢？其實，抖音的成功不光只有算法的功勞。

移動端的生產(chǎn)力并未真正釋放，微軟真正想做的是借助小程序探索未來移動端一整套高效的生產(chǎn)方式。

低頻類剛需產(chǎn)品同時具備剛需、低頻、不可控等多個因素，大多面臨著用戶粘性低，用戶留存率低的難題。以下，筆者將針對這個問題，講述：如何提升這類產(chǎn)品的用戶留存率，減少用戶流失？

算法對于任何平臺來說，是一套必不可少的評判機(jī)制，這套機(jī)制對于內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費(fèi)者同樣有效。

后臺產(chǎn)品與C端產(chǎn)品一樣，只有運(yùn)營得好，才能更好地達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)。本文講述：“為什么做后臺產(chǎn)品運(yùn)營？”以及“后臺產(chǎn)品運(yùn)營都需要做什么？”

本文主要從支付寶螞蟻森林背后的產(chǎn)品套路和運(yùn)營套路來展開詳細(xì)分析，并通過分析得出對我們自己做產(chǎn)品時候的啟發(fā)。

本文將為大家復(fù)盤社交電商平臺See小電鋪的雙11運(yùn)營策略，希望對大家有所幫助。

Supreme成立以來一直像是一個謎一樣的存在，也正是因其這種品牌調(diào)性，吸引了一批狂熱的“追求者”。

就在剛剛落幕的 TGC 2019 騰訊數(shù)字文創(chuàng)節(jié)上，騰訊 TGC 的小程序團(tuán)隊便給出了一種更高效、方便而且好玩的簽到方案——「定點(diǎn)拍照」。

24個焦點(diǎn)問題，解答行業(yè)關(guān)切。

以百度為首的“搜索+內(nèi)容、服務(wù)”的發(fā)展路徑，會與以微信、今日頭條、淘寶的“內(nèi)容、服務(wù)+搜索”的發(fā)展路徑，最終狹路相逢。

跳舞的線、羽毛球高高手、英雄愛三國、五子大作戰(zhàn)、甜蜜糖果屋、蛇它蟲，在過去一個星期里，這六款小游戲大多獲得了之前從未得到過的巨大關(guān)注。

為了拯救這位「病入膏肓」的同事，幾經(jīng)尋覓，我們發(fā)現(xiàn)了這款：「超好用的抽簽抓鬮工具」小程序，幫助大家解決各種場合中，無法做出決定的事兒。

2018 年 8 月，螞蟻金服董事長兼 CEO 井賢棟確立了小程序的戰(zhàn)略地位。而且，這是一個不計短期 KPI 的 3 年期的布局。

剛剛過去的 2018 年，眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊做出了不同選擇，有人在發(fā)力，有人在觀望，有人則選擇逃離，不少開發(fā)者抱怨微信太過「克制」，小團(tuán)隊擔(dān)心難以生存。

為什么非要做這個事情？因為我認(rèn)為這就是一個未來必然的趨勢。因為APP還要下載安裝，網(wǎng)頁的體驗又太糟糕。

佛系運(yùn)營張小龍

本文分別從互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)發(fā)展、電商行業(yè)面臨的問題與趨勢，以及商家和用戶的需求出發(fā)，幫助我們了解運(yùn)營、電商運(yùn)營在其中起到的關(guān)鍵性作用。

前不久，我實操案例寫了一篇《我是如何用增長黑客思維，13天收獲2,000+高質(zhì)量簡歷》[1]，吸引了大量業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)用戶增長的前輩、同學(xué)與我討論交流。但我發(fā)現(xiàn)13天時間，周期還是太長了。今年我再次實踐增長黑客，使用微信群裂變的方法，把時間壓縮到了24小時。

想要把握行業(yè)的紅利，需要有一定的行業(yè)積累經(jīng)驗和敏銳的嗅覺，假如你沒積累、沒沉淀，你是把握不了紅利的。

內(nèi)容型平臺，通常會生產(chǎn)或引入“S級內(nèi)容”來階段性拉升運(yùn)營數(shù)據(jù)，或是作為產(chǎn)品的頭部內(nèi)容。如“邀請知名大V做直播”、“拿下了某重量級節(jié)目版權(quán)”、“上線一門明星課程”等。
那么我們怎樣做好一次“S級內(nèi)容”的運(yùn)營？