不管怎么推廣都是“萬變不離其宗”，目的仍是獲得好的下載量，但是所有app的推廣方向也不應(yīng)是一味去追求下載量和高榜單，同時需要逐漸轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)、高留存、持久、穩(wěn)定、安全。

幾個問與答。

女性其實是非常喜新厭舊的，一種產(chǎn)品和服務(wù)對女性用戶的吸引，經(jīng)常是來得快也去得快。持續(xù)獲取新用戶的同時，如何留住老用戶，也是做面向女性的產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點。

產(chǎn)品新人剛進入行業(yè)的時候往往執(zhí)著于功能層面，在往上走，可能會接觸到系統(tǒng)層面，可以從用戶需求和業(yè)務(wù)訴求去考慮產(chǎn)品策略，盡量實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)訴求。如果還有機會，接觸到平臺業(yè)務(wù)，則需要在多個角色之間去平衡整體利益，保證平臺的良性循環(huán)，做大平臺規(guī)模。

和大家分享了一些關(guān)于后臺的經(jīng)驗之談，希望能夠?qū)τ行枰漠a(chǎn)品有所幫助。很多做后臺起步的產(chǎn)品，請珍惜你手里的后臺他不簡單且很重要，也請相信你們的天花板還高著呢！

一個痛點問題

創(chuàng)業(yè)初期，你認為產(chǎn)品開發(fā)VS市場營銷，哪個先做，哪個才是創(chuàng)業(yè)期的關(guān)鍵驅(qū)動要素？

本性是無法對抗的……只需要尋找到適合你的、可以說明你的產(chǎn)品給用戶提供價值的指標(biāo)即可。

移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭進入尾聲，未被開發(fā)的市場已經(jīng)所剩無幾，中國智能手機也早已經(jīng)過了井噴式的增長期。

面對同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)，如何在存量市場中擠兌對手贏得用戶？

或許，創(chuàng)新的商業(yè)模式才是未來的競爭力。

我想，喜歡道家思想的馬云應(yīng)該理解這個趨勢是必然的。
當(dāng)然，我并不是說，要不斷玩新東西，而是說，老的東西要做，但也需要主推一些新東西來刺激一下疲勞的用戶，給予他們新鮮感，從而讓產(chǎn)品保持一定用戶期待與活力。

Uber是怎樣在短期內(nèi)從一家小微公司飆升成一只市值超百億美金的獨角獸呢？本文對其增長策略進行了研究。

7月14/15日，由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理重磅打造的「2018中國產(chǎn)品經(jīng)理大會 · 深圳站」完美落幕。前網(wǎng)易市場副總裁、有道聯(lián)合創(chuàng)始人 胡琛，為我們帶來了精彩的《傳播、營銷與產(chǎn)品間的融合與新機會》話題。

俗話說“三分畫七分裱”，裝裱工藝在書畫上被重視度很高。個人品牌如是，一個人的能力再強，得展示出來才能得到企業(yè)和同行的認可。

產(chǎn)品經(jīng)理是公司內(nèi)部最有影響力的產(chǎn)品，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可以進一步產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，兩者結(jié)合起來具有累加效應(yīng)?，F(xiàn)在的產(chǎn)品行業(yè)競爭壁壘特別是技術(shù)壁壘持續(xù)下降，在資本的催生下，一個行業(yè)可以迅速出現(xiàn)許多相似的產(chǎn)品。產(chǎn)品的細微差異往往決定了公司的生死，所以公司對產(chǎn)品經(jīng)理有較高期望。因此，我們應(yīng)該想辦法把自己打造成一款不可或缺的產(chǎn)品（微信、淘寶），解決我們用戶的痛點。

對于ToB型產(chǎn)品/項目，最常見且交互最簡單的頁面即為報表頁面。一般當(dāng)有新的報表需求時，大部分情況下，無需交互設(shè)計師參與，產(chǎn)品經(jīng)理會直接將需求文檔給到開發(fā)和測試，但是由于給出的需求總是漏洞百出，導(dǎo)致本來很簡單的問題最后卻將大把的時間花到最后的溝通上。對此，對于編寫報表PRD需要注意的問題，特進行整理。

