分享這16個很有意思的小產(chǎn)品，也許你都沒用過。實際上以上有很多產(chǎn)品，我相信很多人都沒有用過，甚至都是第一次聽過。所以很多人第一反應(yīng)就是，這種花里胡哨的東西肯定沒用，這種東西怎么有人會買。恰恰是這種思維定式，導(dǎo)致我們看問題、找機會的時候過于武斷，導(dǎo)致錯過。

這個賬號值得大家一看，從頭到尾，只賣一款產(chǎn)品，賣了400多萬單。去思考，為什么別人做到了這種程度，而且還在持續(xù)的銷售，這才是我們研究案例的意義所在。

其實在營銷這個領(lǐng)域，我向來認為有兩個行業(yè)的營銷水平最高，一直被其他行業(yè)模仿和學習，一個是快消業(yè)，一個是汽車業(yè)。這不是說這兩個行業(yè)的營銷費用很高，最主要是其行業(yè)特性決定了營銷打法。快消業(yè)市場變化迅速、競爭激烈，營銷決策的結(jié)果會很快反映在銷量上，而且消費者購物時很容易受到廣告、營銷的影響，甚至起決定性作用。

分析文化走向和營銷趨勢，是一個營銷人的必修課，所以我曾將這個方法推薦給很多人。而要觀察和理解社會主流熱點與趨勢，必須要關(guān)注的一個平臺就是微博，微博可以說是中國最大，可能也是唯一的社會輿論場。企業(yè)做營銷，最終目的有兩個：一個是增長，一個是品牌。創(chuàng)造并用好熱點，對于實現(xiàn)銷量增長和打造卓越品牌來說，意義非凡。

對于電商平臺來說，最重要的壁壘其實不少商品，而是流量。一旦流量減少，用戶的消費選擇就會轉(zhuǎn)向。你以為拼多多真的是因為便宜開始的嗎？其實是流量的改變，拼多多在微信、在衛(wèi)視綜藝、在短視頻平臺大肆投放招商、紅包、低價拉新的時候，我們幾乎看不到淘寶、京東的身影。其實產(chǎn)品對于電商平臺來說不是壁壘，隨著反壟斷法的深入，90%以上的商家都可以自由選擇電商平臺銷售，也會在多個平臺做產(chǎn)品分發(fā)。

我們在消費者數(shù)字化運營的項目中，非常重要的一件事，就是幫企業(yè)定消費者數(shù)字化的業(yè)務(wù)指標，這樣一來，就很容易判斷這件事有沒有提升業(yè)務(wù)，做的好不好。通常我們會用這4個指標來衡量，當然，也會更根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特性，業(yè)務(wù)模式增設(shè)一些其它指標。

月薪 2 萬的真人主播，換上一個數(shù)字人主播，一年就能省十萬的成本；不用休息的數(shù)字人主播，甚至可以一頭“扎”在直播間里，連續(xù) 24 小時不間斷直播。財經(jīng)作家吳曉波在跨年演講中更是直言：2023 年每家公司都可能需要一個數(shù)字人，可以用它來做本地生活、做客服、做品牌直播、做短視頻等。那么數(shù)字人到底是什么？真的這么好用嗎？商家、企業(yè)又該如何使用數(shù)字人直播？

快手 Q1 季度，經(jīng)營者數(shù)量同比增長了 50%，直播間掛車商品數(shù)也隨之增長，增幅達到了79%。具備優(yōu)秀運營能力的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營者也變得越來越多——月銷過 10 萬的商家數(shù)量增長了 33%，月銷過 100 萬的商家數(shù)量增長了 50%。從數(shù)據(jù)可以看出，快手上的經(jīng)營者確實取得了不錯的成績，且整體還有繼續(xù)攀升趨勢。不僅如此，在大會上，快手還公布了電商方面的四個大升級，著實向電商經(jīng)營者釋放了不少的紅利。

靠 9 平米小店日銷炸串 7 萬元；抖音直播 1 小時賣貨 100 萬，一場直播銷售額超 1000 萬元；4 年時間在全國開 2000+ 門店.......運營研究社今天要介紹的是一個“騷操作”頻出的炸串品牌——喜姐炸串。它們不僅靠這門小本生意賺到了錢，還靠「內(nèi)容營銷」讓品牌火遍全網(wǎng)。這個賣炸串的品牌，憑什么這么野？

做公眾號，真是越來越難了。本來現(xiàn)在的流量越來越少，接廣告就更難了。而作為多數(shù)公眾號的博主，廣告是他們最主要的變現(xiàn)手段，無論是硬廣還是軟文。前段時間，公眾號在千呼萬喚之下，終于上線了廣告互選平臺。博主可以主動對外報價，商家可以通過互選平臺發(fā)布自己的廣告信息。

有人將其比作微信版本的知乎，但我覺得它比知乎更強大。背靠微信這個龐大的生態(tài)體系，完全不愁用戶和流量，只要做得好機會不可估量。如今微信「搜一搜」月活已超8億，「問一問」的出現(xiàn)將極大地促進微信生態(tài)內(nèi)的公私域聯(lián)動，也為千萬創(chuàng)作者提供了撬動公域的利器。那么「問一問」到底是什么？該怎么做？

