Uber是怎樣在短期內(nèi)從一家小微公司飆升成一只市值超百億美金的獨(dú)角獸呢？本文對(duì)其增長策略進(jìn)行了研究。

對(duì)于不少求職者來說，新媒體運(yùn)營其實(shí)是一個(gè)比較好入的坑。所以今天，馬可婷就從實(shí)際應(yīng)用的角度，來為大家簡單介紹一下和新媒體運(yùn)營息息相關(guān)的40個(gè)常用術(shù)語！

對(duì)于企業(yè)的社會(huì)化營銷轉(zhuǎn)型，新媒體平臺(tái)無疑是最重要的戰(zhàn)場。企業(yè)對(duì)新媒體的重視程度越來越高，整個(gè)市場對(duì)新媒體的崗位需求量也不斷上升。

你是否也有這樣的困惑，新媒體運(yùn)營的出路在哪里？身邊很多追著潮流入了新媒體這行的朋友，也經(jīng)常跟我交流討論這個(gè)問題。整個(gè)行業(yè)，工資高的很高，低的也很低。于是，我覺得有必要全面探尋一下這個(gè)問題。

很多標(biāo)題標(biāo)題并不局限于單一的方法，在具體去標(biāo)題的過程中，需要結(jié)合自身賬號(hào)的定位、推文的內(nèi)容，進(jìn)行選擇。

活動(dòng)總結(jié)（注重每一次活動(dòng)的<strong style="font-weight: bold;">“閉環(huán)思維”</strong>）需要包含：<strong style="font-weight: bold;">活動(dòng)背景、活動(dòng)內(nèi)容形式、目標(biāo)及效果、分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、后續(xù)計(jì)劃。</strong>

新媒體運(yùn)營的工作很雜，需要的技能也很多。在作者看來，做為一個(gè)從事新媒體運(yùn)營的人，最重要是用戶研究、內(nèi)容生產(chǎn)、傳播推廣這三者的綜合能力。

新媒體運(yùn)營過程中，走心的運(yùn)營者和不走心的運(yùn)營者，實(shí)際上能力相差不大，關(guān)鍵是對(duì)同一件事的理解不同，尤其是對(duì)細(xì)節(jié)的把握不一樣。你是老公型運(yùn)營者，還是老婆型運(yùn)營者呢？

最近和幾個(gè)新媒體運(yùn)營朋友交流，發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)于新媒體的運(yùn)營還停留在非常初級(jí)的階段，很多人對(duì)于微信公眾號(hào)運(yùn)營就是每天編輯一篇文章，發(fā)布一下，然后在微信群或者朋友圈分享一下就是微信運(yùn)營了，但是往往達(dá)不到預(yù)期的的效果，在我看來微信運(yùn)營的核心價(jià)值是傳遞信息并產(chǎn)生相應(yīng)的行為。根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，總結(jié)出新媒體運(yùn)營的九大誤區(qū)，希望對(duì)大家有所幫助。

4感+5概念+5角色

最近也在構(gòu)建自己課程運(yùn)營工作中的小生態(tài)循環(huán)，也希望跟更多線上教育有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營小伙伴相互交流和學(xué)習(xí)。上面所說的，全是自己工作過程中的小思考和小見解，歡迎大家在留言處拍磚，互相拍打拍打進(jìn)步會(huì)更快。

“手機(jī)”之上的App要想順暢運(yùn)行，前提是“情緒系統(tǒng)”不能崩潰；
“手機(jī)”出廠之后，全靠自我驅(qū)動(dòng)。需要你我做出判斷。到底哪些App需要保持，哪些又需要卸載，何時(shí)需要清理，何時(shí)需要升級(jí)某些重要App。

新媒體運(yùn)營（確切的說是整個(gè)基于“注意力”市場的泛內(nèi)容領(lǐng)域），很明顯到了該“升級(jí)操作系統(tǒng)”的時(shí)候了。這并非一句“紅利期已過”、“跨界競爭”就可以簡單打發(fā)，然后無視增長瓶頸，心安理得繼續(xù)該咋地咋地。

你能脫口而出準(zhǔn)確的用戶數(shù)據(jù)、內(nèi)容閱讀數(shù)據(jù)等重要數(shù)據(jù)嗎？你能記住最近一次被閱讀最多的文章是哪一篇嗎？你能記住這個(gè)號(hào)里最有特點(diǎn)的關(guān)注用戶是誰？他的特點(diǎn)是什么嗎？