項目外包時，最大的問題便是溝通，因為溝通渠道有限，看問題角度不同，所處立場不同，導(dǎo)致溝通總是容易出差錯，所以一定要建立有效的溝通機制。

為什么我總是花很多時間做無趣事情”這一問題，我的回答是——無產(chǎn)階級永遠沒有中產(chǎn)階級的焦慮。

本篇文章，作者分享了軟性推廣的渠道以及在實際推廣中的一些心得體會，希望能給做軟性推廣的同學(xué)一點啟發(fā)。

在APP設(shè)計中，有很多組建有著類似的功能和用法。如何正確使用這些組件？這些組件之間有什么區(qū)別？一起看看作者的解讀。

隨著時代的發(fā)展，出去旅游是時常會有的事情，尤其是在年輕一代中，他們熱衷于在空余時間和朋友出去游玩，又或者是自己獨自出去。而與之而來的，旅游APP也隨之發(fā)展起來，螞蜂窩旅游網(wǎng)站在自由行消費者的角度，旨在幫助用戶做出合理的旅游消費決策。本文是從四個角度來對螞蜂窩旅游APP的一些思考與分析。

“手機”之上的App要想順暢運行，前提是“情緒系統(tǒng)”不能崩潰；
“手機”出廠之后，全靠自我驅(qū)動。需要你我做出判斷。到底哪些App需要保持，哪些又需要卸載，何時需要清理，何時需要升級某些重要App。

銷售一種治愈性產(chǎn)品要比銷售一種預(yù)防性產(chǎn)品容易得多，除非這種預(yù)防性產(chǎn)品被看作是一種治愈性產(chǎn)品，或者這種預(yù)防性產(chǎn)品的治療作用被著重強調(diào)了。

最重要的仍然是把千篇一律的小事做到極致，小事就變成了大事，于細節(jié)之處展現(xiàn)你的能力。

在App有活動的期間,除了要做相應(yīng)的媒體營銷宣傳以外，ASO上也不能錯過流量。

首先，做好基礎(chǔ)優(yōu)化：相應(yīng)的標(biāo)題、描述、評論等優(yōu)化到位。如果與活動相關(guān)的詞熱度很高，那么在100字符中也要更新加入，保證熱度詞能覆蓋。而后根據(jù)自身預(yù)算和精力，選擇性地進行ASO投放和排名優(yōu)化。

千萬不要自己憑空開始，所有你要趟的坑都有無數(shù)前人趟過。就像電影《無問西東》里說的那樣：負甲為兵，咋筆為吏，身死名滅者如牛毛，角立杰出者如芝草。前輩的經(jīng)驗很重要，要學(xué)會站在巨人的肩膀。做好自己的工作最重要，永言配命！

自從這些精彩的 app 首次登陸 iPhone，隨后又在 iPad 上亮相，我們經(jīng)歷了很多值得紀(jì)念的重要時刻，以下這些階段性成果和評價，正是過去 10 年的重要見證，闡明了 App Store 如何促進軟件的分發(fā)，以及如何改變我們的日常生活方式。

開始研究應(yīng)用商店的評價評分和榜單規(guī)則。雖然規(guī)則沒有很明確研究出來，但引導(dǎo)好評的效果無疑是非常好，就提了需求把評價引導(dǎo)做到了產(chǎn)品功能上,減輕人工引導(dǎo)的成本和負擔(dān)。

未來更多的可能性是建立在某些經(jīng)歷和能力上，我們都要盡早的找到自己的杠桿點并不斷放大。只有不斷的培養(yǎng)自己的核心技能，才能不斷的放大自己的價值，與他人形成差異化。

盈利模式這東西，業(yè)界并沒有一套統(tǒng)一的劃分方式，最多的，我見過有劃分出70多種的，但本質(zhì)上其實就只有幾種。在本文我把它們分為五大類。

其實運營的工作都可以排的滿滿的，我在幾個公司待過，同樣的崗位，有的公司就忙到吃飯都顧不上，有的公司午休睡到下午三點起來都沒什么事干。這說明了，事情的多少與崗位無關(guān)，與公司的制度和人有很大關(guān)系。本文為運營同學(xué)分析下，沒事找事是怎么玩的。

每隔一段時間，就會有一些值得拆解學(xué)習(xí)的成功裂變案例出來，而在這背后我們更多的應(yīng)該思考：為什么別人愿意參與活動并樂于轉(zhuǎn)發(fā)傳播？為什么這個模式被越來越多的利用？它背后的商業(yè)邏輯是什么？如何復(fù)制或模仿這種模式讓自己的產(chǎn)品獲益？

我是一個被小米“營銷”了的人，而小米的營銷如果用一個詞總結(jié)就是：參與感。所以，本文將對小米的營銷、運營進行一個較為完整的分析。

一直以來，都有整理自己運營知識體系的想法，現(xiàn)終于決定付諸行動了，以文章輸出的形式，第一篇內(nèi)容就先從P2P產(chǎn)品的積分體系的搭建開始吧。