我所理解的創(chuàng)業(yè)是一個(gè)永不停息的人間戰(zhàn)場(chǎng)。

它可以使你永遠(yuǎn)痛并快樂(lè)著地沉浸在其中，無(wú)法自拔。甚至是不可描述的時(shí)候，都在思考下個(gè)月工資怎么發(fā)。

為什么永不停息，因?yàn)閷?duì)于一些人而言，事業(yè)是畢生的追求，存在感成就感是畢生的追求，或者賺錢(qián)是當(dāng)下最重要的事情。

那么既然你要去觸摸蠟燭上最亮的光芒，那你就得受得了疼，別叫，沒(méi)人讓你去摸。

所以我從創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的第一課便是：一切皆有代價(jià)。一切。

你選擇快速大量融資，那可能會(huì)死于對(duì)企業(yè)失去掌控力，或者死在資本的扭曲中。

你選擇精耕細(xì)作，可能死于上下同行的惡性擠壓。

選擇低門(mén)檻進(jìn)入的行業(yè)，那么很快會(huì)發(fā)現(xiàn)那就是血海。選擇所謂的藍(lán)海，99%基本上是前人全死了的死海。選擇吹牛逼，那么就得吹下一個(gè)牛逼來(lái)圓上一個(gè)謊言。

選擇實(shí)干，那就得耐得住寂寞。

選擇抱大腿，就可能站錯(cuò)隊(duì)。選擇低價(jià)出貨，那就得承受被拖死的可能。

永遠(yuǎn)世界上并不存在一個(gè)萬(wàn)般皆好的狀態(tài)和選擇，如果有，那就是做夢(mèng)。

選擇任何的發(fā)展方向都需要付出代價(jià)。真正的戰(zhàn)略在于根據(jù)自己的資源和優(yōu)勢(shì)，去選擇戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)目標(biāo)。一切與自身情況不匹配的戰(zhàn)略，都是狗屎。

我學(xué)到的第二課便是，創(chuàng)業(yè)歸根結(jié)底還是生意。

【創(chuàng)業(yè)】到底是什么鬼？為什么很多人說(shuō)他不是生意，很多人看不起做生意。我也是一直沒(méi)有想通。

以前我是沒(méi)想過(guò)跑來(lái)【創(chuàng)業(yè)】的，我所想做的是【下海經(jīng)商】，不知道為什么這兩年做生意好像成為貶義詞，非得說(shuō)成【創(chuàng)業(yè)】。

一切的創(chuàng)業(yè)，最終都是【生意】，無(wú)論你是想短期套現(xiàn)，做大了賣(mài)掉，或者自己一輩子搞下去。

【生意】是底層的元邏輯，不可顛覆，不可忤逆。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須直面生意的殘酷，理解生意的本質(zhì)，尊重【生意】的鏈條和生態(tài)，才有機(jī)會(huì)往下走。想長(zhǎng)期走下去，以及能走得下去，便是事業(yè)。

單點(diǎn)的生意，基于當(dāng)下的價(jià)差，但價(jià)差會(huì)變動(dòng)，所以往往難以形成事業(yè)。但有本事也可以把不停做各種單點(diǎn)生意變成你的事業(yè)，這就是另一個(gè)話題了。

當(dāng)一個(gè)生意人選擇把一個(gè)倒買(mǎi)倒賣(mài)的事情變成了長(zhǎng)線作戰(zhàn)的時(shí)候，他就向企業(yè)家走出了第一步，走向了事業(yè)，此刻便會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)解決二維的事情就可以了，現(xiàn)在多了時(shí)間空間人事等更多復(fù)雜因素，一下子變成四維了。管理難度成幾何倍上升。

這就是為什么很多人覺(jué)得，當(dāng)年做點(diǎn)買(mǎi)賣(mài)挺好賺的，非得做事業(yè)，一做事業(yè)感覺(jué)都白賺的原因。

這是我學(xué)到的第三課，想做事業(yè)是需要付出N倍執(zhí)著和堅(jiān)忍的力量。別動(dòng)不動(dòng)賺了點(diǎn)小錢(qián)就覺(jué)得自己很牛逼。其實(shí)差得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。

企業(yè)發(fā)展的瓶頸和問(wèn)題多到難以細(xì)數(shù)，也就是不存在一刻完美狀態(tài)。在大公司干的時(shí)候，覺(jué)得有N多可以改進(jìn)的地方。

如今覺(jué)得有N+1可以改進(jìn)的地方，但為什么不做，無(wú)外乎資源，精力及回報(bào)的考慮和限制。往往返回去看一家活了N年的公司的當(dāng)年的產(chǎn)品，都是覺(jué)得像狗屎一樣。所以做事業(yè)不是做藝術(shù)家，不是作一幅完美的畫(huà)，而是做出持久的生命力，即使他一開(kāi)始不怎么完美。

所以從旁觀者而言，關(guān)注一家企業(yè)，必須關(guān)注5年以上，方知任何的戰(zhàn)略都有代價(jià)。任何的模式皆有瓶頸。任何的奇跡都是幻象。任何的存在皆為合理。不因一朝一夕之波動(dòng)，而浮躁。

