隨著秋風(fēng)輕拂，大地?fù)Q上了金黃色的外衣，萬(wàn)物在這個(gè)季節(jié)里展現(xiàn)出獨(dú)有的韻味與豐收的氣息。秋季，不僅是大自然色彩最為豐富的季節(jié)，也是商家們競(jìng)相展示創(chuàng)意、吸引顧客目光的黃金時(shí)期。在這樣的背景下，一張精心設(shè)計(jì)的秋季營(yíng)銷海報(bào)，就如同秋日里的一抹亮色，能夠瞬間抓住人們的心弦，激發(fā)無(wú)限購(gòu)買欲望。

錯(cuò)過(guò)了618，這里還有818在等你，雖然沒有雙十一那么盛大，但818也算是全網(wǎng)電商營(yíng)銷的一個(gè)大節(jié)日。

眼瞅著10月就要結(jié)束了，馬上就要迎接雙十一啦，你的花唄額度還夠嗎？前幾天在李佳琦、薇婭的直播間，瘋狂付定金買買買，現(xiàn)在尾款都準(zhǔn)備好了嗎？加油尾款人！加油打工人!那除了雙十一，11月還有哪些營(yíng)銷日歷熱點(diǎn)呢？今天就和小編一起來(lái)看下吧！

與朋友圈中的熟人營(yíng)銷相比，同姓同姓的熟人營(yíng)銷更“熟悉”，更準(zhǔn)確，更有效，更值得信賴！朋友營(yíng)銷稍不注意就“友盡了”，熟人營(yíng)銷還能做嗎？?

5G還沒起來(lái)，VR，人工智能起來(lái)了又下去了，唯有零售作為最古老。

微信朋友圈折疊限制！騰訊公關(guān)總監(jiān)張軍：這是朋友圈在鼓勵(lì)即興原創(chuàng)！

如今，絕大多數(shù)企業(yè)面臨的營(yíng)銷局面是流量紅利飄然遠(yuǎn)去，獲客成本居高不下，轉(zhuǎn)化率日漸走低，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重。面對(duì)此景，如何突圍？

2018年2月，步步高上線小程序“Better購(gòu)”，從而開啟了新一代的全渠道之路。與此前自營(yíng)平臺(tái)云猴APP不同，借助小程序和微信工具包打造的到家模式“更輕”，企業(yè)投入少，并且重新確立了以門店為中心的全渠道思路，一舉讓企業(yè)擺脫了自建平臺(tái)的沉重負(fù)擔(dān)。

本文陳述主要是針對(duì)創(chuàng)意、策劃層面遇到的問題進(jìn)行解決，重點(diǎn)在方法！

在運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷人員身上我們能學(xué)到哪幾個(gè)好習(xí)慣呢？這些習(xí)慣在我們我們工作中能帶來(lái)哪些幫助？

新媒體其實(shí)是一種世界觀。

不同于其它形式的用戶運(yùn)營(yíng)，社群運(yùn)營(yíng)強(qiáng)調(diào)一個(gè)“群”字，即用戶運(yùn)營(yíng)有既定的“群”空間，如：微信群、QQ群、線上線下活動(dòng)小組等。

在這個(gè)時(shí)代合法賺錢最光榮，沒有什么好遮遮掩掩的。

唯有從不同的維度去思考，創(chuàng)造更多超預(yù)期的東西，品牌才會(huì)值得信賴，讓消費(fèi)者產(chǎn)生依賴，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

朱嘯虎說(shuō)「小程序的紅利期就在今年，錯(cuò)過(guò)了就徹底失去了這個(gè)風(fēng)口，而小游戲正是其中最有潛力的領(lǐng)域」。這話有些嚇人，但并非全無(wú)道理。

最后，高大上的并不一定是好方法，鋪滿地鐵車廂、公交站的平臺(tái)廣告不一定比樓道里貼小廣告效果好，關(guān)鍵還得結(jié)合行業(yè)和產(chǎn)品來(lái)看。