在當下的服裝行業(yè)，私域運營已成“標配”。從傳統(tǒng)線下門店+線上電商的經(jīng)營模式，發(fā)展為以小程序商城、企業(yè)微信、視頻號、公眾號為核心場景的全渠道私域經(jīng)營模式。服裝行業(yè)特性的痛點，是其快速轉(zhuǎn)型私域的關(guān)鍵原動力。再就是，服裝行業(yè)的特性就天然適合做私域：高復(fù)購、高忠誠度、高分享、高受眾精準度、高頻上新、高毛利。

作為《原神》的開發(fā)商，米哈游在 4 月 26 日公測了旗下新手游《崩壞:星穹鐵道》（以下簡稱《星鐵》）。這款新游戲的熱度甚至遠超當年《原神》發(fā)行的時候，它會成為米哈游的下一個爆款嗎？而另一方面，之前《原神》養(yǎng)肥了一幫靠播該游戲恰飯的博主，而一大波沒趕上《原神》的內(nèi)容創(chuàng)作者，這一次已經(jīng)摩拳擦掌，準備在《星鐵》上好好賺上一波流量，B 站、抖音、小紅書、快手現(xiàn)已經(jīng)涌現(xiàn)大量內(nèi)容創(chuàng)作者?！缎氰F》到底有多熱？創(chuàng)作者能蹭到這波流量嗎？

最近在抖音上流傳一種新的書單號玩法，那就是老者語錄、小和尚語錄。許多賬號粉絲數(shù)都有一二十萬，也賣出去了不少書籍。那么這樣語錄賬號是怎么做的？未來還有沒有變現(xiàn)的機會？

今年4月，洞洞鞋鼻祖Crocs在淘寶的銷售額高達7964.73萬元，相較去年同期增長152.45%。而在潮流網(wǎng)購平臺“得物”上，有多款洞洞鞋的銷量突破6萬+。截至7月1日，在微博、小紅書、抖音平臺有關(guān)洞洞鞋的帖子數(shù)量總和超過30萬篇。在小紅書，甚至還有一個名叫“加入洞門”的神秘組織，話題瀏覽量達億次。為什么“洞洞鞋”突然間又火了起來？這背后有著何種營銷啟示呢？

從2014年開始，德克士開展會員系統(tǒng)數(shù)字化，此后進一步打通門店會員系統(tǒng)。2020年之后，德克士深度運營私域，通過第三方渠道引流到企微和社群。2020年9月至今，德克士擁有5000萬名會員，超過50%的收入都由會員貢獻。那么，德克士是如何進行私域運營的？下面進行詳細拆解。

鐘薛高創(chuàng)始人兼 CEO 林盛宣布，接下來還會在產(chǎn)品研發(fā)、市場趨勢預(yù)測、消費者口味判斷、營銷推廣等多方面加大 AI 參與度，把 AI 落地到新產(chǎn)品的研發(fā)、營銷、運營各個層面?？吹竭@個案例，運營社驚訝之余也產(chǎn)生了一些疑惑：AI 工具已經(jīng)能幫消費品牌做營銷和運營了嗎？AI 能節(jié)約多少成本？它可以取代人工嗎？

不管你是寫公眾號、做抖音，只要是打造個人IP，最終的變現(xiàn)手段之一就是知識付費。但是絕大多數(shù)人的知識付費就只有一次，成交就是絕交。IP變現(xiàn)，有這四種知識付費方法。

在抖音有兩個千萬級的網(wǎng)紅，一個收割了45歲以上的女人，一個收割了45歲以上的男人。這兩個網(wǎng)紅分別是一笑傾城和@秀才，前者粉絲粉絲1710萬，后者962萬。他們兩個都是抖音娛樂領(lǐng)域的達人，靠翻唱、跟唱一些熱門歌曲而走紅。

私域運營小課堂-導(dǎo)購私域KOC模型：在超級導(dǎo)購系統(tǒng)工具支持下，按照【導(dǎo)購私域KOC模型】，企業(yè)可以把導(dǎo)購培養(yǎng)成有品牌人格化的超級導(dǎo)購，通過專業(yè)干貨內(nèi)容觸達目標人群為私域造勢，與用戶建立朋友般的信任關(guān)系，并將部分私域用戶轉(zhuǎn)化為超級用戶。

@老九好茶 直播帶貨，場均 100 萬～250 萬銷售額，@臨期也狗 一個月 GMV 預(yù)估在 500 萬至 750 萬，@尖商胖丁帶貨十九場，預(yù)估總銷售額為 500 萬至 750 萬?！氨闲袠I(yè)內(nèi)幕，打造奸商人設(shè)”是最新的抖音流量密碼嗎？運營社帶你從@老九好茶 的內(nèi)容方法論開始，聊一聊“抖音奸商”賺流量、賺錢的秘密。