其實(shí)，無論用什么增長方式和增長思維，最核心的還是打磨出用戶喜愛的產(chǎn)品，這是任何企業(yè)的生存和發(fā)展之道。

環(huán)境威力法則：人對(duì)周圍環(huán)境的敏感程度比他們所表現(xiàn)出來的更為強(qiáng)烈，破窗效應(yīng)就能很好地理解這一點(diǎn)。

其實(shí)一個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營運(yùn)作過程中，都蘊(yùn)藏著許許多多的心理學(xué)原理，其中往往它們不是單獨(dú)運(yùn)營的。

一個(gè)成功的運(yùn)營案例中，通常都插入了多個(gè)刺激你心中“痛點(diǎn)”或者“爽點(diǎn)”的地方，需要我們結(jié)合著去運(yùn)用。

運(yùn)營并不是讓所有人都滿意，而是資源傾斜、是不平等，高貢獻(xiàn)用戶理所應(yīng)當(dāng)擁有更好的服務(wù)，更多的福利。

社群在精不在多，在建立你的社群之前，我覺得你應(yīng)該先想好你的社群規(guī)劃和變現(xiàn)的路徑，否則就算建好也是無意義的。

在本次活動(dòng)中，有多渠道的合作，也有多種參與方式，有直接評(píng)論，后臺(tái)留言，也有填表參與，但每種都各有利弊，本文將從以下四個(gè)方面進(jìn)行復(fù)盤：

這次活動(dòng)的主要目的是提升app的日活。

社群在精不在多，在建立你的社群之前，我覺得你應(yīng)該先想好你的社群規(guī)劃和變現(xiàn)的路徑，否則就算建好也是無意義的。

裂變是有很大可能形成刷屏之勢(shì)的，那么，該如何打造一個(gè)刷屏級(jí)的裂變活動(dòng)呢？本文就以裂變中的一種形式——眾籌裂變，來簡單聊一聊裂變活動(dòng)的設(shè)計(jì)流程。

銷售一種治愈性產(chǎn)品要比銷售一種預(yù)防性產(chǎn)品容易得多，除非這種預(yù)防性產(chǎn)品被看作是一種治愈性產(chǎn)品，或者這種預(yù)防性產(chǎn)品的治療作用被著重強(qiáng)調(diào)了。

最重要的仍然是把千篇一律的小事做到極致，小事就變成了大事，于細(xì)節(jié)之處展現(xiàn)你的能力。

新媒體是一種環(huán)境。新媒體是一個(gè)相對(duì)的概念，是報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體以后發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)，包括所有數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)端媒體、數(shù)字電視、數(shù)字報(bào)刊雜志等。

種子用戶：就是指能“發(fā)芽”的用戶，具備成長為參天大樹的潛力。

新人做設(shè)計(jì)的第一定律：做加法！開始時(shí)使用的元素越少越好，因?yàn)槊吭黾右环N元素，設(shè)計(jì)的復(fù)雜性都是指數(shù)級(jí)上升的（不要想當(dāng)然地以為自己是設(shè)計(jì)大師）。

我認(rèn)為如果你是運(yùn)營人，真的應(yīng)該好好讀一下這本書，一定不會(huì)失望，如果你是自媒體人可以著重看第三章——內(nèi)容運(yùn)營的部分。如果都不是那還是去看看別的書吧!

小打卡紅包邏輯
在這個(gè)過程中，用戶A得到了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，炫耀了自己的打卡行為，和朋友產(chǎn)生了談資甚至有可能將吸引朋友加入一起打卡；

用戶B賣了個(gè)人情，一方面給A拆了帶著祝福的紅包，一方面也滿足了自己的好奇心。

然后小打卡美滋滋地用低成本收獲著源源不斷的用戶。多贏。

千萬不要自己憑空開始，所有你要趟的坑都有無數(shù)前人趟過。就像電影《無問西東》里說的那樣：負(fù)甲為兵，咋筆為吏，身死名滅者如牛毛，角立杰出者如芝草。前輩的經(jīng)驗(yàn)很重要，要學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀。做好自己的工作最重要，永言配命！

開始研究應(yīng)用商店的評(píng)價(jià)評(píng)分和榜單規(guī)則。雖然規(guī)則沒有很明確研究出來，但引導(dǎo)好評(píng)的效果無疑是非常好，就提了需求把評(píng)價(jià)引導(dǎo)做到了產(chǎn)品功能上,減輕人工引導(dǎo)的成本和負(fù)擔(dān)。