豆瓣如何成為有影響力的“評(píng)分工具”？

我們會(huì)在偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎(chǔ)上，繼續(xù)添加更多自己原本不需要的東西

一個(gè)完整的活動(dòng)可以分為這四個(gè)階段：方案確認(rèn)、需求梳理、設(shè)計(jì)和研發(fā)、上線和復(fù)盤。

職場(chǎng)江湖上，流傳著這樣一句話：「職場(chǎng)有三寶，Word做總結(jié)，PPT做報(bào)告，Excel才最好！」高價(jià)值的Excel，能夠體現(xiàn)一個(gè)人的嚴(yán)謹(jǐn)思維，能夠促進(jìn)職場(chǎng)溝通。那么，如何設(shè)計(jì)一份高價(jià)值的excel呢？以下，筆者將為大家詳細(xì)講述。

事實(shí)上，絕大多數(shù)的社交產(chǎn)品在早期階段付出的社交資本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于金融資本，而社交資本卻難以像金融資本一樣可以用準(zhǔn)確的指標(biāo)加以衡量。如何確認(rèn)社交資本的存在？社交資本模型是怎樣的？關(guān)于社交資本，還有哪些你不知道的？以下，筆者將為大家詳細(xì)講述。

工具產(chǎn)品除了把自己的功能做到極致之外，還可以通過借助一些情感手段、增設(shè)一些游戲機(jī)制、輸出高質(zhì)量?jī)?nèi)容、搭建社區(qū)組建用戶關(guān)系鏈等方式，來提高產(chǎn)品的用戶粘性，衍生產(chǎn)品的價(jià)值鏈。

幾乎每個(gè)設(shè)計(jì)師都會(huì)遇到的場(chǎng)景：新接手一個(gè)項(xiàng)目，但對(duì)這個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域情況了解不多，不知道該從哪下手開始找設(shè)計(jì)方向。比如：24K純直男設(shè)計(jì)師遇到美妝項(xiàng)目、單身狗設(shè)計(jì)師遇到母嬰項(xiàng)目…… 該如何入手？以下，筆者將為大家細(xì)細(xì)講述。

作為上半年最大的營(yíng)銷熱點(diǎn)之一，今年的天貓女王節(jié)，選用的活動(dòng)主題是“我·就耀精彩”。

今天將從用戶認(rèn)知的客觀規(guī)律、社群商業(yè)價(jià)值閉環(huán)、社群引爆增長(zhǎng)三個(gè)角度展開，為你打開社群運(yùn)營(yíng)的商業(yè)化之路。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，任何一個(gè)APP都應(yīng)該事先規(guī)劃好數(shù)據(jù)體系，才允許上線運(yùn)營(yíng)，有了數(shù)據(jù)才可以更科學(xué)、更省力地運(yùn)營(yíng)。

多個(gè)環(huán)節(jié)分析得到APP如何獲取用戶增長(zhǎng)。

為何在國(guó)內(nèi)已經(jīng)如此厲害的產(chǎn)品出海卻依然困難？海外運(yùn)營(yíng)這個(gè)風(fēng)口崗位要克服哪些障礙才能把握好機(jī)會(huì)呢？

用戶分群里最常見的是基于RFM模型的用戶分群研究，本文主要跟大家分享用戶分群的詳細(xì)方法論。一起來看看~

很多公司之所以做不好運(yùn)營(yíng)，問題出在哪？很久以來的一個(gè)思考，分享給大家！希望對(duì)大家的實(shí)際工作有幫助！

有人認(rèn)為：抖音能夠火起來全靠算法加持。但是，算法不是獨(dú)家秘方，為什么只有抖音一家能靠其發(fā)家致富呢？其實(shí)，抖音的成功不光只有算法的功勞。

