不破不立，多分析、敢于嘗試，才可能取到一些新的突破。

該如何分析和預(yù)測(cè)這種病毒式增長(zhǎng)對(duì)用戶數(shù)的影響？就需要我們建立一個(gè)增長(zhǎng)模型。

六大步詳解群裂變活動(dòng)

你才25歲，你可以成為任何你想成為的人。

流量恐慌的時(shí)代，擁有了百萬(wàn)精準(zhǔn)用戶，更要及時(shí)轉(zhuǎn)化。

要說(shuō)最近在互聯(lián)網(wǎng)圈什么產(chǎn)品最火，非子彈短信莫屬了。就像很多突然爆火的產(chǎn)品一樣，隨著產(chǎn)品的爆火，各種分析、評(píng)論的文章，唱衰、點(diǎn)贊的聲音接踵而來(lái)。比如：曾經(jīng)的臉萌、足記，突然的爆火之后，市場(chǎng)上一片沸騰，給很多初創(chuàng)公司打了雞血。不過(guò)，沒(méi)多久，這些產(chǎn)品便陷入沉寂，那么子彈短信是否也會(huì)步之后塵呢？

被稱作資訊界拼多多的趣頭條，是怎么做高速增長(zhǎng)的呢？本文從五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

本文作者花了2天時(shí)間，調(diào)研了下市場(chǎng)上各種紅極一時(shí)的APP以及其獲客拉新方式，幫大家整理了一份APP獲客模式的報(bào)告。

這款游戲又一次打破了互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的說(shuō)法，在我們說(shuō)流量紅利消失之前是不是應(yīng)該先考慮一下自己的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的玩法有沒(méi)有優(yōu)化的空間？

在做拉新活動(dòng)時(shí)試過(guò)了上面幾種邀請(qǐng)方式，學(xué)習(xí)到了不少的東西。除了邀請(qǐng)機(jī)制方面的問(wèn)題，邀請(qǐng)還要注意的就是作弊，如何盡量保證邀請(qǐng)回來(lái)的用戶是真實(shí)用戶，而不是刷機(jī)刷號(hào)刷出來(lái)的假用戶。但這個(gè)就要在自己產(chǎn)品上去做對(duì)應(yīng)的一下記錄和判斷了。

活動(dòng)上線后的傳播推廣對(duì)活動(dòng)效果的影響至關(guān)重要，大型IP更是在傳播層面投入了巨額的時(shí)間和金錢，這里的傳播覆蓋量主要衡量活動(dòng)的推廣資源預(yù)計(jì)覆蓋了多少的用戶曝光量，部分渠道如地鐵廣告不太好直接計(jì)算，可根據(jù)人流量預(yù)計(jì)大概的量級(jí)。

趁著購(gòu)物節(jié)，好好的學(xué)習(xí)下京東的套路，在打造忠誠(chéng)用戶的同時(shí)，還能用最少的運(yùn)營(yíng)成本達(dá)到超預(yù)期的結(jié)果。

只要產(chǎn)品同學(xué)對(duì)RBAC 4 個(gè)模型有了認(rèn)知后，那么做一個(gè)簡(jiǎn)單的權(quán)限系統(tǒng)應(yīng)該只是水到渠成，做一個(gè)簡(jiǎn)單的權(quán)限系統(tǒng)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。

能快速判斷產(chǎn)品或者運(yùn)營(yíng)是否靠譜。這個(gè)“譜”之一，就是“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的邊界”。

他人的經(jīng)驗(yàn)非常有借鑒意義，但是一定要從自身的產(chǎn)品出發(fā)，根據(jù)產(chǎn)品的功能與特點(diǎn)策劃活動(dòng)。邀請(qǐng)好友這個(gè)常見(jiàn)的拉新活動(dòng)看似簡(jiǎn)單，但坑也很多，希望看到這篇文章的運(yùn)營(yíng)小伙伴，可以更加順利地策劃邀請(qǐng)活動(dòng)。

一位電商運(yùn)營(yíng)除了要掌握怎么拆解目標(biāo)、清楚指標(biāo)提升空間、SOP執(zhí)行落地，還需要時(shí)刻關(guān)注目前市場(chǎng)上的玩法、競(jìng)品的活動(dòng)、流行趨勢(shì)、商品迭代更新等，讓自己走在活動(dòng)的前面，而不是被活動(dòng)追著跑。

在你所在的行業(yè)內(nèi)，盡可能多的去接觸一些優(yōu)質(zhì)資源，那么當(dāng)這些優(yōu)質(zhì)資源成為熱點(diǎn)話題，登上知乎熱榜時(shí)，你與它的合作就會(huì)成為你的品牌高質(zhì)量的一種證明。

你的活動(dòng)、內(nèi)容、課程、產(chǎn)品，一定要有價(jià)值，要為用戶創(chuàng)造價(jià)值，如果做到了這一點(diǎn)，即使不刷屏也無(wú)憾了。

一條鏈接導(dǎo)流13萬(wàn)下載量！抖音成為游戲平臺(tái)新戰(zhàn)場(chǎng)。2017年7月，武俠手游《劍俠世界2》開(kāi)通抖音號(hào)，作為最早一批入局抖音的游戲類藍(lán)V，如今已積累起105.8萬(wàn)粉絲，平均一條短視頻都有3萬(wàn)點(diǎn)贊量。

