他今天打的是咖啡的旗號(hào)，過(guò)不了多久，他會(huì)把咖啡兩個(gè)字抹掉，這是很有可能的！

前有公眾號(hào)改信息流，后有裂變終結(jié)，以后可能還會(huì)有更多。

幸存者偏差雖然是個(gè)雷區(qū)，但是利用得當(dāng)也能幫我們實(shí)現(xiàn)一些運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，比如利用“成功者”給用戶(hù)形成示范效應(yīng)，吸引用戶(hù)“上鉤”。

美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)更多講究是自然增長(zhǎng)、增長(zhǎng)黑客，佛系運(yùn)營(yíng)！

雖然抖音能幫企業(yè)帶來(lái)收益，但是因?yàn)樾枰度胩嗟馁Y源，這其中的回報(bào)率太低了!

渾水已經(jīng)在平息了。去做正確的事而不是輕松的事，選擇有正確價(jià)值觀的營(yíng)銷(xiāo)合作伙伴，也讓自己值得被選擇。

在互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，單純的彪悍已經(jīng)難以成功了，此刻上海獨(dú)特的精明與務(wù)實(shí)變得格外重要。若無(wú)這樣的特質(zhì)，大多數(shù)企業(yè)將死于造血抵不過(guò)失血的路上。

抓牢“愛(ài)面子”這個(gè)不變的本質(zhì)。

很多人已經(jīng)這么玩了！

我們所處的輿論世界是一個(gè)弱傳播的世界，現(xiàn)實(shí)中的強(qiáng)勢(shì)群體往往就是輿論中的弱勢(shì)群體

縱觀 20 年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史，可以很明顯地發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的更迭速度越來(lái)越快，技術(shù)變革衍生新行業(yè)時(shí)間窗口越來(lái)越小。

時(shí)代在變，用戶(hù)群體在變，用戶(hù)口味也在變，但用戶(hù)對(duì)好內(nèi)容的需求一直不變。

每一個(gè)新媒體人都應(yīng)該有一份自己總結(jié)出的日常自檢清單，作為行為準(zhǔn)則和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，不斷推動(dòng)自己進(jìn)步。

作為一個(gè)經(jīng)常做文字排版設(shè)計(jì)?的新媒體小編，不知道你是不是這樣的:一推送文章漲粉800掉粉1000？

100個(gè)愛(ài)奇藝會(huì)員如何漲粉7000+的？

今天三兒就不說(shuō)關(guān)于微信文字排版的事了，我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)朋友圈的隱藏功能。

最近大家在使用135編輯器進(jìn)行微信排版的時(shí)候有沒(méi)有一種煥然一新的感覺(jué)？

有很多小伙伴問(wèn)三兒，特別喜歡一篇文章的封面圖，可是文章里面卻沒(méi)有顯示，這要怎么去找這張圖呢？今天三兒就教你們?nèi)绾稳ァ巴等　惫娞?hào)文章封面圖

此前困擾我的微信聯(lián)系人 5000 上限的問(wèn)題，終于又有了一個(gè)解決方案。企業(yè)微信可以直接添加微信聯(lián)系人的請(qǐng)求了。這等于說(shuō)，微信聯(lián)系人到了 5000 上限，可以通過(guò)企業(yè)微信進(jìn)行聯(lián)系。工作的歸工作，生活的歸生活。

即時(shí)的快樂(lè)也是快樂(lè)，長(zhǎng)期的美好更是難得。

偷窺大家那么久，今天終于把攝像頭對(duì)準(zhǔn)了我們自己。

本文作者將與我們分享了公眾號(hào)的簡(jiǎn)單玩法，enjoy~

最近，和幾位咖啡館老板聊天中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)新趨勢(shì)：過(guò)去推崇的菜單簡(jiǎn)潔、精細(xì)，越來(lái)越不好用了。拋棄時(shí)髦的IPAD，“退化”到更寬、更厚的冊(cè)子菜單，不僅效率變高了，連營(yíng)業(yè)額一月都增加了好幾萬(wàn)?？赐晗旅孢@些案例，你可能需要準(zhǔn)備換菜單了。

流量紅利消失，如何精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，做好用戶(hù)留存是每個(gè)運(yùn)營(yíng)人的痛點(diǎn)。要做好留存，道理大家都懂，但沒(méi)人知道如何系統(tǒng)性地做流程。我在世面上搜索過(guò)許多題為「教你如何做用戶(hù)留存」的文章，但都很難被操作，或草草總結(jié)。希望這篇文章能給你帶來(lái)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)下的用戶(hù)留存核心方法論。

新媒體，不就那么回事嗎？還真不是！

看見(jiàn)朋友圈（可以等同于吾等苦逼奮斗的新媒體圈）迅速走紅的文章，一篇叫《給你講個(gè)笑話：我是做互聯(lián)網(wǎng)的》
讀了之后感慨頗深，如果說(shuō)做互聯(lián)網(wǎng)的和創(chuàng)業(yè)公司的CEO都算的上是個(gè)笑話，那我們這些公號(hào)狗簡(jiǎn)直就是·······“神話”！

我看過(guò)一些運(yùn)營(yíng)，自以為站在用戶(hù)的角度看，做著一些自嗨的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，最后用戶(hù)不買(mǎi)賬的情況。

新媒體運(yùn)營(yíng)不易，每一個(gè)認(rèn)真堅(jiān)持得人都值得點(diǎn)贊。

今天跟大家聊聊早期的小紅書(shū)、豆瓣、滴滴是如何獲取第一批精準(zhǔn)種子用戶(hù)的！

這個(gè)小格子里的人，并不特指一個(gè)人，更多是展現(xiàn)他背后成千上萬(wàn)個(gè)，跟他一樣的新媒體人。

新世相刷屏、相信老板又給你分享成功案例了，一種極度的挫敗感上頭，天生運(yùn)營(yíng)有何用，自信心大受打擊…

我作為參與的測(cè)試用戶(hù)之一，試圖還原產(chǎn)品內(nèi)測(cè)全貌，以此作為案例寫(xiě)下我對(duì)產(chǎn)品對(duì)外小范圍測(cè)試階段的核心思路。