移動(dòng)端的生產(chǎn)力并未真正釋放，微軟真正想做的是借助小程序探索未來移動(dòng)端一整套高效的生產(chǎn)方式。

低頻類剛需產(chǎn)品同時(shí)具備剛需、低頻、不可控等多個(gè)因素，大多面臨著用戶粘性低，用戶留存率低的難題。以下，筆者將針對(duì)這個(gè)問題，講述：如何提升這類產(chǎn)品的用戶留存率，減少用戶流失？

算法對(duì)于任何平臺(tái)來說，是一套必不可少的評(píng)判機(jī)制，這套機(jī)制對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容消費(fèi)者同樣有效。

后臺(tái)產(chǎn)品與C端產(chǎn)品一樣，只有運(yùn)營(yíng)得好，才能更好地達(dá)成產(chǎn)品目標(biāo)。本文講述：“為什么做后臺(tái)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)？”以及“后臺(tái)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)都需要做什么？”

本文主要從支付寶螞蟻森林背后的產(chǎn)品套路和運(yùn)營(yíng)套路來展開詳細(xì)分析，并通過分析得出對(duì)我們自己做產(chǎn)品時(shí)候的啟發(fā)。

本文將為大家復(fù)盤社交電商平臺(tái)See小電鋪的雙11運(yùn)營(yíng)策略，希望對(duì)大家有所幫助。

Supreme成立以來一直像是一個(gè)謎一樣的存在，也正是因其這種品牌調(diào)性，吸引了一批狂熱的“追求者”。

在座的各位都是**

本文分別從互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)發(fā)展、電商行業(yè)面臨的問題與趨勢(shì)，以及商家和用戶的需求出發(fā)，幫助我們了解運(yùn)營(yíng)、電商運(yùn)營(yíng)在其中起到的關(guān)鍵性作用。

前不久，我實(shí)操案例寫了一篇《我是如何用增長(zhǎng)黑客思維，13天收獲2,000+高質(zhì)量簡(jiǎn)歷》[1]，吸引了大量業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)用戶增長(zhǎng)的前輩、同學(xué)與我討論交流。但我發(fā)現(xiàn)13天時(shí)間，周期還是太長(zhǎng)了。今年我再次實(shí)踐增長(zhǎng)黑客，使用微信群裂變的方法，把時(shí)間壓縮到了24小時(shí)。

想要把握行業(yè)的紅利，需要有一定的行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)和敏銳的嗅覺，假如你沒積累、沒沉淀，你是把握不了紅利的。

內(nèi)容型平臺(tái)，通常會(huì)生產(chǎn)或引入“S級(jí)內(nèi)容”來階段性拉升運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，或是作為產(chǎn)品的頭部?jī)?nèi)容。如“邀請(qǐng)知名大V做直播”、“拿下了某重量級(jí)節(jié)目版權(quán)”、“上線一門明星課程”等。
那么我們?cè)鯓幼龊靡淮巍癝級(jí)內(nèi)容”的運(yùn)營(yíng)？

教育在人心目中的形象往往是嚴(yán)肅的，但是出于對(duì)流量的渴望，將微商的拉人頭模式引入教育這個(gè)行業(yè)后，未來會(huì)發(fā)展向何方呢？

本文對(duì)基于場(chǎng)景的商品分類方式進(jìn)行了討論，并和基于商品固有屬性的分類方式進(jìn)行了對(duì)比。

本篇文章從達(dá)人的挖掘和達(dá)人的維系兩方面，對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)的運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行了介紹。

我們常見的很多類的產(chǎn)品，通常都可以分為以下兩種：治愈性產(chǎn)品和防御性產(chǎn)品；用戶心智和用戶行為很大程度上是被產(chǎn)品屬性所影響。被用戶“挑刺”的防御性產(chǎn)品有沒有可能改變歸類屬性？我們?nèi)绾卧O(shè)置打臉承諾？看作者詳細(xì)解讀~

用心去打造的產(chǎn)品，不僅能給用戶眼前一亮的感覺，也能在使用過程中給用戶創(chuàng)造峰值體驗(yàn)，將普通用戶轉(zhuǎn)化成粉絲再轉(zhuǎn)化成忠誠(chéng)用戶。