“做了好幾款小程序，最后都‘死’了，我也很郁悶?！币晃恍〕绦蜷_(kāi)發(fā)者小A，略帶沮喪地對(duì)曉程序觀察說(shuō)出這句話。微信7月份的數(shù)據(jù)顯示，已發(fā)布小程序數(shù)量100 萬(wàn)+，小程序開(kāi)發(fā)者150 萬(wàn)+。小程序只用了一年半的時(shí)間就逼近App Store在中國(guó)近十年的成績(jī)。但是，長(zhǎng)江后浪推前浪，隨著市場(chǎng)不斷繁榮，小程序優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)也在加劇。

嘗試運(yùn)營(yíng)抖音的企業(yè)其實(shí)不少，但是我們除了新媒體內(nèi)容公司（如躺倒鴨、洋蔥視頻旗下賬號(hào)等）做的風(fēng)生水起外，卻很少看到頭部藍(lán)V的出現(xiàn)，這并不是抖音對(duì)企業(yè)“免疫”，而是許多企業(yè)并沒(méi)有找到運(yùn)營(yíng)抖音合適的方法和套路。

我想，喜歡道家思想的馬云應(yīng)該理解這個(gè)趨勢(shì)是必然的。
當(dāng)然，我并不是說(shuō)，要不斷玩新東西，而是說(shuō)，老的東西要做，但也需要主推一些新東西來(lái)刺激一下疲勞的用戶，給予他們新鮮感，從而讓產(chǎn)品保持一定用戶期待與活力。

對(duì)于企業(yè)的社會(huì)化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，新媒體平臺(tái)無(wú)疑是最重要的戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)對(duì)新媒體的重視程度越來(lái)越高，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)新媒體的崗位需求量也不斷上升。

用心不僅僅是要平時(shí)頭懸梁，錐刺股，而且一種意識(shí)，逛街、旅行、看書、電影，每個(gè)渠道都有讓人贊嘆的想法，如果你還沒(méi)做這么好，就記下來(lái)，去想，去模仿~

總之，雖然運(yùn)營(yíng)人員目前仍會(huì)面臨很多困難，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，這個(gè)崗位、這類人才都是非常有價(jià)值的。所以，在平時(shí)工作中做好一點(diǎn)一滴的積累，多思考多總結(jié)多交流，不用懷疑這個(gè)行業(yè)和這個(gè)崗位的前景，堅(jiān)持做下去就能收獲果實(shí)。

后來(lái)，我陸續(xù)加入到各種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過(guò)程中，我跟很多畢業(yè)生共處過(guò)，現(xiàn)在還和他們很多人保持聯(lián)系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情況。總結(jié)一下，這些優(yōu)秀年輕人有哪些特質(zhì)呢？

產(chǎn)品要保持敬畏心。不要輕易代入自己，而是做好用戶洞察，去理解好“他們”是怎么想的。

很多人跟我談他工作的種種迷茫，說(shuō)實(shí)話我也迷茫，我一個(gè)還在半山腰徘徊的人，寫下上面的這么些文字，只是想告訴大家——經(jīng)歷永遠(yuǎn)是寶貴的，做任何事，問(wèn)問(wèn)自己最真實(shí)的內(nèi)心，鋪平心態(tài)，想清楚了，去做就好了！

俗話說(shuō)“三分畫七分裱”，裝裱工藝在書畫上被重視度很高。個(gè)人品牌如是，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，得展示出來(lái)才能得到企業(yè)和同行的認(rèn)可。

產(chǎn)品經(jīng)理是公司內(nèi)部最有影響力的產(chǎn)品，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可以進(jìn)一步產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，兩者結(jié)合起來(lái)具有累加效應(yīng)?，F(xiàn)在的產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘特別是技術(shù)壁壘持續(xù)下降，在資本的催生下，一個(gè)行業(yè)可以迅速出現(xiàn)許多相似的產(chǎn)品。產(chǎn)品的細(xì)微差異往往決定了公司的生死，所以公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有較高期望。因此，我們應(yīng)該想辦法把自己打造成一款不可或缺的產(chǎn)品（微信、淘寶），解決我們用戶的痛點(diǎn)。

對(duì)于ToB型產(chǎn)品/項(xiàng)目，最常見(jiàn)且交互最簡(jiǎn)單的頁(yè)面即為報(bào)表頁(yè)面。一般當(dāng)有新的報(bào)表需求時(shí)，大部分情況下，無(wú)需交互設(shè)計(jì)師參與，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)直接將需求文檔給到開(kāi)發(fā)和測(cè)試，但是由于給出的需求總是漏洞百出，導(dǎo)致本來(lái)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題最后卻將大把的時(shí)間花到最后的溝通上。對(duì)此，對(duì)于編寫報(bào)表PRD需要注意的問(wèn)題，特進(jìn)行整理。

項(xiàng)目外包時(shí)，最大的問(wèn)題便是溝通，因?yàn)闇贤ㄇ烙邢?，看?wèn)題角度不同，所處立場(chǎng)不同，導(dǎo)致溝通總是容易出差錯(cuò)，所以一定要建立有效的溝通機(jī)制。