不因一時(shí)之困境，而動(dòng)搖。不因他人之流言，而百念生。方可撥開(kāi)千絲萬(wàn)縷，找到這家企業(yè)真正的成功之道。

最近報(bào)道里說(shuō)三星因?yàn)殇N(xiāo)量劇增，股價(jià)大漲，于是一片贊美。然而一年前無(wú)數(shù)評(píng)論員都在黑三星，正如今天被黑的小米一樣。不看五年以上，懂個(gè)屁。

所以不懂節(jié)奏者，不可操大盤(pán)。

那么下一句我想說(shuō)的就是：無(wú)核心壁壘者，無(wú)以成大業(yè)。這是我所學(xué)到的第四課。

前幾年我們都說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)是開(kāi)放透明的，所以大家都可以來(lái)創(chuàng)業(yè)。后來(lái)證明這是假象。

大多數(shù)流量的走向是封閉的，大多數(shù)產(chǎn)品的背后是少數(shù)人控制的，表面上最鬧騰的一圈人，所分的就是10%不到的市場(chǎng)，基本就是大玩家的炮灰。

如果你做的事情所有人都能做，比如美少女直播自己吃飯，那么請(qǐng)問(wèn)你有什么核心競(jìng)爭(zhēng)力？沒(méi)有這一些，你賺的也就是辛苦錢(qián)和市場(chǎng)行情的錢(qián)而已。

成就真正的事業(yè)，必須要握住一些稀缺資源，比如生產(chǎn)原料，比如配方，比如品牌等等。

創(chuàng)業(yè)者最不值錢(qián)的感動(dòng)，就是把自己說(shuō)得很辛苦，很久不陪家人，不會(huì)有人因?yàn)槟愫苄量嘟o你錢(qián)，只會(huì)因?yàn)槟隳芙o他帶來(lái)錢(qián)而給你錢(qián)。被你感動(dòng)的投資人只存在軟文里。因?yàn)橘Y本不相信眼淚。

在追求核心價(jià)值的道路上，會(huì)經(jīng)常冒出N多賺小錢(qián)的機(jī)會(huì)，和所謂的合作機(jī)會(huì)。

如果選擇上鉤，你所耽誤的便是最不可再生的資源：時(shí)間。這便是我學(xué)到的第五課，永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)時(shí)間。

這也是大量企業(yè)正在犯的錯(cuò)誤，著急做流水，著急做點(diǎn)什么證明自己。但做的都是一直在賺小錢(qián)，但也沒(méi)什么大用的事情。

比如一些融了幾千萬(wàn)，但還在賣(mài)一些雜七雜八東西的機(jī)構(gòu)，實(shí)在搞不懂他們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)，也不能跑出很多利潤(rùn)，也不能為長(zhǎng)久帶來(lái)發(fā)展，還要花很多人和資源。

以及，不要整天談一些虛空的合作。合來(lái)合去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家都想空手套白狼。真正有實(shí)力的，都是等人來(lái)合作的。

不浪費(fèi)時(shí)間還包括了能花錢(qián)解決的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，就不要求人情，人情只能用一次。

以及說(shuō)話別廢話，做事別拖沓。

記住：將軍趕路，不追小兔。

從創(chuàng)業(yè)之后，時(shí)間對(duì)于你的意義就會(huì)發(fā)生變化，以前，慢慢來(lái)的事情可能就變成必須得今天做完的事情。

而深夜這樣的時(shí)間則變得格外的有存在感。過(guò)去，這個(gè)點(diǎn)都是在呼呼大睡，現(xiàn)在可能給你睡也睡不著。

此刻你面臨的是心魔。

創(chuàng)業(yè)歸根結(jié)底是在和自己作斗爭(zhēng)。這是我學(xué)到的第六課。

不以物喜，不以己悲。不為勝喜，不為敗悲。尤其是文科生，作為一個(gè)語(yǔ)文課代表，我過(guò)去最擅長(zhǎng)的就是抒情寫(xiě)文章。

然而，這些感性因素在創(chuàng)業(yè)中，沒(méi)有什么屌用。你悲，客戶(hù)也不會(huì)選擇你。你喜，上帝也不會(huì)眷顧你。而情緒往往是最消耗人精力的，別花這力氣。有太多其他重要的事情等著你。

從前，我以為自己是個(gè)孫悟空，什么都可以。后來(lái)我覺(jué)得自己是一只豬八戒，為太多東西所困，其實(shí)，每一個(gè)人都是這樣，或許，我們還是沙僧，一生都用來(lái)尋覓打碎的琉璃盞。

本文創(chuàng)作于兩年半年，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)彌漫著浮躁的創(chuàng)業(yè)氛圍，但直到今日依然如此，很多人還是看不起“生意”的，但所有偉大的事業(yè)都是由生意組成，不是嗎？謹(jǐn)以本文，向所有踏實(shí)的人致敬。

??作者簡(jiǎn)介：沈帥波，進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)主理人，湃動(dòng)傳媒CEO，著有商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)《迭代》，旗下粉絲矩陣1000萬(wàn)。