今天這句話依然有效，在當下這個顏值即正義的時代，一個好的設(shè)計能為產(chǎn)品帶來競爭上的優(yōu)勢，從而帶動銷量的增長，甚至決定了產(chǎn)品的成敗。

需求的收集和分析工作不是一次性的過程，而是按照一定的節(jié)奏循環(huán)進行，初始需求列表也會不斷刷新。

繼迪奧廣告因丑化中國女性被噴后，我們的國民零食品牌三只松鼠，也因一張“模特瞇瞇眼老鼠眼”產(chǎn)品宣傳海報被罵了！

因為工作關(guān)系，我經(jīng)常幫客戶篩選合適的設(shè)計公司。這些設(shè)計公司里，顏值最高的產(chǎn)品包裝一定是不知名的小品牌和只為拿獎的飛機稿。那些我們?nèi)粘ＯM的大品牌們，為什么它們的包裝反而沒那么讓我們驚艷？難道大公司市場部的審美普遍都不高嗎？

用戶體驗法則通常被認為只能應(yīng)用于設(shè)計領(lǐng)域，其實除了設(shè)計，很多現(xiàn)實場景中也會使用這些法則。一起來探索這些用戶體驗法則在現(xiàn)實中和在設(shè)計中的應(yīng)用。

但是今天，已經(jīng)有越來越多的“會員”新模式，出現(xiàn)在各種線上下消費場景中，比如京東Plus、天貓88VIP、盒馬X會員……這些被稱為“付費會員”的模式，似乎成了一種新趨勢，甚至在以“儲值卡”為主流的餐飲行業(yè)里也逐漸盛行起來。

本次產(chǎn)品調(diào)研的目的是通過深度體驗競品，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易蝸牛讀書的主要亮點，看看有什么值得多看閱讀app學習和借鑒之處。

通過觀察產(chǎn)品形態(tài)，可以發(fā)現(xiàn)變現(xiàn)手段主要是通過引流課吸引用戶體驗，從而轉(zhuǎn)化至正價課。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)過程的企業(yè)戰(zhàn)略，產(chǎn)品的年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程是公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一個小方面，更大的戰(zhàn)略計劃提供了一個“北極星”來指導和部署公司內(nèi)部的全部資本和資產(chǎn)。

這篇文章主要是對認知和思維層面的探討，不涉及具體的產(chǎn)品技巧和商業(yè)化的內(nèi)容。

制定戰(zhàn)略的第一步是發(fā)現(xiàn)趨勢。從空間上看，趨勢是關(guān)于全局的，而不是局部的。從時間上看，趨勢是關(guān)于長期未來的，而不是短期眼下的。

一般說來，用戶運營和產(chǎn)品運營對于數(shù)據(jù)分析的需求比較高，畢竟很多想法和思路需要從數(shù)據(jù)中得到一些結(jié)論，從而后續(xù)更好地去執(zhí)行和實施自己的想法，同時也需要根據(jù)以往的數(shù)據(jù)模型很好地去進行數(shù)據(jù)估算。

真正能打動消費者、滿足消費者需求的，始終是產(chǎn)品的品質(zhì)。供給端企業(yè)與需求端消費者都向好產(chǎn)品奔赴，才能讓行業(yè)不至于陷入“檸檬市場”困境，讓良幣驅(qū)逐劣幣。

打造品牌不如打造爆款。雖然爆款和品牌是一致的，爆款要以品牌的核心價值為導向，例如農(nóng)夫山泉的莫涯泉雪山礦泉水是爆款，同時也加固了品牌的核心價值：天然水代表品牌。

每當遇到復雜多變的業(yè)務(wù)，面對冗長的流程，我總會拿出需求分析工具箱，從中挑選合適的工具。用得最多的，非活動圖莫屬。

如果你有一個好的創(chuàng)意，你需要首先「核實現(xiàn)狀」，確認它是否是你真正想做的產(chǎn)品，而初步計劃可以幫助你做出選擇。在這個階段，你最關(guān)心的兩個問題分別是：這個創(chuàng)意真的有意義嗎？最終獲得的回報會大于付出嗎？

這一點至關(guān)重要，做項目之前，一定要找到負責人了解清楚，目前公司的業(yè)務(wù)方向和目標。目標要了解整體目標和階段性的目標，接手項目首先要解決階段性目標，根據(jù)階段性目標整理需要的事情，深入了解階段性目標，切忌不能聽從別人的片面之詞，哪怕這個人是公司的決策層。

每個產(chǎn)品都是由業(yè)務(wù)和客戶需求驅(qū)動的，無論產(chǎn)品規(guī)劃還是產(chǎn)品開發(fā)，乃至企業(yè)的全部經(jīng)營活動，都要以客戶需求為中心。需求表示滿足產(chǎn)品戰(zhàn)略的能力，所有這些需求都需要收集、分析、細化和優(yōu)先排序 —— 這個過程被稱為需求管理。

