一個完整的活動可以分為這四個階段：方案確認、需求梳理、設計和研發(fā)、上線和復盤。

形式主義”，都只是空中樓閣，無法真正實現(xiàn)活動的目標和效果。

因此，在活動設計過程中，運營和產品應該形成共生共贏的關系，相互溝通、協(xié)作，才能確保活動順利上線并取得預期效果。具體來說，在不同階段需要注意以下幾點：

一、活動確認階段：不要被活動形式所迷惑，要抓住核心需求。在確定活動方案時，雙向溝通非常重要，而且不應該只關注表面的活動形式，更應該深入了解核心目的、用戶需求等信息。

二、產品需求梳理：確保目標正確、方案有效、準備充分。在需求梳理階段，需要找到核心節(jié)點，并確保主流程和支線流程都為整體服務。同時，在推演活動形式時也要注意細節(jié)問題，并及時調整優(yōu)化。

三、產品設計研發(fā)&上線：關注時間、把控節(jié)奏。在產品設計和研發(fā)過程中，需要密切合作并及時溝通確認。同時，在上線前也要注意時間節(jié)點的把控，并對數(shù)據進行跟進和分析。

四、活動上線：實時總結，相互復盤。在活動上線后，需要密切關注數(shù)據指標，并進行在線優(yōu)化。同時，在復盤過程中也要回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗等步驟。

最后，運營和產品之間應該建立良好的合作關系，并共同致力于實現(xiàn)活動的目標和效果。只有這樣才能避免陷入“形式主義”的陷阱，并真正做出有意義的運營活動。