創(chuàng)立于2013年的本土袋泡茶品牌CHALI茶里，圍繞新一代消費者的新式飲茶需求，憑借豐富的產(chǎn)品線和貼心的服務(wù)，用最時尚、最流行的方式演繹出了最傳統(tǒng)、最正宗的中國茶。2022年，在艾媒金榜發(fā)布的《2022年中國袋泡茶品牌排行榜Top15》中，位列第一。那么，茶里是如何進行私域運營的？本文為你進行詳細拆解。

在我接觸的企業(yè)里，沒有人再討論要不要做私域了，優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)在思考如何可復(fù)制、可持續(xù)、規(guī)模化的問題了。只有擁有了系統(tǒng)化方法、標準化流程和專業(yè)化團隊，企業(yè)才能在私域運營這條路上走得更遠，走得更快。這其中比較典型的，是我服務(wù)過的很多“連鎖品牌”。雖然他們的具體產(chǎn)品不一樣，私域運營方式不同，但因為都具備“連鎖經(jīng)營”的特征，在私域運營中體現(xiàn)出了很多共同的問題。

前幾天見了一個做國學私域的朋友，賺錢超級猛。做了2個多月，賺了50多萬，這太牛了，比很多人的年收入還高。下一個搞錢風口是什么？風口之一，必定是國學、玄學、身心靈、易經(jīng)風水等。工業(yè)化的產(chǎn)品越來越不值錢，渠道也越來越不值錢，文化和賦予的意義，還有精神世界的價值提升會越來越值錢。有錢人對這方面是很相信的，甚至是一種信仰。國學私域具體是怎么做的，我從三個方面，流量、私域成交和交付，為大家拆解這個項目。

就像當初小米手機橫空出世，徹底終結(jié)山寨機在中國的命運一般，雷軍給小米汽車最開始的希冀就只有一個：成為一家偉大的公司。如今，近3年之期已過，小米汽車進入明年上半年量產(chǎn)前最后時刻。隨著前段時間小米產(chǎn)業(yè)鏈閉門會議的召開，小米汽車終于在近日迎來了首度曝光。

現(xiàn)在的用戶下單前越來越謹慎，尤其是在購買高客單價商品時會反復(fù)在多個平臺做對比。一個殘酷的現(xiàn)實是：消費者的決策鏈路變長了。那么品牌和商家該如何解決在平臺「種草難、沒效果」的難題呢？運營社最近發(fā)現(xiàn)了一個內(nèi)容營銷的新趨勢：KOP（Key Opinion Professional）專業(yè)意見領(lǐng)袖。不少新品牌都在用 KOP 做“種草”，例如：年賺 40 億的追覓科技，其中有一個核心打法就是 KOP ，還有新品牌靠這套內(nèi)容營銷方法成為行業(yè)頭部品牌......

近兩年有個很明顯的趨勢：公域流量越來越貴，私域流量的優(yōu)勢越來越明顯。企業(yè)耗費大量精力和成本去挖掘新的流量，不如去做留存，做復(fù)購，反而能使業(yè)績得到新的增長，而最關(guān)鍵的就是如何有效地將公域流量導(dǎo)入自身的私域。但是當下各個平臺對于引流都作了一定的收緊和限制。今天就來給大家分享一下三大主流平臺抖音、小紅書和視頻號的可行性引流技巧。

作為國產(chǎn)母嬰品牌的新銳力量，「可優(yōu)比」率先打造私域生態(tài)，實現(xiàn)內(nèi)容、營銷、渠道方面的全盤升級。數(shù)據(jù)表明，在短短半年時間內(nèi)，可優(yōu)比便沉淀10萬+私域用戶，取得了2000萬私域GMV，私域整體增收30%+。那么可優(yōu)比是如何進行私域運營的？下面進行詳細拆解。

尤其以天虹作為代表。2015年，天虹把線下業(yè)務(wù)搬到線上，開發(fā)獨立APP。快速實現(xiàn)了1600萬的數(shù)字化會員轉(zhuǎn)化。通過多年的公私域聯(lián)動，精細化私域運營。目前天虹已沉淀了4700萬+會員，線上年GMV突破50億。下面詳細拆解天虹私域運營是如何布局。

從阿瑪尼、寶格麗等奢侈品大牌的專屬藝術(shù)展，到美妝、餐飲品牌的各類主題展。辦展，悄無聲息間成為了品牌攬獲用戶的“流量密碼”。與之對應(yīng)的是，“看展”正在當代年輕人的新時尚標配。截至目前，在小紅書平臺，“看展”話題累計已有超237萬+筆記。辦展是怎么火的？為什么品牌們都開始扎堆辦展？通過一些案例，帶你分析品牌辦展背后的營銷邏輯。

今天為大家推薦一個好用的運營工具-【渠道碼】，不僅可以按渠道給粉絲自動打標簽，還能區(qū)別粉絲群體設(shè)置特定的關(guān)注后自動回復(fù)，若你想回復(fù)小程序商品鏈接，也可以一鍵推送到目標粉絲！

在抖音上賣手電筒也能賣出40多萬單，我敢相信我們許多兄弟們腦海里從來都沒有想過去做這個產(chǎn)品。今天村長基于這個案例和大家聊聊，手電筒為什么能夠賣出去這么多。