開始研究應(yīng)用商店的評(píng)價(jià)評(píng)分和榜單規(guī)則。雖然規(guī)則沒有很明確研究出來(lái)，但引導(dǎo)好評(píng)的效果無(wú)疑是非常好，就提了需求把評(píng)價(jià)引導(dǎo)做到了產(chǎn)品功能上,減輕人工引導(dǎo)的成本和負(fù)擔(dān)。

通過(guò)各種方式，驅(qū)動(dòng)老用戶不斷地將產(chǎn)品分享傳播，持續(xù)帶來(lái)新用戶。

寫寫從百度到華為這五年的工作經(jīng)歷，還有總結(jié)出的一些思考。

無(wú)論是普通還是特別的事，我都覺得這些內(nèi)容不只對(duì)我，對(duì)所有在這個(gè)行業(yè)里工作的人，都將是有益處的。

這些東西讓你沉浸其中樂不思蜀，長(zhǎng)期的專注，讓人的記憶力下降，社交功能降低。

你因?yàn)椤咐邸埂妇搿埂覆幌敫伞梗e(cuò)過(guò)了多少有效的時(shí)間？

沒有名校背景，沒有大廠經(jīng)歷，就連產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)也就短短不到2年。那我是如何拿下大廠offer的呢？

工具類產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型，是一件長(zhǎng)久且困難的事情，只有讓用戶接受工具類產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型并且愿意繼續(xù)留下來(lái)玩，工具類產(chǎn)品才算真正的轉(zhuǎn)型成功，當(dāng)然這需要產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)共同努力。

在這個(gè)內(nèi)容信息爆炸的時(shí)代，各路大咖給出眾多營(yíng)銷方法論，可真到應(yīng)用的時(shí)候小編還是一臉懵逼。于是今天我們給大家?guī)?lái)幾個(gè)案例。

在中國(guó)，雖然2B領(lǐng)域的微軟、思科、SAP、用友等已正式開始內(nèi)容營(yíng)銷，但2B企業(yè)對(duì)內(nèi)容營(yíng)銷并沒有相對(duì)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，投入程度也遠(yuǎn)不及北美。

可以說(shuō)，根據(jù)熱點(diǎn)做好內(nèi)容型產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成了運(yùn)營(yíng)工作中不可缺少的技巧之一。

根據(jù)心理學(xué)界長(zhǎng)期以來(lái)的研究，無(wú)聊的產(chǎn)生原因由內(nèi)、外兩部分因素構(gòu)成，內(nèi)部因素主要指?jìng)€(gè)人的價(jià)值觀、內(nèi)在動(dòng)機(jī)等等，一旦形成，很難改變，在此不做討論。而外部因素主要包括“長(zhǎng)期重復(fù)”、“缺乏激勵(lì)”、“脫離現(xiàn)實(shí)”、“任務(wù)難度極端”等。所以，“無(wú)聊”行業(yè)創(chuàng)造“有趣”內(nèi)容的方法如下：找到“無(wú)聊點(diǎn)”，在此基礎(chǔ)上，制造“有趣點(diǎn)”。

有沒有想過(guò)，或許是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品，壓根就不適合內(nèi)容營(yíng)銷呢？

每個(gè)平臺(tái)的情況都不一樣，所以在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)邏輯上也不一定相同。因此，平臺(tái)需要針對(duì)UGC平臺(tái)的商業(yè)目的來(lái)選擇UGC的設(shè)計(jì)邏輯和發(fā)展路徑。

回到用戶體驗(yàn)的五要素上，其中的表現(xiàn)層對(duì)應(yīng)用戶產(chǎn)品、框架層對(duì)應(yīng)策略產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)層對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品、范圍層對(duì)應(yīng)商業(yè)產(chǎn)品、戰(zhàn)略層對(duì)應(yīng)平臺(tái)產(chǎn)品。

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。本質(zhì)上說(shuō)，廣告推薦、內(nèi)容分發(fā)、活動(dòng)營(yíng)銷都需要這一套東西，作為基礎(chǔ)。

2011 年 5 月，Sarah Tavel 代表當(dāng)時(shí)供職的 Bessemer Venture Partners，作為第一家機(jī)構(gòu)投資方，領(lǐng)投了當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)只有 5 個(gè)人的 Pinterest 的 A 輪融資。