我認為中國人的‘時間商’是有限的，該休息的時候不去休息，該緊張的時候偏不緊張；需要提高效率快速表達一個意思時，中國人非要拐彎抹角擠出來；需要花時間深耕主業(yè)時，中國人非要琢磨那些細枝末節(jié)

一輩子太短，她想多切換一些角色，努力的活，讓一輩子沒什么遺憾

良性循環(huán)會給參與者帶來極大的工作動力與熱情，也會有著更多的主動性，自我認同與自我價值感也會極大的提升。這也為工作提供了持續(xù)的能量而不至于被工作所消耗。

人的精力是有限的，通過有效的精力管理，形成一個如同鐘擺的循環(huán)，使用、恢復、再使用、再恢復，建立一個有效的不斷補充和使用精力的正向循環(huán)，我們就能跑的更快和更遠。

人每天的活動中，有超過40%是習慣的產(chǎn)物，而不是自己主動的決定。雖然每個習慣的影響相對來說比較小，但是隨著時間的推移，這些習慣綜合起來卻對我們的人生有著巨大的影響

整個流程中選擇渠道和TO C的產(chǎn)品里面尋找種子用戶及渠道并進行第一輪的運營的思路如出一轍

今天跟大家分享一下自組織，因為自組織是目前很熱的一個詞，我分幾個方面來分享：第一個方面先分享自組織的發(fā)起；第二個內(nèi)容分享價值核心；第三個分享歸屬感，第四個分享組織結構；第五個分享影響力中心；第六個分享利益驅(qū)動；第七點分享時間和現(xiàn)金流的速度；第八點分享資源聚合的模式，第九點分享自組織的生活態(tài)度。

社群一直是一個很火熱的話題，我研究了市面上比較火熱的互聯(lián)網(wǎng)學習型組織，發(fā)現(xiàn)一個怪圈，就是一些人自己社群運營的很糟糕，但是還出來教別人怎么玩社群，并且收費還不低。

第一期研究社討論的是“運營視角下的微信提現(xiàn)收費公告”，這種題目太大的話題對運營新人來說并不合適，參與的門檻有點高。所以我們調(diào)整了話題的方向，聚焦業(yè)務，討論每個人都可能碰到的問題，甚至是關注到具體的操作?；谶@樣的話題原則，研究社的第二期話題是絕大部分人應該都會關心的“如何低成本的獲取前1000名有效用戶”。

產(chǎn)品是演化出來的，服務也是，公司也是。沒有五年計劃，沒有人能預見未來，我們一點一點地修正自己。不斷地試錯，不斷地修正。

是的，對于企業(yè)來說，不以轉(zhuǎn)化為目的的搭訕都是耍流氓。此前一系列的環(huán)境、道具、大戲都是為了這一炮。而炮房，就是你的銷售渠道。

做好核心用戶篩選這個環(huán)節(jié)，拼的是執(zhí)行力，以及運營同學對人群的整體認知能力，是特別考驗運營功的。

做的時候一定要看他在app里的行為，比如說我們現(xiàn)在的用戶，在蜜糖里面很多用戶喜歡這種聲線的交流，普通的跟人家聊天，更習慣聲線的交流。比如說QQ群里也是，不要看他聊什么，以什么形式聊。有的人喜歡用電音，有的人喜歡用文字，有的人喜歡用暴漫，抓住你用戶的表現(xiàn)力，去做后面的所有的運營規(guī)劃，包括活動。