產(chǎn)品經(jīng)理是公司內(nèi)部最有影響力的產(chǎn)品，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可以進一步產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，兩者結(jié)合起來具有累加效應。現(xiàn)在的產(chǎn)品行業(yè)競爭壁壘特別是技術(shù)壁壘持續(xù)下降，在資本的催生下，一個行業(yè)可以迅速出現(xiàn)許多相似的產(chǎn)品。產(chǎn)品的細微差異往往決定了公司的生死，所以公司對產(chǎn)品經(jīng)理有較高期望。因此，我們應該想辦法把自己打造成一款不可或缺的產(chǎn)品（微信、淘寶），解決我們用戶的痛點。

產(chǎn)品經(jīng)理如何為公司拓展業(yè)務范圍

產(chǎn)品經(jīng)理是負責產(chǎn)品規(guī)劃、設計和推廣的專業(yè)人員，他們需要不斷提高自己的能力，以保證公司產(chǎn)品的順利拓展。在這個過程中，了解經(jīng)理的痛點是非常重要的，因為他們從一開始就給予你工作定位，并且在工作時間里持續(xù)判斷你能否提供價值。

首先，當我們解決產(chǎn)品出現(xiàn)的問題時，產(chǎn)品經(jīng)理需要去展示自身風格與團隊風格的相似性。因為經(jīng)理需要產(chǎn)品經(jīng)理來讓自身獲得更大的邊界，在新的產(chǎn)品上能夠做到比原來更多的事情。更高層次上，產(chǎn)品經(jīng)理要想辦法去擴大組織的能力邊界，讓整個產(chǎn)品團隊獲得提升。而這個額外的邊界范圍就是你所創(chuàng)造的價值。

其次，經(jīng)理需要你作為產(chǎn)品經(jīng)理提供專業(yè)知識和建議，特別是原來團隊所沒有的。當我們解決問題時，我們需要一些與眾不同的觀點。焦點中心問題往往大部分人都能想到，但那些處于邊界上、決定產(chǎn)品細節(jié)的問題往往會被忽略。

接下來應該執(zhí)行用戶研究——用戶就是經(jīng)理以及你的團隊。作為最終用戶——上司與下屬，他們是真正感知到你能力的用戶。那么我們首先要做的第一件事就是清楚地了解到你核心用戶（即上司）有哪些痛點，并減輕他們信息成本，讓他們獲取信息更直接快捷。

在完成對于你核心用戶研究、痛點解決之后，我們要考慮自身作為一款產(chǎn)品帶給用戶什么樣子成本思考。最顯著成本就是企業(yè)機會成本、沉沒成本和風險問題等等。

然后作為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品也需要去規(guī)劃長遠發(fā)展道路，并不斷完善提升自己。畢竟市場需求在不斷更新變化，只有不斷提升與改變自己才能夠找到最合適道路。

最后所有優(yōu)秀的產(chǎn)品都必須符合相對應市場需求，并把握好契合點將其投放到最適合地方才能發(fā)展得更快更好。

總之，在這個過程中，“你”就是管理最重要、功能發(fā)展都把握在手里并永遠思考自身發(fā)展道路與價值主張以實現(xiàn)公司拓展業(yè)務范圍和產(chǎn)生價值。（1000字）