在我們產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域，一個產(chǎn)品從想法到落地，大致需要經(jīng)歷以下環(huán)節(jié)：需求、功能、交互、數(shù)據(jù)。對應(yīng)的這些個崗位，分別是需求分析師（寫文檔的）、產(chǎn)品經(jīng)理（畫圖的）、交互設(shè)計師（搞動效的）以及數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理（弄數(shù)據(jù)的）。而建立數(shù)據(jù)指標體系，絕對是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的高光時刻！畢竟像什么數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)優(yōu)化這些工作，老板跟用戶又看不到，也不關(guān)心。。。很多公司又沒有轉(zhuǎn)職的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，所以這也可以說是產(chǎn)品經(jīng)理的高光時刻。。。

2021年延續(xù)到第5季，成為年輕人喜愛的節(jié)目之一。吐槽大會這么火，表層上看離不開IP李誕操盤，離不開騰訊視頻幕后頂流推薦，離不開喜劇形式適應(yīng)當代年輕人喜好。從產(chǎn)品和市場角度看《吐槽大會》以及改版，我認為以下7點些值得思考和借鑒。

思想篇將針對產(chǎn)品、渠道、文案、數(shù)據(jù)四個層面，從理論方面來敘述一下：產(chǎn)品處于何種狀態(tài)才可以推向市場；每個渠道的特性、如何選擇合適的渠道；渠道對應(yīng)的文案如何寫才更有效果；如何根據(jù)推廣出來的數(shù)據(jù)進行渠道和產(chǎn)品的優(yōu)化。在四塊都會把流行的理論狀態(tài)和真實操作狀態(tài)進行對比，避免運營人員在工作中盯著別人的運營方法論，在過程中追求完美，導致運營產(chǎn)品中多踩坑。

經(jīng)常看到網(wǎng)上有人問，產(chǎn)品經(jīng)理要畫哪些圖，怎么畫流程圖等關(guān)于畫圖的問題。確實，畫圖是產(chǎn)品經(jīng)理必備的硬核技能。然而，畫圖又不僅僅是畫幾個圖而已。做產(chǎn)品沒有統(tǒng)一、標準的規(guī)范指導，容易讓人為了畫圖而畫圖。

為什么先寫實操篇：1、實操篇難寫而且累，沒有真正主導、經(jīng)歷過的人很難寫出來；2、網(wǎng)上的文章大多講理論，脫離了實操的步驟，小白一般看的很明白卻不知道如何下手實踐。3、從實操到理論更好理解理論層面，幫助新手快速成長。

前段時間，村長和大家分享了抖音團購業(yè)務(wù)在線下如火如荼的開展中，越來越多的人通過抖音團購下單，選擇到店吃飯、酒店住宿、景區(qū)旅游。同時抖音開展在線內(nèi)測上線“心動外賣”，計劃通過短視頻業(yè)務(wù)反攻外賣市場。今天我們則要和大家分享另外一個新入局的玩家——滴滴。

一套完整的獲客方案，其實就是明確一句話：用戶是誰、在哪里、用什么方式，把用戶拉過來。產(chǎn)品獲客方案，有一個公式：產(chǎn)品獲客方案=用戶+渠道+著陸點。

說到茶飲界的“頂流”，茶顏悅色必須榜上有名。茶顏悅色有多火爆，曾有粉絲夸張到在微博上發(fā)“萬人血書”，求它開出長沙。甚至還催生了跨省代購生意，一次600元，代購商每天能接幾百訂單。排長隊的陣仗，已經(jīng)成為茶顏悅色頻頻出圈的利器。比如今年4月跟隨深圳超級文和友開快閃店，因開業(yè)排隊的宏大盛況，被網(wǎng)友戲稱“清明上河圖”再現(xiàn)。

胖友們大家好啊，我是三兒。話說三兒最近一直聽說微信又在進行內(nèi)測，可能會有大動作，這次終于讓我趕上熱乎的更新了，公眾號后臺接入【視頻號動態(tài)】入口啦！

陪伴用戶12年的蝦米音樂，在經(jīng)歷了戰(zhàn)略失誤、版權(quán)失守、用戶萎縮后，終是遺憾離場！1月5日上午，蝦米音樂宣布播放器業(yè)務(wù)將于2021年2月5日正式停止服務(wù)。而#蝦米音樂2月5日關(guān)停#已連續(xù)占據(jù)微博熱搜，截止1月7日，話題閱讀量已飆升至4億。

以公司 A 為例，該公司是國內(nèi)一家從事運動控制卡/控制器系列產(chǎn)品開發(fā)的高科技企業(yè)，產(chǎn)品主要應(yīng)用于電子、激光、點膠、紡服等領(lǐng)域。

這一篇呢，就具體來聊一聊，如何制定自己的求職計劃。其實在輔導了很多學員求職之后，我大概也總結(jié)出了一些原因。其實大家覺得自己不能勝任產(chǎn)品經(jīng)理崗位的兩個最大的原因，就是能力不足和經(jīng)驗不夠。

今天婷婷給大家?guī)硗愣顾季S的增長體系拆解，主要是圍繞著微信生態(tài)族做的增長體系的拆解，大家盡情享用。