本文作者錢多多是前手機(jī)QQ產(chǎn)品運營經(jīng)理，這篇文章寫于半年前。手機(jī)QQ有著成熟的運營體系，即使是聊天窗口彩蛋看似這么“小”的項目，也有專業(yè)化的運營總結(jié)和方法論指導(dǎo)。

很多運營人員經(jīng)?？鄲繟PP歡迎頁的文案，基本上每次更新都要一個好的創(chuàng)意，才能引發(fā)用戶的口碑傳播，好的歡迎頁文案看后讓人留戀，用戶恨不得多看幾遍，還為此津津樂道。下面是從網(wǎng)絡(luò)上收集到的10個APP歡迎頁的文案，與大家一起分享

如果你在北上廣深杭這幾個城市工作，你一定見過脈脈的廣告。從2月14號開始，脈脈在北上廣深杭5個城市投了一輪廣告，涉及樓宇、框架、電影映前貼片、地鐵車門和拉手、機(jī)場LCD框架等等，這輪一直持續(xù)到3月底的密集投放總共花掉了6000萬人民幣。

手機(jī)儼然成為我們身體的一部分，幾乎代替了馬斯洛需求層次理論最底層的“生理需求”，成為了新的底層需求。</span>以致于我一個朋友在手機(jī)丟失以后，異常沮喪的對我說：“我像是丟了一個‘朋友’、一個‘親人’。”

工作中不要做其他無關(guān)緊要、轉(zhuǎn)移注意力的事，否則破壞了好不容易調(diào)適好的狀態(tài)，很有可能更加做不完

我認(rèn)為中國人的‘時間商’是有限的，該休息的時候不去休息，該緊張的時候偏不緊張；需要提高效率快速表達(dá)一個意思時，中國人非要拐彎抹角擠出來；需要花時間深耕主業(yè)時，中國人非要琢磨那些細(xì)枝末節(jié)

整個流程中選擇渠道和TO C的產(chǎn)品里面尋找種子用戶及渠道并進(jìn)行第一輪的運營的思路如出一轍

今天跟大家分享一下自組織，因為自組織是目前很熱的一個詞，我分幾個方面來分享：第一個方面先分享自組織的發(fā)起；第二個內(nèi)容分享價值核心；第三個分享歸屬感，第四個分享組織結(jié)構(gòu)；第五個分享影響力中心；第六個分享利益驅(qū)動；第七點分享時間和現(xiàn)金流的速度；第八點分享資源聚合的模式，第九點分享自組織的生活態(tài)度。

社群一直是一個很火熱的話題，我研究了市面上比較火熱的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)型組織，發(fā)現(xiàn)一個怪圈，就是一些人自己社群運營的很糟糕，但是還出來教別人怎么玩社群，并且收費還不低。

你在運營社群時是否遇過這些尷尬局面，社群明明沒成立多久就無人說話變成死群。要么群里秩序混亂，各種廣告、爭論無休止。社群運營可不是你想的那么簡單，看看吳曉波頻道是怎么解決這些問題的吧

產(chǎn)品是演化出來的，服務(wù)也是，公司也是。沒有五年計劃，沒有人能預(yù)見未來，我們一點一點地修正自己。不斷地試錯，不斷地修正。

是的，對于企業(yè)來說，不以轉(zhuǎn)化為目的的搭訕都是耍流氓。此前一系列的環(huán)境、道具、大戲都是為了這一炮。而炮房，就是你的銷售渠道。

做好核心用戶篩選這個環(huán)節(jié)，拼的是執(zhí)行力，以及運營同學(xué)對人群的整體認(rèn)知能力，是特別考驗運營功的。